徐家溝煤礦有限責(zé)任公司自今年2月份成立以來，新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，注重現(xiàn)場管理、跟蹤一線、強(qiáng)化監(jiān)督等安全監(jiān)管新舉措，黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持跟班制度和落實科室領(lǐng)導(dǎo)干部包區(qū)隊制度。要求別人做的，主要領(lǐng)導(dǎo)首先做到，把語言上的“深入”變成了行動上的“身入”。這種做法對于持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展安全生產(chǎn)的大好形勢起到了重要的推動作用。
目前，徐家溝煤礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1300多天。安全生產(chǎn)周期長，部分干部、職工產(chǎn)生了厭倦情緒和麻痹思想。這對安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展是不利的。尤其是個別干部脫離職工、脫離現(xiàn)場搞監(jiān)管，遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn)，工作作風(fēng)不實。跟班是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，不跟班就無法履行安全職責(zé)，這不僅是一種缺失，從某種意義上說也是一種失職。今年6月14日，是全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)?，公司董事長、總經(jīng)理李福錦，黨委書記劉保社力戒花架子、做樣子的空形式，把咨詢地點設(shè)到井下一線綜掘、懸移工作面，在生產(chǎn)現(xiàn)場面對面地與職工群眾講安全、教安全，當(dāng)場解答職工群眾提出的質(zhì)疑。每月至少三次不定時、不打招呼的“零點行動”。由于主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅持雷打不動的安全監(jiān)督制度，帶出了全公司干部職工優(yōu)良的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，營造了風(fēng)正、氣順、心齊的良好發(fā)展環(huán)境。毫無疑問，煤炭企業(yè)不缺規(guī)章制度，缺的是如何將這些制度落到實處，使其收到實效，缺的是管理者有章必遵，遵章必嚴(yán)，違章必究的執(zhí)行力。對安全生產(chǎn)來說，防患于未然的現(xiàn)場管理，事前管理和危險預(yù)知太重要了，遠(yuǎn)比事故發(fā)生后停職檢查、追究責(zé)任更有意義。
領(lǐng)導(dǎo)跟班制度把公司領(lǐng)導(dǎo)干部嘴上的“深入”變?yōu)橛H身的“身入”,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把一線職工的安危系于己身，真正做到于一線職工心心相通，凝聚合力，使職工群眾變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”。通過領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范、一絲不茍地加強(qiáng)安全監(jiān)管，有力促進(jìn)了公司安全責(zé)任制度的層層落實，安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。
編輯： 魚聰玲
