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東坡礦“十二五”開局開門紅
作者:王金芝 劉偉   來源:    發(fā)布日期:2011-02-08   點(diǎn)擊次數(shù):
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1月份,東坡礦克服井下煤層薄、傾角大,斷層多等困難,扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面,原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺順利完成計劃任務(wù),十二五開局贏得了開門紅。

圍繞首季開門紅目標(biāo),針對井下生產(chǎn)條件復(fù)雜,生產(chǎn)任務(wù)重的局面,該礦召開專題會議研究部署生產(chǎn)任務(wù)。成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)組、保勤工作組、后勤保障組,從強(qiáng)化勞動紀(jì)律,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手,積極組織生產(chǎn)。宣傳造勢。開辟廣播專題節(jié)目,營造抓安全,保生產(chǎn)的濃厚氛圍,凝聚迎難而上,扭轉(zhuǎn)困境的信心;強(qiáng)化管理。落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,嚴(yán)格請銷假制度,加強(qiáng)工作管理考核和重點(diǎn)工作面管理,盯緊2105和805工作面的現(xiàn)場管理,把2個采面作為副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班必去地點(diǎn),盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵,確保任務(wù)有布置、有落實、有考核;地測科、生產(chǎn)科等部門加強(qiáng)對工作面地質(zhì)條件的分析和預(yù)測預(yù)報,快速、及時地反饋地質(zhì)變化情況,研究解決現(xiàn)場安全及生產(chǎn)組織問題,想方設(shè)法擺脫困境;優(yōu)化勞力。班組長組織好職工班前生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)任務(wù),強(qiáng)調(diào)當(dāng)班工作重點(diǎn),細(xì)化勞動分工,優(yōu)化勞動組織,明確崗位職責(zé),確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。同時,各區(qū)隊加大班務(wù)公開力度,設(shè)立了勞動競賽專欄,放置在醒目位置,對每班安全狀況、產(chǎn)量及煤質(zhì)完成情況進(jìn)行公布,進(jìn)一步調(diào)動了廣大職工攻堅克難的積極性。在此基礎(chǔ)上,加大“避峰填谷”力度,合理安排設(shè)備開動時間,降低生產(chǎn)費(fèi)用,搞好設(shè)備點(diǎn)檢定修,降低設(shè)備故障停機(jī)率,提高設(shè)備作業(yè)效率,全礦一心,凝聚斗志, 1月份,全礦生產(chǎn)原煤92218噸,進(jìn)尺超計劃31米完成761米,安全生產(chǎn)杜絕事故,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好,十二五開局實現(xiàn)了開門紅。

編輯:劉孝文


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