“實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)，打造‘三型六化’企業(yè)品牌，快樂工作、體面生活”這三大治企理政新理念是局黨政從2007年以來，在承上啟下、認(rèn)真總結(jié)分析礦務(wù)局五十多年來的發(fā)展歷程而提出的新舉措。通過深入解讀，使我們的思想和心靈受到極大的震撼，獲得了啟發(fā)。我們完全可以感受到這三大治企理念給我們帶來的巨大益處，充分享受到了三大理論的實(shí)踐成果，深刻的認(rèn)識(shí)到這三大治企理政新理念具有重大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。它們是相輔相成，不可分割的統(tǒng)一體，是保證企業(yè)今后不斷長(zhǎng)足發(fā)展的綱領(lǐng)性措施。
通過深入學(xué)習(xí)，我們真切的體會(huì)和認(rèn)識(shí)到：“實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本；創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)是工作的抓手，“快樂工作、體面生活”是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了以人為本的精神實(shí)質(zhì)，充分反映了局黨政親民愛民，踐行科學(xué)發(fā)展觀的情懷，把科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)意義和精神落到了實(shí)處，而全局廣大干部職工也正是在“三大理論”的指引下取得了安全和效益雙豐收。
可以看出，只有強(qiáng)力推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、努力打造“三型六化”的企業(yè)品牌效應(yīng)，才能創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由全體職工共享，體現(xiàn)“快樂工作、體面生活”的最終目標(biāo)和愿望。
學(xué)習(xí)三大治企理政新理念，對(duì)奧博企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的發(fā)展具有重大的指導(dǎo)意義，尤其是在安全與穩(wěn)定方面對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)要發(fā)展，就必須保證安全與穩(wěn)定工作，這是大勢(shì)所趨。
奧博集團(tuán)成立于1998年，有六個(gè)成員企業(yè)，主要從事建筑裝飾材料的生產(chǎn)。其中銅川三家，分別是：生產(chǎn)“秦峰”水泥的華峰公司，生產(chǎn)“同塑牌”PVC型材和門窗的華建公司，生產(chǎn)礦用錨桿和鐵絲網(wǎng)的楓樺公司。西安三家企業(yè)分別是：生產(chǎn)SP大板和XPS保溫板的銅霖公司，生產(chǎn)“都市”牌內(nèi)外墻乳膠漆、“川普”牌真石漆、從事裝飾裝修改造工程的川普公司，生產(chǎn)加工不銹鋼產(chǎn)品和從事裝修改造工程的恒豐公司。通過十多年的發(fā)展，奧博集團(tuán)在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大，各項(xiàng)工作獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，集團(tuán)產(chǎn)值三年間翻了一番。
幾年來，奧博集團(tuán)的干部員工在安全與穩(wěn)定工作方面，始終樹立“生命至上、安全第一”的理念，加大安全檢查力度，修訂完善安全和工程施工管理規(guī)章制度。加強(qiáng)干部與員工的聯(lián)系和溝通，了解員工心聲，宣傳講解國家和企業(yè)政策，落實(shí)廠務(wù)公開，建立信息反饋制度，實(shí)施親情管理、人性化管理，在化解企業(yè)與員工之間出現(xiàn)的矛盾，杜絕不穩(wěn)定因素的發(fā)生等方面做了大量卓有成效的工作，確保了“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
這些成績(jī)的取得，證明了推行安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理對(duì)保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的正確性和必要性，同時(shí)也是適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)發(fā)展和廣大員工群眾幸福生活的必然要求。
但是，我們還應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诎踩€(wěn)定方面還存在著不少需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在個(gè)別員工對(duì)推行安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有待提高，認(rèn)為奧博集團(tuán)的企業(yè)只是地面作業(yè)，與井下工作不同，危險(xiǎn)系數(shù)不高，對(duì)違章現(xiàn)象還存在麻痹和僥幸心理，安全生產(chǎn)工作中存在敷衍了事和得過且過現(xiàn)象。穩(wěn)定工作方面，發(fā)生過與我們毫無關(guān)系的原西安新城金屬材料加工廠（恒豐公司前身）一次性買斷人員侵占恒豐公司廠區(qū)并多次群體到省、西安市政府上訪事件，這一事件雖然現(xiàn)在已經(jīng)妥善解決，但留給我們不少問題值得思考。
在目前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各類工程施工呈現(xiàn)良好發(fā)展的情況下，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就必須確保安全與穩(wěn)定，具體來說，要持之以恒地抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、樹立安全第一思想，實(shí)現(xiàn)安全工作零目標(biāo)。
安全工作對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都是“天字號(hào)”工程，是企業(yè)管理的永恒主題。這里的安全，泛指人的生命財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備事故安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全、社會(huì)治安安全等涉及企業(yè)各個(gè)層面的安全范疇，缺少任何一方都無法使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更談不上發(fā)展壯大。
