1—7月份，陜西煤化集團銅川礦務局安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等實現(xiàn)了既定目標，全局21﹒7萬名職工家屬在局黨政的正確領導下，萬眾一心，正用搞好今年后五個月的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年的奮斗目標，確保“十一五”期間各項工作取得圓滿成效。
2006年元月23日，上級任命了銅川礦務局新一屆黨政領導班子，該屆領導班子成立時恰逢“十一五”規(guī)劃的第一年初。當時，銅川局面臨著四多”的困難：一是富余人員多，結(jié)構不合理，富余人員過多，生產(chǎn)技術骨干流失嚴重；二是歷史欠賬多，多數(shù)礦井是邊設計、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井，生活設施欠賬多；三是安全隱患多，北區(qū)礦井自然災害嚴重，東區(qū)礦井地質(zhì)條件復雜，安全生產(chǎn)壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，一些歷史的、現(xiàn)實的、顯現(xiàn)的、潛在的矛盾交織在一起，稍有不慎，就有可能激發(fā)群體性事件。面對困難，銅川局黨政一班人緊密結(jié)合本局實際，在深入調(diào)研分析、反復研究的基礎上，最終確立了以實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導，以創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)為載體，以建設銅煤文化大局為目標的企業(yè)文化管理模式。
銅川局把培訓作為給予職工的最大福利，積極實施職工素質(zhì)再造工程。投資2000多萬元建立了局安全教育基地，完善了各生產(chǎn)礦井四級煤礦安全培訓機構，建設、改造、裝修學習室、閱覽室、文化活動中心等310多個。近年來舉辦安全管理、工程技術、區(qū)隊后備干部、班組長等各類培訓班133期，培訓人員23501人次，組織專業(yè)技術培訓、資格培訓46572人次。選派5名管理人員到日本學習先進的安全管理經(jīng)驗，選派144名中青年后備干部參加了國家“653工程”培訓。舉辦大中專學生轉(zhuǎn)崗培訓2期，培訓450多人。與西北大學聯(lián)合舉辦了2期、164名副處級以上領導干部參加的工商管理碩士（MBA）課程研修班，大大提升了副處級以上領導干部的管理素質(zhì)和管理水平。與陜西師范大學聯(lián)合舉辦了2期、98名政工干部參加的政治理論碩士課程高級研修班，為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的政工干部。開辦了銅川礦務局大講堂，郎咸平、于丹等20多位知名人士來公司開壇設講，達到了依托先進文化改善員工心理、心智和心靈，提升員工品德、品質(zhì)和品位的目標。目前，全公司共有技師、高中初級技術人員5218人。實施企業(yè)文化的根本目標在于促進企業(yè)管理水平的提升。
緊密圍繞安全生產(chǎn)這一煤炭企業(yè)管理的永恒主題，強力推行安全“零”目標管理，使現(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井綜采機械化程度達到80%，其中5個礦井的采掘機械化初步達到100%。大力實施“科技興企”戰(zhàn)略。近年來累計投入資金3.27億元，更新老舊雜淘汰設備585臺（套），投入資金9500多萬元，實施了礦井節(jié)能改造。先后與大專院校、科研單位合作，完成科研項目40多項，實施新技術推廣項目5項。由該公司承擔的國家“十五”科技攻關項目——《高瓦斯油氣共生易自燃厚煤層放頂開采瓦斯治理技術集成與示范研究》項目達到國際先進水平，被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予安全生產(chǎn)科技成果一等獎，被陜西省人民政府授予二等獎。大力推行精細化管理。王石凹礦推出了 “人、事、物”三要素精細化管理模式。供應處確立了以員工SC行為規(guī)范為基準，以4E標準體系為支撐，以4卡閉環(huán)考核，現(xiàn)場管理看板為載體的“三工轉(zhuǎn)換五星級管理”精細化體系，有效提升了企業(yè)管理水平。廣泛開展了創(chuàng)建學習型領導班子、單位、區(qū)隊、班組、家庭、員工等系列創(chuàng)建活動和評選效益明星、首席員工、道德模范、科技、文化、衛(wèi)生、法律“四進”社區(qū)等活動，全局涌現(xiàn)諸多省級文明單位、“雙十佳”礦井和全國“十佳礦嫂”高桂鳳、全國首屆“百名優(yōu)秀母親”李曉寧、民間書畫藝術家張谷田等模范人物。
