7月31日上午，鴨口煤礦五樓會(huì)議室座無(wú)虛席。局“三大治企理政新理念”宣講團(tuán)在宣傳部副部長(zhǎng)席建國(guó)的帶領(lǐng)下，一行5人來(lái)到鴨口煤礦，為我們治企強(qiáng)企送來(lái)了“甘露”。鴨口、徐家溝兩礦近200名管理層以上干部聆聽(tīng)了宣講。
宣講團(tuán)成員李國(guó)壁、張興國(guó)、李德強(qiáng)三名同志結(jié)合煤礦企業(yè)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合局情、礦情，深入淺出，講道路，擺事實(shí)，并通過(guò)列舉一些煤礦生活事例，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)局安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)是治企理政的根本，“三型六化”是企業(yè)發(fā)展的推手，“快樂(lè)工作，體面生活”是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)“三大治企理政新理念”進(jìn)行了深入解讀和精彩的宣講。為我們認(rèn)真落實(shí)局經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，搞好后五個(gè)月安全生產(chǎn)等工作送來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，就是要全面實(shí)施“培育煤礦文化，塑造本質(zhì)型安全人”工程，通過(guò)精細(xì)化管理和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等重點(diǎn)要關(guān)注安全生產(chǎn)中的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)，構(gòu)建塑造本質(zhì)型安全人，在流程操作體系中確立十大導(dǎo)入要素，即：理念共鳴、行為養(yǎng)成、應(yīng)激調(diào)控、動(dòng)態(tài)管理、危險(xiǎn)預(yù)知、手指口述、系統(tǒng)追問(wèn)、編碼管理、安全標(biāo)識(shí)。通過(guò)綜合運(yùn)用這些導(dǎo)入要素，從多角度、多層面培養(yǎng)人、塑造人。使理念引領(lǐng)的力量、制度約束的力量、行為養(yǎng)成的力量、組織關(guān)懷的力量和親情感染的力量以及環(huán)境影響的力量共同發(fā)揮作用，最終實(shí)現(xiàn)從零開(kāi)始到零結(jié)束的奮斗目標(biāo)。
“三型六化”企業(yè)戰(zhàn)略品牌，就是按照黨的十大提出的科學(xué)發(fā)展觀要求，堅(jiān)持以人為本，著力提升職工素質(zhì)，改善管理現(xiàn)狀，在安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零缺陷、零漏洞、零空白，向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益，徹底改變煤礦危、黑、粗、差的社會(huì)形象，努力建設(shè)一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生、舒適、環(huán)保、和諧的現(xiàn)代化礦區(qū)。
“快樂(lè)工作，體面生活”是我們的共同愿景，是永遠(yuǎn)的企業(yè)文化。在工作中，企業(yè)為員工盡量營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍，堅(jiān)持把提高員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使我們的員工在一種快樂(lè)的環(huán)境中去工作。同時(shí)，要讓我們的員工明白工作是物質(zhì)的基礎(chǔ)，快樂(lè)是成果的享受。要讓我們每一名員工在自己的工作崗位上，改變工作態(tài)度，使員工感受到只有在付出之后，才能體驗(yàn)到幸福的“體面”。
通過(guò)宣講，使大家在思想上和心理上都受到了很大的觸動(dòng)和啟發(fā)。對(duì)局“三大治企理政新理念”有了更進(jìn)一步了解。局“三大治企理政新理念”具有更大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。明白了這一事實(shí)，自“三大理論”實(shí)施以來(lái)，企業(yè)通過(guò)深化改革，各項(xiàng)工作得到了發(fā)展壯大，三年間經(jīng)濟(jì)總量等于再造了一個(gè)銅川礦務(wù)局。一致認(rèn)為：局黨政站在了重振渭北老工業(yè)區(qū)的新起點(diǎn)上，在不變中思變，在變化中堅(jiān)守，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與三大治企理論創(chuàng)新比翼齊飛。要讓我局這個(gè)老企業(yè)再現(xiàn)青春活力，沒(méi)有“返老還童”的仙丹妙藥，只有全局干群共同努力，真抓實(shí)干，共克時(shí)艱，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理，打造“三型六化”企業(yè)戰(zhàn)略品牌，才能創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由員工共享，真正使員工“快樂(lè)工作，體面生活”，并在快樂(lè)和體面中切實(shí)感受和體驗(yàn)到人生的價(jià)值和生命的意義。
編輯： 魚(yú)聰玲
