近年來，銅川礦務局徐家溝煤礦有限責任公司始終把物資供應基礎管理工作放在重要位置來抓，強化管理，嚴格制度，確保了礦井所需物資的正常供應，為安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻。
該公司重視業(yè)務人員的學習與培訓，經(jīng)常組織業(yè)務人員學習物資供應管理知識，熟練掌握業(yè)務技能，并推行了流程化管理，使管理工作更加規(guī)范。在日常工作中，公司注重強化物資的驗收入庫、倉儲發(fā)放及發(fā)放后的跟蹤管理，對到公司的物資及時驗收，組織有關部門依據(jù)驗收單據(jù)認真履行驗收手續(xù)，妥善保存三證一標志（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志）等技術圖紙相關資料，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫報告單，對驗收不合格和有質量技術問題的產(chǎn)品嚴禁辦理入庫手續(xù)，對驗收合格的產(chǎn)品及時辦理入庫手續(xù)，詳細填寫到貨登記。對驗收入庫的物資按倉庫管理規(guī)范保管、保養(yǎng)，建立物資臺帳，物資按類、架、層、位整齊存放，持有準確的數(shù)量標簽，做到帳、卡、物相符。同時要求庫管人員詳細填寫出、入庫單據(jù)，每月裝訂成冊。在材料管理方面，制定了材料管理辦法，將材料費用指標橫向、縱向分解，并對所發(fā)出的材料進行跟蹤管理，杜絕了材料的浪費現(xiàn)象。
編輯 王莉
