7月28日上午8：30分，銅川礦務(wù)局在銅川煤業(yè)賓館二樓會議室召開2009年上半年經(jīng)營分析通報會。
局黨委副書記李志科主持會議。局屬各單位行政負責(zé)人、經(jīng)營副礦長（經(jīng)理），財務(wù)科科長共計79人參加了會議。
首先，局財務(wù)處王富成通報了全局上半年經(jīng)營情況。全局利潤指標基本完成計劃指標，但各單位完成利潤指標很不均衡；原煤產(chǎn)銷量完成局內(nèi)計劃，但比同期有所下滑；掘進總進尺超額完成，為完成下半年煤炭生產(chǎn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)；原煤銷售小幅上升，銷售收入完成計劃任務(wù)；職工收入穩(wěn)步增長。但是，在經(jīng)濟運行中存在著八個方面的問題：一是超虧減利單位較多，完成計劃指標的信心不足。二是期間費用控制不降反升，內(nèi)部控制管理流于形式。三是煤炭成本居高不下，基層單位成本控制措施乏力。四是庫存增加，影響資金周轉(zhuǎn)，資金占用嚴重。五是應(yīng)收款項比年初有所增加，尤其是應(yīng)收票據(jù)增加較大。六是煤質(zhì)下滑明顯，低熱值煤炭銷售矛盾突出，影響層面較大。七是鐵路運力制約嚴重，鐵運量欠運較多。八是2009年省內(nèi)、省外電煤合同至今未簽，給全年經(jīng)營帶來很大的不確定性。并就下半年的主要經(jīng)營任務(wù)進行了布置：一是籌備召開成本管理現(xiàn)場會；二是堅持經(jīng)營調(diào)研與分析；三是監(jiān)督檢查比價采購制度落實情況；四是搞好非煤和生活后勤的改制工作；五是理順新公司的匯總納稅工作；六是樹立信心，狠抓各項工作落實，堅決完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。
接著，玉華礦、東坡礦、陳家山礦、王石凹礦、鴨口礦、徐家溝礦、鐵運公司、煤機廠、機關(guān)事務(wù)中心、多經(jīng)公司等10家基層單位進行了表態(tài)發(fā)言。
最后，副局長封建利作了重要講話。封局長先傳達了陜煤化集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，然后，就我局面臨的形勢和存在的問題特別強調(diào)：認清形勢，統(tǒng)一思想，務(wù)必與上級保持高度一致。今年，集團公司給我們銅川礦務(wù)局下達了硬指標，在不包含檸條塔、華瑞、建安公司條件下，收入實現(xiàn)42個億，全年利潤實現(xiàn)2.4個億。從我局目前面臨的形勢來看，8對生產(chǎn)礦井，6對不同程度的超虧減利，管理下滑，形勢十分嚴峻。部分企業(yè)盲目樂觀，工作缺乏創(chuàng)新和激情，對局面認識不清，不能深刻理解局黨政在應(yīng)對這場經(jīng)濟危機所費得苦心，沒有深刻理解局黨政領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的那一份巨大壓力。為此，要求大家認清當(dāng)前局面的嚴峻性，認清完成任務(wù)的艱巨性，認清各項指標與在座各位政治前途的密切性！要樹立“信心是最大的動力，目標任務(wù)是試金石，責(zé)任是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部肩頭上的使命”的理念，堅決完成全年各項指標任務(wù)。其次，加強管理，強化考核，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。針對上半年噸煤成本都比計劃不同程度地升高的現(xiàn)實，各單位要把加強目標成本管理，控制噸煤成本作為一項重要工作，不僅要抓出成效，還要抓出亮點，更要總結(jié)出經(jīng)驗，推動我局成本管理再上新臺階。第三，積極應(yīng)對，全力以赴，狠抓煤質(zhì)和銷售工作。要求全局上下要按照煤質(zhì)會上的統(tǒng)一部署，狠抓工作落實，切實做好煤質(zhì)及銷售管理工作。同時，加大貨款回收力度，避免我局利益受到損害。第四，深化改革，理順關(guān)系，加快企業(yè)改制步伐。要抓住規(guī)范重組改制機遇，保證我局生活后勤服務(wù)有充分的經(jīng)費來源；加快我局改制重組步伐，早日實現(xiàn)分類管理，各自獨立運行；做好產(chǎn)權(quán)管理工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。第五，突出重點，堅定信心，堅決完成全年各項經(jīng)營指標。第六，各單位要嚴把關(guān)，杜絕可能出現(xiàn)的壞賬。封局長再次強調(diào)：經(jīng)營形勢嚴峻，任務(wù)艱巨，我們一定要按照局黨政要求，認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，瞄準目標，排難攻堅，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面，全面完成今年各項經(jīng)營目標。
局黨委副書記李志科作了總結(jié)講話。這次會議是務(wù)實的會議，各單位進行了實事求是的匯報，深刻分析了存在的問題，提出今后的工作思路。會后要求：一是統(tǒng)一認識，堅定必勝的信念。完成上級制定的指標任務(wù)是政治任務(wù)，各單位一定要高度重視，開展深入細致的思想動員，把全體員工的思想統(tǒng)一到完成指標任務(wù)上來。二是集中精力，迅速傳達貫徹會議精神。各單位要召開班子會、中干會、班組會，傳達會議精神，落實會議內(nèi)容，在關(guān)鍵問題上見成效。三是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，完成工作落實。以嚴肅認真的工作態(tài)度，抓落實，提要求，務(wù)必干實事，鼓實勁，勇于探索，深入實際解決問題，促進目標實現(xiàn)。
