在銅川礦業(yè)公司東坡煤礦投產(chǎn)建礦40周年之際，使我不僅想起了各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，不斷產(chǎn)生敬佩、感激、感動(dòng)和感恩之情，而且也激發(fā)了我對(duì)與我曾經(jīng)一道工作過(guò)的班子成員，特別是各位礦長(zhǎng)的美好回憶。他們與書(shū)記一道，帶領(lǐng)全礦職工，為了東坡煤礦的發(fā)展，傾注了心血和汗水。是他們那種精神在激勵(lì)著我努力工作和不斷前進(jìn)。
我原在銅川礦業(yè)公司黨委辦公室工作。1992年9月，組織推薦到西安科技大學(xué)學(xué)習(xí)。1994年6月畢業(yè)后，局黨委于當(dāng)年11月份提拔我為東坡煤礦紀(jì)委書(shū)記。從2001年10月開(kāi)始，又任礦黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記。
在這16年期間，我作為班子一員，感受到了東坡煤礦在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆礦黨政班子和職工家屬的共同努力下，所取得的不斷進(jìn)步和創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)，也親眼見(jiàn)證了一礦之長(zhǎng)的郝忠群、洪程英、李志科、劉水利、惠武功，他們與書(shū)記一道為了企業(yè)，在各自身上所表現(xiàn)的政治品質(zhì)、敬業(yè)精神、處事原則、人本理念、高尚情操、治企風(fēng)范及打造的工作亮點(diǎn)，讓我記憶猶新。
郝忠群抓管理從嚴(yán)治企。我1994年剛到東坡煤礦時(shí)，他已經(jīng)擔(dān)任礦長(zhǎng)，在幾年的工作交往中，我感到他能吃苦，能耐勞，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，處理問(wèn)題果斷，在抓從嚴(yán)治企方面下了很大決心。對(duì)工作抓得細(xì)，抓得緊，抓得實(shí)，抓得狠，求深度，要實(shí)效。會(huì)管理，有正氣，敢碰硬，是非分明，原則性強(qiáng)，不怕得罪人。他無(wú)論對(duì)煤礦生產(chǎn)上、安全上、經(jīng)營(yíng)上，還是技術(shù)上、后勤上、廉政上等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，都能親自了解或拍板解決。對(duì)有些重要事情，還要求副職或科室，要查清原因，落實(shí)責(zé)任，提出意見(jiàn)，直到解決或大家受到教育為止，從不任意放過(guò)或馬虎。他還大膽進(jìn)行改革，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，壓縮了人員，處理了礦上好多難事，理順了好多關(guān)系，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，為礦井發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。郝忠群同志在東坡煤礦任礦長(zhǎng)期間，曾榮獲銅川礦業(yè)公司勞動(dòng)模范稱號(hào)。
洪程英抓煤質(zhì)扭虧為盈。他由生產(chǎn)礦長(zhǎng)提為礦長(zhǎng)后，一心撲在工作上，辦事雷厲風(fēng)行，效率和效益觀念特別強(qiáng)。在井下或基層，不時(shí)見(jiàn)到他的身影，堅(jiān)持解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，在基層。有段時(shí)間，井下因地質(zhì)變化遇到斷層，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力很大。為了使煤質(zhì)不受到大的影響，發(fā)熱量達(dá)到或超過(guò)用戶需求，他立硬茬、下狠心、抓煤質(zhì)、保牌子、促銷售、提效益。在礦部樓前掛起了“煤質(zhì)是礦井生存和發(fā)展的命根子”的巨大橫幅，以增強(qiáng)大家的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持煤與矸石分裝分運(yùn)，曾一度矸石在工業(yè)廣場(chǎng)附近堆積如山，并將10000多噸劣質(zhì)煤倒進(jìn)了矸石山。對(duì)出現(xiàn)的煤質(zhì)事件，堅(jiān)持從重處罰。他以煤質(zhì)求信譽(yù)，向煤質(zhì)要效益，結(jié)出了豐碩成果。他任礦長(zhǎng)當(dāng)年，礦井扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)214.34萬(wàn)元，第二年盈利781.52萬(wàn)元。洪程英同志在東坡煤礦任礦長(zhǎng)期間，曾榮獲陜西省青年實(shí)業(yè)家稱號(hào)。
