編者按：“實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定 ‘雙零’目標(biāo)、打造 ‘三型六化’企業(yè)品牌、讓職工快樂工作，體面生活”這三大課題是局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子治企理政新理念，也成為銅川礦務(wù)局對外形象宣傳的品牌。加大學(xué)習(xí)局“三大治企理政新理念”重大理論研究成果的力度，既是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是對這“三大治企理政新理念”品牌的保護(hù)和挖掘開發(fā)。在掀起新一輪學(xué)習(xí)局“三大治企理政新理念”重大理論研究成果的高潮之時(shí)，我們邀請了部分知名記者，深入礦區(qū)采訪，對局“三大治企理政新理念”重大理論及其實(shí)踐，以通訊報(bào)道的形式進(jìn)行宣傳，以期達(dá)到擴(kuò)大局“三大治企理政新理念”重大理論的影響力，提高知名度和美譽(yù)度。特轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文章，以饗讀者。
昂 揚(yáng) 奮 進(jìn) 譜 華 章
——銅川礦務(wù)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀啟示錄
席選民 各界導(dǎo)報(bào)記者 王 晨
銅川礦務(wù)局是陜西煤化集團(tuán)的一個(gè)老企業(yè)，她已經(jīng)有54年的歷史。近年來，這個(gè)歷史長、人員多、負(fù)擔(dān)重的老牌煤炭企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)了新的輝煌。
下面是該局2006年到2008年的一組數(shù)字：原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長，2006年到2008年，連續(xù)三年煤炭產(chǎn)量達(dá)到千萬噸。
企業(yè)效益穩(wěn)步增長，三年連續(xù)補(bǔ)貼前實(shí)現(xiàn)了利潤。
職工收入三年翻了一番。
安全形勢不斷好轉(zhuǎn)，原煤百萬噸死亡率大幅下降，2006年為0.43，2007年為0.11，2008年為0.10，創(chuàng)建局以來最好水平。
礦區(qū)穩(wěn)定形勢逐年好轉(zhuǎn)，群體上訪事件、赴省進(jìn)京上訪數(shù)量顯著下降。有計(jì)劃地實(shí)施礦區(qū)環(huán)境綜合治理及職工福利工程建設(shè)，累計(jì)投入資金19.5億元，用于礦井基礎(chǔ)建設(shè)管理、井下安全治理、技術(shù)裝備更新及生產(chǎn)生活環(huán)境改造，百里礦區(qū)面貌煥然一新，職工生產(chǎn)生活環(huán)境大為改觀。
銷售收入從2006年的22億增長到2008年的44億元。
企業(yè)資產(chǎn)從2006年的39億元增長到2008年的80億元。三年再造了一個(gè)銅川礦務(wù)局。
——透過這組看似枯燥的數(shù)字，銅川礦務(wù)局在過去三年強(qiáng)勢發(fā)展的事實(shí)，把一道“考題”擺在人們面前：究竟擁有怎樣的制勝“法寶”，讓他們創(chuàng)造出三年三步跳的發(fā)展奇跡？
翻開手中《論銅川礦務(wù)局“三型六化”企業(yè)戰(zhàn)略品牌》、《安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的科學(xué)內(nèi)涵與保障措施》、《“快樂工作體面生活”的科學(xué)內(nèi)涵實(shí)踐價(jià)值及保障措施》三篇理論文章，解讀閃爍在字里行間的科學(xué)發(fā)展執(zhí)政理念，或許成功的答案就蘊(yùn)藏在其中。
據(jù)了解，自2006年銅川礦務(wù)局新一屆黨政班子成立以來，為了適應(yīng)新時(shí)期煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，他們借鑒國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的思路，提出了以“實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)，建設(shè)‘三型六化’學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓職工快樂工作、體面生活”為共同愿景，通過強(qiáng)力推行安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理，全力開展 “三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，使全局各項(xiàng)工作邁上了可持續(xù)發(fā)展的快車道。
樹品牌——“三型六化”矗起科學(xué)發(fā)展航標(biāo)
2006年元月，銅川礦務(wù)局新一屆黨政班子成立伊始，探尋全局企業(yè)走一條可持續(xù)發(fā)展之路，成為局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共識。由于受歷史成因影響，銅川礦務(wù)局下屬礦井大多都留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代烙印，屬邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井，造成了企業(yè)內(nèi)部的“四多”現(xiàn)象：一是富余人員多，結(jié)構(gòu)不合理；二是歷史欠賬多，礦井現(xiàn)代化程度低；三是安全隱患多，安全生產(chǎn)壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，新舊矛盾交織在一起。
如何破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合全局實(shí)際，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在借鑒國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，明確提出打造“三型六化”（安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化）企業(yè)戰(zhàn)略品牌思路。
為了確保早日實(shí)現(xiàn)“三型六化”企業(yè)品牌，銅川礦務(wù)局在全礦區(qū)采取了多項(xiàng)措施，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《五年戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《廉潔文化手冊》和相關(guān)材料，用企業(yè)核心理念和價(jià)值觀凝聚人心，用企業(yè)精神、共同遠(yuǎn)景激發(fā)人心。如今，隨著創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的持續(xù)開展，銅川礦務(wù)局8個(gè)主要礦井及20多個(gè)公司、廠點(diǎn)按照“硬件不落后，軟件不放松，整體抓重點(diǎn)，形象抓亮點(diǎn)”的工作思路，大力開展井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面開展礦區(qū)環(huán)境整治改造，使企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。