對(duì)于奧博集團(tuán)的生產(chǎn)和施工工程來講，雖然沒有煤礦作業(yè)存在的頂板、瓦斯、煤塵、透水、火災(zāi)等安全隱患，但我們也實(shí)實(shí)在在地存在著產(chǎn)品生產(chǎn)、高空作業(yè)，機(jī)電設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、西安華天小區(qū)的治安、消防等方面的安全因素。因此，不能簡(jiǎn)單地在潛意識(shí)中忽視安全工作的重要性，缺乏或減少對(duì)安全工作的投入力度，而應(yīng)始終堅(jiān)持安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的前提。要十分清楚地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)十多年的發(fā)展所取得的成績(jī)來之不易，是在各成員企業(yè)安全和穩(wěn)定的情況下取得的，拋開安全與穩(wěn)定，那么效益和成績(jī)只是空談。
安全工作實(shí)行一票否決、安全抵押、重獎(jiǎng)重罰等一系列的安全管理制度正是體現(xiàn)了安全工作的重要性。看看發(fā)生的各類安全事故，這些事故不但奪去了鮮活的生命，也使他們的家屬和子女遭受巨大的心靈創(chuàng)傷，企業(yè)也因此遭受了巨大經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至使企業(yè)倒閉。如“三鹿”奶粉質(zhì)量事故的發(fā)生，就使該企業(yè)在人們的視線中銷聲匿跡了，只能成為今后安全教科書中的典型案例供人們分析研究。
因此，奧博的每個(gè)員工應(yīng)該深刻反思、引以為戒。要深刻地認(rèn)識(shí)到事故無情、災(zāi)難無情，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全和穩(wěn)定的大好局面，就無法達(dá)到“快樂工作，體面生活”的目標(biāo)。在安全方面，沒有地面和井下之分，也沒有任何商量的余地。在任何時(shí)候、任何情況下都要把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，做到安全工作永無止境，生命高于一切。
要按照集團(tuán)確立的安全目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育，搞好安全預(yù)防。通過身邊的事故案例，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況，查找安全隱患，積極貫徹集團(tuán)制定的安全管理考核實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工工地的安全管理，開展多種形式的安全活動(dòng)，把安全理念貫穿到每一個(gè)員工的心中，把個(gè)人安全和企業(yè)安全真正的融為一體，成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)良好的安全環(huán)境，以安全促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
2、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持穩(wěn)定工作零目標(biāo)。
近幾年，我局走上了又好又快的發(fā)展階段，作為礦務(wù)局的下屬企業(yè)，奧博集團(tuán)的員工也切身感受到身邊的變化。大家的收入高了，住房條件、居住環(huán)境、員工文化生活等等有了很大改善，這些成績(jī)都是在安全與穩(wěn)定的大好局面下取得的。
目前，我們正在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，而發(fā)展的前提就是安全和穩(wěn)定，沒有安全穩(wěn)定的局面和環(huán)境就根本談不上發(fā)展。因此，堅(jiān)持以人為本，就要時(shí)刻把職工群眾的利益放在首位，這個(gè)利益就是要讓每一個(gè)員工都處在安全和穩(wěn)定的形勢(shì)下工作和生活，達(dá)到身心健康，愉快勞動(dòng)。
因此，我們要根據(jù)奧博的具體情況，建立健全基層調(diào)解體系，開通多種員工來信來訪渠道，貫徹落實(shí)《信訪條例》。要在治本上想辦法，在預(yù)防上下功夫。要強(qiáng)化教育疏導(dǎo)作用。通過教育培訓(xùn)和活動(dòng)，強(qiáng)化員工的法律意識(shí)、法制觀念，努力使員工的思想道德觀念與企業(yè)改革和發(fā)展同步。
集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入群眾，傾聽員工呼聲，了解員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，團(tuán)結(jié)友愛，共同促進(jìn)企業(yè)的改革。 要有針對(duì)性地對(duì)人們的思想觀念、價(jià)值取向、利益訴求等出現(xiàn)的新情況和新問題進(jìn)行分析總結(jié)，解決好員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最迫切需要解決的問題，不斷改進(jìn)我們工作的方式方法，全面、切實(shí)維護(hù)好職工群眾的最根本利益，使職工群眾真實(shí)感受到應(yīng)有的尊重和肯定，達(dá)到和諧共處的良好局面，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定大局。
3、開創(chuàng)人文管理新格局，打造安全穩(wěn)定新奧博。
我們講企業(yè)的管理是對(duì)“人、財(cái)、物”的管理，其中人起到了決定性的作用。員工是企業(yè)發(fā)展和效益取得的創(chuàng)造者，企業(yè)的發(fā)展靠的是員工，只有推動(dòng)人為管理，堅(jiān)持以人為導(dǎo)向，充分彰顯人為關(guān)懷、親情關(guān)懷，打造和實(shí)現(xiàn)“快樂工作、體面生活”的良好工作、生活環(huán)境，這樣才能使大家感受到生命的可貴，積極實(shí)現(xiàn)自身安全。在加強(qiáng)安全與穩(wěn)定基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要注重安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化育人，加大安全教育的培訓(xùn)力度，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
此外，堅(jiān)持廠務(wù)公開，建立健全職工群眾民主參與制度。對(duì)企業(yè)的重大問題，尤其是涉及職工群眾切身利益的問題要積極征求意見，消除隔閡。干部和職工之間要互相關(guān)愛，相互體諒，以良好的精神狀態(tài)面對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的責(zé)任感、緊迫感、使命感，發(fā)揮昂揚(yáng)的工作熱情，共同促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展。
安全和穩(wěn)定工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、永恒的主題，它每時(shí)每刻地存在我們周圍。前車之鑒、后事之師，不要讓傷心的眼淚為災(zāi)難事故流下，不要讓不穩(wěn)定的事件影響我們的正常生產(chǎn)和生活。企業(yè)是一個(gè)家，這個(gè)家需要我們以無比熱愛的心來共同維護(hù)和珍惜，讓我們?cè)诎踩头€(wěn)定的局面下共同為這個(gè)家的長(zhǎng)足發(fā)展而努力。
編輯： 魚聰玲
