9月16日，礦業(yè)公司（局）在煤業(yè)賓館召開2010年財務(wù)決算布置會。副局長封建利主持了會議，各礦井、輔助單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、總帳會計和局機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人等參加了會議。
首先，財務(wù)處副處長王富成傳達(dá)了集團(tuán)公司分期決算會議精神。集團(tuán)公司主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，分期決算不是目的，是手段，以便及時向領(lǐng)導(dǎo)決策層提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，要求各單位必須做好準(zhǔn)備，提高信息化程度。他還簡要傳達(dá)了《關(guān)于對2010年“7.23”暴雨災(zāi)害損失財務(wù)處理的通知》，各受災(zāi)單位應(yīng)做好受災(zāi)損失證據(jù)收集工作。
財務(wù)處副處長郭建在會上就關(guān)于做好分期編制2010年度財務(wù)決算工作的通知作了說明。實行分期決算是經(jīng)營管理和內(nèi)部控制質(zhì)量的有力反映，并對強(qiáng)化經(jīng)營管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制起到積極的推動作用，各單位要盡快適應(yīng)決算編制方式的變化，及時調(diào)整財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)原有工作安排，確保年度財務(wù)決算工作。他還安排布置了各單位的決算匯報時間。
副局長封建利在會上強(qiáng)調(diào)，今年全局大的形勢比較好，經(jīng)營形勢趨于平穩(wěn)，但也掩蓋了許多問題，一些單位效益好，有短期行為，沒有長期規(guī)劃。尤其在一些在建工程上，原來沒有計劃的，有的也開始施工，在年底如何收好盤子，管理方面一定要加強(qiáng)。全局效益不好的單位，也不應(yīng)該有潛虧。這次集團(tuán)公司讓前九個月提前決算，也是充分考慮到綜合因素，是為明年企業(yè)如何經(jīng)營早做規(guī)劃的重大舉措。各單位要充分重視此項工作，該成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的，要立即成立機(jī)構(gòu)，時間緊迫，各單位要搞好配合，要做好后勤保障工作，要確保決算的工作質(zhì)量，為企業(yè)決算提供翔實可靠的數(shù)據(jù)。各單位要充分認(rèn)識分期編制財務(wù)決算工作的重要性，貫徹落實局各項政策規(guī)定，盡快適應(yīng)決算編制方式的變化，及時調(diào)整財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門原有工作安排，將各項準(zhǔn)備工作前移，并加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保年度財務(wù)決算工作準(zhǔn)確、及時、順利完成。
財務(wù)處副處長王富成傳達(dá)了集團(tuán)公司分期決算會議精神
財務(wù)處副處長郭建就做好分期編制2010年度財務(wù)決算工作的通知作了說明
與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)
