1月份，東坡礦克服井下煤層薄、傾角大，斷層多等困難，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺順利完成計劃任務(wù)，十二五開局贏得了開門紅。
圍繞首季開門紅目標(biāo)，針對井下生產(chǎn)條件復(fù)雜，生產(chǎn)任務(wù)重的局面，該礦召開專題會議研究部署生產(chǎn)任務(wù)。成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)組、保勤工作組、后勤保障組，從強(qiáng)化勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，積極組織生產(chǎn)。宣傳造勢。開辟廣播專題節(jié)目，營造抓安全，保生產(chǎn)的濃厚氛圍，凝聚迎難而上，扭轉(zhuǎn)困境的信心；強(qiáng)化管理。落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，嚴(yán)格請銷假制度，加強(qiáng)工作管理考核和重點(diǎn)工作面管理，盯緊2105和805工作面的現(xiàn)場管理，把2個采面作為副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班必去地點(diǎn)，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，確保任務(wù)有布置、有落實、有考核；地測科、生產(chǎn)科等部門加強(qiáng)對工作面地質(zhì)條件的分析和預(yù)測預(yù)報，快速、及時地反饋地質(zhì)變化情況，研究解決現(xiàn)場安全及生產(chǎn)組織問題，想方設(shè)法擺脫困境；優(yōu)化勞力。班組長組織好職工班前生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班工作重點(diǎn)，細(xì)化勞動分工，優(yōu)化勞動組織，明確崗位職責(zé)，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。同時，各區(qū)隊加大班務(wù)公開力度，設(shè)立了勞動競賽專欄，放置在醒目位置，對每班安全狀況、產(chǎn)量及煤質(zhì)完成情況進(jìn)行公布，進(jìn)一步調(diào)動了廣大職工攻堅克難的積極性。在此基礎(chǔ)上，加大“避峰填谷”力度，合理安排設(shè)備開動時間，降低生產(chǎn)費(fèi)用，搞好設(shè)備點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備作業(yè)效率，全礦一心，凝聚斗志， 1月份，全礦生產(chǎn)原煤92218噸，進(jìn)尺超計劃31米完成761米，安全生產(chǎn)杜絕事故，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，十二五開局實現(xiàn)了開門紅。
編輯：劉孝文