強(qiáng)管理——“雙零”目標(biāo)鑄就企業(yè)長青基石
煤炭行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)。安全既是煤炭企業(yè)管理的永恒主題，更是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“生命工程”。
人們不會忘記，陳家山“11·28”礦難留下的刻骨之痛。反思其中，銅川礦務(wù)局全局上下對“生命至上、安全第一”更平添出至深的體悟，那就是“家庭幸福來自安全、人生快樂首當(dāng)平安”。
怎樣才能在安全穩(wěn)定前提下實(shí)現(xiàn)礦區(qū)又好又快發(fā)展？ 2006年，局黨政班子成員下基層訪群眾，深入百里礦區(qū)搞調(diào)研，在理清思路摸清情況的基礎(chǔ)上，率先在全國煤炭行業(yè)提出實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定“ 雙零”目標(biāo)。這也是銅川礦務(wù)局第一次把穩(wěn)定與安全提到同一重要位置。
三年來，針對“三邊”礦井過去安全投入不足實(shí)際，銅川礦務(wù)局全局上下緊縮其它開支，樹立大投入、嚴(yán)管理、高質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理新理念，累計(jì)投入7億多元，先后更新和改造礦山的瓦斯抽采、防火滅火、安全監(jiān)控、井下通訊、壓風(fēng)防塵等設(shè)備，使北區(qū)三個(gè)高瓦斯礦井瓦斯抽采能力比過去提高了3.6倍，東區(qū)5個(gè)低瓦斯礦井均安裝了安全監(jiān)測控制系統(tǒng)，全局8對礦井實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)測。針對北區(qū)陳家山等3個(gè)礦井煤層自然發(fā)火的實(shí)際，在原來實(shí)施黃泥灌漿、汽霧阻化、煤層注水等措施的同時(shí)，采取注氮、注凝膠、注三相泡沫等新技術(shù)措施，提高了預(yù)防和保安能力。變廢為寶重視瓦斯開發(fā)利用，建成下石節(jié)瓦斯發(fā)電廠、陳家山瓦斯發(fā)電廠，形成了“以利用促抽放，以抽放保安全”的良性循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦井安全和環(huán)境保護(hù)的和諧雙贏。
三年來，為了維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定大局，解決歷史遺留問題，銅川礦務(wù)局大力實(shí)施民心工程，精心改善礦區(qū)環(huán)境，切實(shí)關(guān)注困難群體，努力為職工群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享，從根本上保證穩(wěn)定“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)了解，截止2008年底，銅川礦務(wù)局安全形勢不斷好轉(zhuǎn)，原煤百萬噸死亡率大幅下降，2006年為0.43，2007年為0.11，2008年為0.10，創(chuàng)建局以來最好水平；礦區(qū)穩(wěn)定形勢逐年好轉(zhuǎn)，群體上訪事件、赴省進(jìn)京上訪數(shù)量顯著下降。
聚人心——快樂工作體面生活點(diǎn)燃員工激情
工作并快樂著，令每個(gè)勞動者夢寐以求。步入21世紀(jì)的今天，“快樂指數(shù)”已經(jīng)成為不少發(fā)達(dá)國家的“敏感”數(shù)據(jù)。
順應(yīng)時(shí)代大潮， 2007年度銅川礦務(wù)局“三會”上，局黨政領(lǐng)導(dǎo)響亮提出讓職工“快樂工作、體面生活”的口號，讓全局上下群情振奮，備受鼓舞。“快樂工作、體面生活”是銅川礦務(wù)局在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施科技強(qiáng)企，以文化引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展前進(jìn)道路上更高的目標(biāo)追求；是銅川礦務(wù)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本施政理念的具體表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，建設(shè)“三型六化”和諧富裕新礦區(qū)的嶄新境界；更是銅川礦務(wù)局20多萬職工家屬為之奮斗的共同愿景。
據(jù)了解，三年來，銅川礦務(wù)局始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，讓改革發(fā)展成果惠及廣大職工群眾，連續(xù)三年將職工崗位工資調(diào)整15%，礦井工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)助按每月700元至1120元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整和提高。2007年全局人均收入達(dá)到2.78萬元，2008年全局人均收入達(dá)到3.8萬元；2008年該局又把低收入職工崗位工資作為調(diào)增的重點(diǎn)，縮小收入差距，讓職工通過崗位辛勤勞動提高收入，目前全局最低崗位工資已經(jīng)超過1000元。與此同時(shí)，完成沉陷治理投資1.2億元，開工建設(shè)住宅樓9.5萬平方米，使職工家屬的住房條件大為改善。各礦井都建起了寬敞明亮、干凈整潔、飯菜可口、質(zhì)量上乘、價(jià)格優(yōu)惠的職工食堂，單身職工都住進(jìn)了裝修一新、舒適溫馨、清潔衛(wèi)生的公寓樓，井下職工下班都可進(jìn)入配備了淋浴、沖浪、桑拿等設(shè)施的澡堂，享受城里人的洗浴條件。近兩年來，全局還累計(jì)投入3億元資金用于礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境改造，建成了一批文化廣場等職工群眾歡迎的文化娛樂設(shè)施，礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改觀。梅苑小區(qū)、東區(qū)、北區(qū)各礦井、市區(qū)各單位的景觀燈飾白天珠聯(lián)璧合，夜晚交相輝映，把礦區(qū)環(huán)境裝扮得如詩如畫。同時(shí)堅(jiān)持舉辦春節(jié)文藝匯演、五一職工歌會、各種體育活動等豐富職工精神生活，投入數(shù)千萬元對礦區(qū)的公路、供水管網(wǎng)進(jìn)行改造，對公共區(qū)域進(jìn)行全面美化綠化，處處呈現(xiàn)出郁郁蔥蔥的盎然生機(jī)。
編輯 王莉