銅川局始終將提升職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享作為企業(yè)義不容辭的責任。堅持每年都按照比上年增長10%以上的幅度調(diào)整了職工崗位工資。對全局各礦井工程技術人員實行了專業(yè)技術職務補貼，提高了井下津貼、夜班津貼和班中餐標準，促進了職工收入與企業(yè)效益的同步增長。尊重關愛企業(yè)功臣。每年都要組織勞模、優(yōu)秀區(qū)隊長、技術尖子和一線優(yōu)秀職工外出考察學習、旅游觀光。2010年又推行了職工榮譽性療養(yǎng)和陽光型健康療養(yǎng)，分期組織1860名職工赴省外進行療養(yǎng)，使企業(yè)功臣樹立了“勞動光榮、礦工偉大”的自豪感和成就感。關愛離退休職工。以創(chuàng)建學習型老齡單位為目標，投資100多萬元建成了公司內(nèi)部老年大學，開設詩詞賞析、養(yǎng)生保健等13專業(yè)，建成中老年文化活動中心、老年人文化協(xié)會219個，深入開展了豐富多彩的老年文化活動，營造出了老有所學、老有所樂、老有所為的良好環(huán)境。先后投入資金9億多元，對基層各單位的供水供電管網(wǎng)、職工住宅、礦區(qū)公路和“兩堂一舍”等公用設施進行了改造，實施了礦區(qū)供暖、天然氣進戶等民生工程，沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造工程，礦容礦貌明顯改觀，職工家屬生活質(zhì)量和幸福指數(shù)進一步提高。關注職工健康。先后復查鑒定疑似職業(yè)病患者2190多人（次），對有接塵史的職工、勞模、高級專業(yè)技術人員3646人進行了健康檢查。近年來，銅川局連續(xù)多年被陜西省煤炭工業(yè)局評為安全生產(chǎn)先進集體，被國家體育總局、全國總工會授予全國億萬職工迎奧運健身活動先進單位，被中國企業(yè)文化促進會評為全國企業(yè)文化建設“百佳”貢獻單位，公司領導班子被省企業(yè)工委評為好班子、被省煤化集團評為“四好”領導班子。
“十一五”即將過去，回顧銅川局的工作，企業(yè)呈現(xiàn)出“五增三降一改觀”的良好局面。五增”：一是原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長，2006年至2009年連續(xù)四年達到千萬噸；二是銷售收入從2005年末的22億元提升到2009年的46.59億元；三是資產(chǎn)總額從2005年末的39億元增長到了120億元（含檸條塔礦）；四是企業(yè)效益穩(wěn)步增長，2006年至2009年補貼前分別實現(xiàn)利潤9311萬元、1.1億元、1.58億元和2.96億元；五是職工收入從2005年的1.67萬元，增長到 2009年的4.2萬元。 “三降”：一是原煤百萬噸死亡率大幅下降，連續(xù)四年都控制在了0.5以下，安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是群體上訪事件、赴省進京上訪數(shù)量顯著下降，礦區(qū)穩(wěn)定形勢創(chuàng)近年來最好；三是單位能耗大幅下降，實現(xiàn)了在2005年末的基礎上下降20％的節(jié)能目標。 “一改觀”：近年來，累計投入資金19.5億元，有計劃地實施礦井基礎建設管理、井下安全治理、技術裝備更新及生產(chǎn)生活環(huán)境改造，百里礦區(qū)面貌煥然一新，職工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改觀。
“十二五”末，銅川局力爭使企業(yè)產(chǎn)值達到150億元，職工年收入達到8萬元以上，煤炭產(chǎn)能達到2400萬噸。大力加快正在實施的總投資8.5億元的PVC項目、投資150億元的航汽鋁工業(yè)園區(qū)項目和皮帶機生產(chǎn)線等項目，實現(xiàn)煤與非煤同步發(fā)展，努力推進企業(yè)文化建設再上一個新臺階。
編輯：劉孝文
