為了全面掌握上半年局屬各單位創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)工作進展情況，總結成績，查找問題，推動全年各項創(chuàng)建工作有序進行，局創(chuàng)建辦于7月16日在金華山礦召開東區(qū)創(chuàng)建工作檢查會。金華山礦、徐家溝礦、王石凹礦、鴨口礦、東坡礦和一五三廠6個單位的黨委書記及金華山礦機關有關人員參加了會議。7月21日在玉華礦召開北區(qū)創(chuàng)建工作會。下石節(jié)礦、玉華礦、陳家山礦、供應處、煤機廠5個單位的黨委書記參加了會議。7月29日，在鐵運公司召開了市區(qū)8個單位創(chuàng)建工作會。多經公司、地勘公司、奧博集團、職工中專、機關工委、工業(yè)學院、中心醫(yī)院的領導參加了會議。
這次局創(chuàng)建辦改變以往的工作模式，邊檢查邊指導，在聽取匯報的過程中，直接點評，好的直接肯定，差的當面批評。從總體上看，生產礦井好于輔助單位；礦井之間、輔助單位之間發(fā)展不平衡。各單位在創(chuàng)建工作中思想明確，思路清晰，責任落實，都能按照局黨政統(tǒng)一部署開展創(chuàng)建工作，在理念灌輸、文化建設、和諧穩(wěn)定、學習創(chuàng)新、精細化流程管理等方面都有了新的突破。但還存在著問題：有的單位領導的重視程度不夠，工作被動；有的單位在創(chuàng)建工作中有實在內容；有的單位只是空洞的語言修飾；有的單位精細化管理浮在面上，沒有與考核真正掛鉤。凡此種種，我們應給予足夠重視，切實采取得力措施在創(chuàng)建實踐中加以解決。
下半年創(chuàng)建工作：一是以局“三大治企理政新理念”為主要內容，創(chuàng)“三型六化”企業(yè)、走科學發(fā)展之路。二是強化文化理念的宣傳、灌輸與導入，在先進文化理念的引領和推動下，促進創(chuàng)建工作不斷深入發(fā)展。三是要以行為養(yǎng)成為切入點，不斷規(guī)范干部職工日常行為，全面提高職工隊伍素質，努力向打造本質安全型礦井、培育本質安全型員工目標邁進。四是高水平抓井下治理工廠化建設，達到10年不落伍。五是精細化管理要鞏固，流程管理探索再強化。六是考核機制要到位，獎罰要兌現(xiàn)。七是強化對創(chuàng)建工作的領導、監(jiān)督、檢查和考核激勵，充分調動起各方面的積極因素，努力形成黨政工團齊抓共管，職工群眾廣泛參與的創(chuàng)建工作格局，不斷推動我局各項工作又好又快發(fā)展。
