近年來，王石凹礦結(jié)合實際，在搞好全面預算的基礎上，創(chuàng)造性地制定了四級目標管理與全員控制機制和精細化管理體系，把區(qū)隊，班組現(xiàn)場材料使用和動態(tài)管理機制有機結(jié)合，從而在成本管理，班組核算管理中走上了 “事先預算，事中控制，事后分析的良性發(fā)展軌道。
四級管理機制是王石凹礦班組核算管理的實踐與創(chuàng)新，具有王石凹煤礦的管理特點。它的具體內(nèi)容：一是建立以財務（內(nèi)行）為主的成本管理控制中心，具體指導和規(guī)范成本運營。二是各區(qū)隊根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以及各自的生產(chǎn)組織情況，按班組施工對象的不同，分別下達費用考核指標，實行日清旬結(jié)月考核，嚴格落實各項費用指標。三是各班組根據(jù)費用控制指標，將材料指標分解落實到具體工作崗位，其他費用嚴格控制。四是費用指標分解下達后，各區(qū)隊、班組、崗位按照指標控制各自的材料費用，進行區(qū)隊、班組核算，按日考核，并將核算信息及時反饋區(qū)隊和指標下達部門，促進了全礦成本管理，實現(xiàn)層層管理，一級向一級負責，確保了月度費用消耗的控制。
在實際工作中，王石凹礦按精細化管理要求，在領料員從礦上的供應站所領取的任何一種材料、配件都有嚴格的審批程序，先由生產(chǎn)單位提出書面申請，報送相關科室，相關科室根據(jù)井下實際情況，進行把關審批，領料員在供應站打印出機制料單后，拿到單位經(jīng)主管簽字后，再到供應站領取材料。單位領取的材料要進行本單位的入庫登記，發(fā)放時每班對當班的領取使用量都要認真記錄，每個班組每天領取的材料、配件，要求由班組長在領料單上簽字，確認本班所領材料、配件的名稱數(shù)量，領料員根據(jù)各班組所填寫的領料單，匯總填寫王石凹煤礦班組核算日報表，每日送給區(qū)隊值班領導，值班領導在第二日的班前會上與各班組長確認，確認無誤的情況下送核算員核算。通過層層確認，區(qū)隊的材料、配件都做到了從領取到消耗都有據(jù)可查，杜絕了人情料和公物私用的現(xiàn)象。以嚴格的制度制約班組材料消耗，同時，采取嚴格的獎罰措施，對節(jié)約的材料按比例折算成工資獎給區(qū)隊、班組和個人。反之，超耗的從其單位工資中扣除，層層傳遞壓力，極大地激發(fā)了職工搞好班組核算，嚴格控制材料消耗的積極性。與此同時，礦上將成本管理工作同其它各項工作緊密結(jié)合，一并考核，如在檢查安全質(zhì)量工作時，對區(qū)隊的材料使用，管理也進行督察、驗收，從而促使材料從領取、保管、使用出現(xiàn)了明顯變化，達到了制度化、標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。
編輯 王莉
