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銅川礦務(wù)局召開(kāi)成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
作者:王莉攝影報(bào)道   來(lái)源:    發(fā)布日期:2009-08-28   點(diǎn)擊次數(shù):
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8月28日上午9時(shí),銅川礦務(wù)局成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在王石凹煤礦召開(kāi)。局屬生產(chǎn)單位礦(廠)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦(廠)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、成本會(huì)計(jì)及局機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)180人參加了會(huì)議。

會(huì)議由局黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記張志文主持。

首先,王石凹礦礦長(zhǎng)解耀明致歡迎詞。生產(chǎn)處就加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,降低原煤制造成本進(jìn)行了專題發(fā)言。簡(jiǎn)要的通報(bào)了我局1---7月份煤炭生產(chǎn)成本完成情況,就生產(chǎn)成本管理具體談了八個(gè)方面的意見(jiàn)和體會(huì)。從依靠科技進(jìn)步,發(fā)展采掘機(jī)械化,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,到調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局,簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),減面減人來(lái)降低成本;從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,控制消耗,杜絕浪費(fèi)到提高設(shè)備使用效能,實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)來(lái)降低成本;從狠抓煤質(zhì)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加收入到構(gòu)建嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系,落實(shí)成本管理責(zé)任來(lái)降低成本;從規(guī)范物資采購(gòu)、入庫(kù)、儲(chǔ)備管理,到發(fā)動(dòng)群眾,廣泛開(kāi)展“修舊利廢、節(jié)能減排,勤儉辦企”活動(dòng),來(lái)嚴(yán)抓細(xì)管降低成本。

接著,王石凹礦介紹了全面成本管理經(jīng)驗(yàn);陳家山礦介紹了動(dòng)態(tài)成本預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn);徐家溝礦介紹了電力成本管理經(jīng)驗(yàn);奧博集團(tuán)介紹了目標(biāo)成本責(zé)任制管理經(jīng)驗(yàn)。

封建利副局長(zhǎng)做了重要講話。近期局黨政在一月之內(nèi)召開(kāi)三個(gè)經(jīng)營(yíng)管理方面的工作會(huì),就是要讓大家認(rèn)清形勢(shì),扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。封局長(zhǎng)從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào):一是認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)成本管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。因?yàn)槎喾N主客觀原因,目前我局存在著成本管理觀念薄弱,重視生產(chǎn)成本,忽視非生產(chǎn)成本;成本控制的廣度與深度不夠,重視生產(chǎn)過(guò)程節(jié)約,忽視技術(shù)、安全、質(zhì)量的作用;只重視事中核算,而忽視事前預(yù)算、事中控制;只重視管理措施,而忽視技術(shù)措施。成本核算分析兩極分化嚴(yán)重,管理方法、手段比較落后等問(wèn)題。如果不引起高度重視,要完成指標(biāo)是不可能的。二是強(qiáng)調(diào)要更新理念,提高全員成本管理意識(shí)和能力。要有以人為本,強(qiáng)化成本管理的思想;要有匹配思想,科學(xué)的辯證思想和源流管理思想。要將成本管理方法、措施融入思想,必須達(dá)到一個(gè)共識(shí):降低成本不是一味的追求企業(yè)的上繳利潤(rùn),而是在完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)情況下,利用這一部分資金和費(fèi)用,不斷提高廣大職工的工資收入和人居環(huán)境。要樹(shù)立一切為了職工,一切為了發(fā)展的理念,大膽的干一番事業(yè)。三是嚴(yán)格考核,真正實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。要改變過(guò)去部分單位、少數(shù)人員抓成本的做法為全方位的成本管理,真正做到人人肩上有指標(biāo),跟蹤考核,并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)施全員抓成本管理。在成本管理過(guò)程中,要嚴(yán)格考核,落實(shí)考核兌現(xiàn)。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支,從嚴(yán)從細(xì)管理,最大限度的降低成本。只有這樣,我們才能實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè),讓職工快樂(lè)工作、體面生活奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理袁景民從大環(huán)境上分析了實(shí)施成本管理的原因、必要性。強(qiáng)調(diào)成本管理的主體是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)。如何把被動(dòng)成本管理變成積極地成分,以最小的成本獲取最大的利益。并用詳細(xì)的數(shù)字比較了新舊礦井利潤(rùn)的空間,強(qiáng)調(diào)要抓好成本管理,注重價(jià)值量與實(shí)物量的分析,合理性投入等成本投入的合理性。

最后,張志文副書(shū)記作了總結(jié)講話。對(duì)貫徹會(huì)議精神提出具體要求。同時(shí),強(qiáng)調(diào)安全穩(wěn)定工作。要狠抓干部作風(fēng)建設(shè),保證安全生產(chǎn),為我局的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

編輯 王莉


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