局上半年經(jīng)營經(jīng)營工作會后，徐家溝煤礦公司分別召開了公司領導班子專題碰頭會、中干會和業(yè)務科室人員專題會議，認真?zhèn)鬟_了局經(jīng)營工作會精神，深刻分析了公司上半年經(jīng)營狀況，針對存在的問題查找原因，制定措施，狠抓落實，確保全年經(jīng)營任務的順利完成。
強化“四條線”管理，保證各項考核落到實處。進一步完善公司經(jīng)營管理辦法及《材料管理辦法》、《勞動工資管理辦法》、《電力管理辦法》、《安全結構工資管理辦法》等“四條線“管理制度。在材料管理上，實行材料跟蹤管理、回收復用管理和材料采購管理等。在工資管理方面，嚴格定員定編制度，倡導一職多能、交叉使用，機關科室相近業(yè)務進行合并，精簡機構。繼續(xù)執(zhí)行調(diào)荷節(jié)電、避峰填谷制度，調(diào)整生產(chǎn)班次，避開峰值生產(chǎn)（零點班、四點班生產(chǎn)，八點班檢修）。認真執(zhí)行“三不開”、“兩不用”（天不黑不開、沒有人不開、不用不開，不用大功率燈泡、不用電爐子）的規(guī)定，杜絕無效使用和浪費，降低電力成本。在安全管理上，繼續(xù)堅持多年來好的經(jīng)驗和做法，嚴格執(zhí)行局、公司的各項安全管理規(guī)定和30%安全質(zhì)量結構工資制度，加強對員工的安全教育和培訓，倡導員工做到“三查三想三改“，即：查一查自己的行為是否傷害了自己，想一想發(fā)生的事故對自己和家庭造成的痛苦，改一改自己的不安全行為；查一查自己的行為是否傷害了他人，想一想發(fā)生的事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己的不規(guī)范行為；查一查他人的行為是否傷害了自己，想一想他人發(fā)生的事故對自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己的不安全行為，確保安全生產(chǎn)順利進行。
加強重點工程建設，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。下半年，該公司重點抓好兩個綜掘面的掘進，在安全生產(chǎn)的前提下，加快掘進進度，實現(xiàn)年底前綜合機械化開采。同時加快風井改造、井下裝配硐室的完善、副絞更新和地面綜掘綜采設備庫建設等配套設施建設，為公司下一步實現(xiàn)機械化開采打下基礎。
大力開展“雙增雙節(jié)”活動。積極提倡修舊利廢，不斷提高材料的利用率；實行材料費直接分解到區(qū)隊，由公司審批，業(yè)務科室落實材料跟蹤管理，實行節(jié)獎超罰，增強人們的節(jié)約意識；嚴格材料采購管理，采購前必須提前做好計劃，在不影響正常生產(chǎn)，最大限度控制庫存；采購中，堅持貨比三家看質(zhì)量、看價格，減少材料成本。
強化煤質(zhì)管理，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，把抓好煤質(zhì)工作當作事關企業(yè)發(fā)展的大事來抓，實施生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，把好開采第一關、嚴把掘進煤的分裝分運關和把好運輸、選運關，確保煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
編輯 王莉
