編者按：回首2016，我們在搏擊風浪、逆境前行、砥礪奮進中奏響了銅煤人克難攻堅謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)歌；展望2017 ，我們將圍繞深化改革、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展奮力譜寫銅川礦業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嶄新畫卷。面對新形勢、新任務、新要求，為進一步激發(fā)全員“保安全、保穩(wěn)定、保民生、謀發(fā)展”的斗志和干勁，努力確保公司2017年各項目標任務的順利完成，公司網(wǎng)站自即日起，將認真對照1月17日公司“三會”的總體部署和出臺的系列文件，通過對年度目標任務、重點工作、系列配套舉措的條分縷析、歸納梳理、分類解讀，以期借助短小精悍的篇幅、簡明扼要的分析、全面系統(tǒng)的解讀，達到統(tǒng)一思想、凝聚共識、指引方向、明確目標、推動工作、共謀發(fā)展的目標。
希望各單位認真組織干部職工學習領(lǐng)會、深入思考、貫徹落實、執(zhí)行實踐，共同匯聚銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強勁力量，奮力奏響銅煤人奮斗前行的創(chuàng)業(yè)樂章!
【“三會”精神解讀之六】
2017年公司煤質(zhì)及銷售管理辦法解讀
一、2017年銅川礦業(yè)公司煤質(zhì)及銷售管理辦法出臺的依據(jù)是什么？整體思路是什么？
答：2017年銅川礦業(yè)公司煤質(zhì)及銷售管理辦法的制定，主要依據(jù)是通過2016年煤質(zhì)及銷售管理辦法在實施和運行過程中出現(xiàn)或存在的問題，將這些問題在制定2017年辦法時進行修改、補充和完善。另一個依據(jù)就是陜煤股份在2016年10月14日出臺了《煤炭質(zhì)量管理辦法》（2016）147號，按照股份出臺的辦法及要求并結(jié)合礦業(yè)公司實際，制定本辦法。2017年管理辦法的整體思路是以“質(zhì)量為本、用戶至上”為理念，積極實施“高質(zhì)量、多品種、創(chuàng)名牌”的煤質(zhì)戰(zhàn)略，以治虧創(chuàng)效為目標，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
二、2017年煤質(zhì)及銷售管理重點工作是什么？
答：2017年煤質(zhì)方面重點工作：一是公司及礦井要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)下降預警機制。通過機制運行，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)產(chǎn)生影響的原因并及時整改，防止出現(xiàn)嚴重的煤質(zhì)事故。二是各生產(chǎn)礦井要根據(jù)市場需求變化，及時對篩選系統(tǒng)進行改造或調(diào)整，增加商品塊煤品種，提高塊煤質(zhì)量。目前，公司北區(qū)部分礦井在塊煤品種和質(zhì)量上存在短板，缺乏市場競爭力，因此，2017年重點是要解決篩選系統(tǒng)的問題，增加塊煤品種，尋求機械化排矸途徑，提高塊煤質(zhì)量。三是按照陜煤股份《煤炭質(zhì)量管理辦法》要求，公司每季度對所屬礦井進行煤質(zhì)管理考核檢查，檢查內(nèi)容按照股份公司質(zhì)量管理百分制考核，年終獎評。四是加強煤質(zhì)預測和預報工作，每個工作面在運回順兩巷掘進中堅持采樣分樣，繪制灰分、硫分和熱值等值線圖，為以后的生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。
2017年銷售方面重點工作：一是加強與銅川運銷分公司的協(xié)調(diào)，切實發(fā)揮好鐵路銷售主渠道作用，努力提高鐵運銷售的占比，年鐵運量力爭達到總銷量的50%，全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是加強發(fā)煤流程管理，堅持按品種、數(shù)量憑票發(fā)煤，不得隨意超發(fā)。三是加強軌道衡和汽車衡的管理，按要求定期檢定、保養(yǎng)和維修。四是及時收集同等及周邊煤炭銷售信息，及時調(diào)整銷售策略及售價，使礦業(yè)公司收益達到最大化。
三、《辦法》有哪些新內(nèi)容？
答：一是將選煤廠建立質(zhì)量保證體系和選煤產(chǎn)品質(zhì)量要求納入到2017年煤質(zhì)及銷售管理辦法當中，使洗煤廠運行規(guī)范化、標準化。二是每季度對礦井煤質(zhì)基礎(chǔ)管理按百分制標準進行檢查，獎優(yōu)罰劣，督促礦井努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
