成本核算，是煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，提高科學(xué)決策，增強(qiáng)競爭力的重要環(huán)節(jié)。王石凹煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展探索，結(jié)合礦井實(shí)際，不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新，實(shí)施開展了《成本七日報(bào)》制度，細(xì)化經(jīng)營管理流程，實(shí)現(xiàn)成本核算業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造，對進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制能力,提高企業(yè)贏利水平，起到了促進(jìn)、提高的作用。
《成本七日報(bào)》就是以七天為一個(gè)周期，對生產(chǎn)任務(wù)、制造成本、銷量、售價(jià)、利潤等經(jīng)營情況在每周一在由礦長主持，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人參加的辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)對成本部分做詳細(xì)通報(bào)和分析，同時(shí)對各生產(chǎn)單位噸煤材料費(fèi)預(yù)算及實(shí)際支出、超余等明細(xì)同步通報(bào)分析的管理模式。
該模式的流程主要有以下三步：一是制造成本預(yù)算；二是實(shí)際利潤計(jì)算；三是經(jīng)營成果通報(bào)，并提出合理化建議。由于該模式具有長期性、及時(shí)性、全局性、抗?fàn)幮缘忍攸c(diǎn)，使得員工的成本意識(shí)更強(qiáng)，各項(xiàng)工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，管理者決策效率更高，最終收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。
自實(shí)施開展了成本七日報(bào)管理制度以來，該礦在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，尤其是在成本管理上較過去有了很大的提高，進(jìn)一步促進(jìn)了該礦在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上邁上新臺(tái)階。
編輯 王莉
