鴨口公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中，以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，以成本管理為手段，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，建立成本管理體系，健全成本管理各項(xiàng)制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，使成本管理取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)工作水平的提高。
該公司健全科學(xué)有效的管理體系，為提高管理質(zhì)量提供保證。每年初，都組織人員深入到基層單位，特別是到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)井下工作面進(jìn)行調(diào)研，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)采掘生產(chǎn)定額工作進(jìn)行研究，針對(duì)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)單位用工、材料消耗等定額基數(shù)，并建立年度定額分配、考核指標(biāo)和考核辦法，以文件的形式下發(fā)各單位。還成立了成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了考核辦公室，每月進(jìn)行檢查考核，確保了成本管理有序有效。
加大員工轉(zhuǎn)變觀念教育，提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。利用員工班前會(huì)、安全大課和以會(huì)代培等形式，進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、和效益意識(shí)教育，大講成本管理的重要性，大講成本管理與經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)收入的關(guān)系，提高了全員參與成本管理的自覺性。集中對(duì)成本管理員和班組長(zhǎng)進(jìn)行成本管理有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使熟練地掌握了成本管理的理論和方法。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，用技術(shù)提高來保證工程質(zhì)量，進(jìn)而提高成本管理質(zhì)量。
實(shí)行生產(chǎn)全過程跟蹤管理，做到日清日結(jié)。根據(jù)每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，將人工和各項(xiàng)材料采取倒算法，以定額的形式月度分解到噸煤和單米進(jìn)尺中，區(qū)隊(duì)又以班組考核的形式，每天根據(jù)產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃，合理安排人員和計(jì)劃領(lǐng)取各種材料。在井下工作面建立材料場(chǎng)，每班安排專人進(jìn)行管理，杜絕了隨便拿用，亂仍亂丟現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)用登記和現(xiàn)場(chǎng)交接班歡樂制度，對(duì)各班組領(lǐng)用、使用、退回和回收材料進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)考核。公司班子成員和機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)分別對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成本管理進(jìn)行掛鉤管理，深入?yún)^(qū)隊(duì)，幫助解決實(shí)際問題。建立公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)成本考核制度。對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗和支出，逐一落實(shí)到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各環(huán)節(jié)工作各人和物質(zhì)采購(gòu)、煤炭銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。生產(chǎn)、動(dòng)力、供應(yīng)、運(yùn)輸、選運(yùn)、通風(fēng)、辦公室等科室，對(duì)各口材料、配件、辦公用品等進(jìn)行分頭把關(guān)，分口負(fù)責(zé)。對(duì)于采面設(shè)計(jì)，研究制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，杜絕了無效生產(chǎn)。對(duì)于配件實(shí)現(xiàn)定額承包。對(duì)于辦公用品實(shí)行月季度考核。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)井下支護(hù)、運(yùn)輸都從成本考慮，進(jìn)行合理安排。發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，成立綜掘隊(duì)，積極上馬綜掘機(jī)，減少了人員使用，降低了成本支出。在材料采購(gòu)中，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。除局規(guī)定內(nèi)部采購(gòu)?fù)猓谑袌?chǎng)采購(gòu)中，以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，確保以最低的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量好的材料。實(shí)行“零”庫(kù)存戰(zhàn)略，除個(gè)別重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵配件有備用以外，杜絕庫(kù)房庫(kù)存，減少了資金占用，提高了資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在用電管理中，合理安排生產(chǎn)班次，避峰填谷，在設(shè)備配備上，杜絕大馬拉小車和無效運(yùn)轉(zhuǎn)。大搞回收復(fù)用和修舊立廢工作。除一次性消耗材料外，對(duì)于大料、塘材等材料制定回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)辦法，回收復(fù)用一定數(shù)量，給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，使生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料消耗得到減少，生產(chǎn)成本得到降低，經(jīng)濟(jì)收入得到提高。對(duì)于一些生產(chǎn)配件和設(shè)備，組織機(jī)電車間進(jìn)行自造、自修，降低了維修和采購(gòu)成本。每月組織召開成本管理工作例會(huì)，對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)考核情況，分析成本升降原因，對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，進(jìn)行合理化建議和意見征集。并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于超耗的給予區(qū)隊(duì)總工資一定比例下浮，對(duì)于節(jié)耗的給予總工資一定比例上浮。這一制度的實(shí)行，杜絕了生產(chǎn)單位只重產(chǎn)量進(jìn)尺的弊病，從而在生產(chǎn)過程中將生產(chǎn)成本當(dāng)作大事，納入現(xiàn)場(chǎng)管理全過程，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了成本管理向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變、向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變、向以人治物轉(zhuǎn)變、向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、向既注重價(jià)值形態(tài)又注重視實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)變和向制度與經(jīng)濟(jì)約束轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了成本管理工作健康發(fā)展。
編輯 王莉