李志科抓班子共謀發(fā)展。他由礦黨委書(shū)記改任礦長(zhǎng)后，注重人文關(guān)懷和親情管理，和諧處事，寬厚待人。堅(jiān)持以正確的目標(biāo)引導(dǎo)人，以戰(zhàn)略的眼光培養(yǎng)人，以科學(xué)的手段管理人，以不懈的學(xué)習(xí)塑造人，以親切的關(guān)懷鼓勵(lì)人。他帶頭維護(hù)民主集中制的原則，態(tài)度溫和而不失堅(jiān)定，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)而不失魅力，做到大事常商量，小事勤溝通，善于調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，用其所長(zhǎng)，容其所短，協(xié)調(diào)力量，干好工作。經(jīng)常會(huì)看到他面帶笑容和班子成員在一起談?wù)摴ぷ?。井下采區(qū)來(lái)壓或遇到困難，他就與生產(chǎn)口的領(lǐng)導(dǎo)一起及時(shí)下井現(xiàn)場(chǎng)解決。其它方面有了問(wèn)題，就與班子有關(guān)成員一起耐心處理。他凝聚大家之心，依靠大家之力，共謀企業(yè)發(fā)展，使礦井的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)取得了新的成績(jī)。李志科同志在東坡煤礦任礦長(zhǎng)期間，曾榮獲全國(guó)煤礦雙十佳礦長(zhǎng)稱號(hào)。
劉水利抓達(dá)產(chǎn)興礦富民。他由礦黨委書(shū)記改任礦長(zhǎng)后，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，大搞質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)造安全環(huán)境，改善生產(chǎn)系統(tǒng)，保障機(jī)運(yùn)暢通，提高生產(chǎn)能力，增加原煤產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)上下了大力氣。經(jīng)常與生產(chǎn)、技術(shù)及安監(jiān)口的領(lǐng)導(dǎo)深入到井下或現(xiàn)場(chǎng)，研究如何在保證安全生產(chǎn)的條件下，提高生產(chǎn)能力的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，他時(shí)常在井下或地面選煤樓、主絞房等關(guān)鍵部位一蹲就是一個(gè)班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中存在的突出問(wèn)題。通過(guò)不懈的努力，使生產(chǎn)力得到大解放，生產(chǎn)水平大提升。2003年，礦井首次實(shí)現(xiàn)了90萬(wàn)噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，特別是2004年和2005年連續(xù)兩年都保持在105萬(wàn)噸核定能力之上。劉水利同志在東坡煤礦任礦長(zhǎng)期間，曾榮獲銅川市勞動(dòng)模范、銅川市“十大杰出青年”、新長(zhǎng)征突擊手和陜西省杰出青年實(shí)業(yè)家稱號(hào)。
惠武功抓改造惠及百姓。他由生產(chǎn)礦長(zhǎng)提為礦長(zhǎng)后，堅(jiān)守在礦，深入井下或基層，全身心投入工作。帶頭踐行 “三大治企新理念”。積極利用和爭(zhēng)取公司在致力于改變安全生產(chǎn)和職工生活條件方面出臺(tái)的政策，在改善職工安全生產(chǎn)條件和提高職工家屬幸福指數(shù)上不懈追求。在公司的大力支持下，礦上改造了主、副井提升系統(tǒng)，中央變電所等；行人井、東二軌下及擴(kuò)大區(qū)安裝了架空乘人裝置；實(shí)施了棚戶區(qū)改造、沉陷治理插建樓、家屬區(qū)集中供暖、天然氣入戶、單身樓和食堂及招待所裝修、家屬區(qū)更換窗戶和外粉、供電線路改造、文化廣場(chǎng)興建、家屬區(qū)綠化等工程；并為公司立項(xiàng)的水源井、選煤廠和污水處理廠等重點(diǎn)工程在礦開(kāi)工積極創(chuàng)造條件。通過(guò)卓有成效的工作，使井下、井上面貌煥然一新?；菸涔ν驹跂|坡煤礦任礦長(zhǎng)以來(lái)，曾榮獲銅川礦業(yè)公司勞動(dòng)模范稱號(hào),又多次被集團(tuán)公司和局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
編輯：魚(yú)聰玲
