王石凹礦認(rèn)真落實(shí)局成本專業(yè)會議精神，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主線，加強(qiáng)成本管理，找準(zhǔn)增收節(jié)支降耗切入點(diǎn)，采取“三管”手段，實(shí)施成本控制，在全礦形成了“管經(jīng)營，抓成本”的管理理念。
該礦采取的“三管”具體是定額控制管好。以全礦月生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)，按定額標(biāo)準(zhǔn)核定出全礦成本指標(biāo)，分采掘輔助單位當(dāng)月產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)和工程量多少，按不同定額核定下達(dá)各單位月材料成本指標(biāo)，出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時，根據(jù)井下條件差異大小，由相關(guān)部門核定出所需材料，按程序?qū)徟笞芳邮褂?，避免不合理使用和控制浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
材料投入管嚴(yán)。該礦從五個方面加強(qiáng)材料管理，一是生產(chǎn)接續(xù)成批量投入，首先確定方案，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計；二是認(rèn)真核算，確定定額標(biāo)準(zhǔn)；三是比價采購，保質(zhì)廉價，不壓庫存；四是電腦管理，嚴(yán)格程序，統(tǒng)一審批；五是相關(guān)部門從計劃采購量，入庫實(shí)物量，發(fā)放領(lǐng)用量，全程監(jiān)督管理。
現(xiàn)場使用管細(xì)。一是各基層單位制定有材料管理制度；二是明確批領(lǐng)材料范圍和責(zé)任；三是建立全礦基層日清月結(jié)核算體系；四是實(shí)行材料節(jié)超獎罰制度；五是建立回收復(fù)用，交舊領(lǐng)新規(guī)定；六是合理調(diào)劑使用，基層庫房不積壓；七是材料管理納入單位個人精細(xì)化考核。
編輯：魚聰玲
