近日，銅川市委2010年度組織工作創(chuàng)新獎揭曉，銅川礦業(yè)公司“推行黨建質(zhì)量管理體系工作”參評項目，以其獨具特色的“創(chuàng)新企業(yè)黨建管理”，在眾多參賽作品中脫穎而出，獲得了市委2010年度組織工作創(chuàng)新二等獎的殊榮。
據(jù)悉，“建立和推行黨建質(zhì)量管理體系”是2010年公司黨委實施黨建創(chuàng)新管理的一個創(chuàng)舉。體系的成功運行，極大的增強了企業(yè)黨委的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和感召力，有效地促進了基層黨組織“三個作用”的充分發(fā)揮，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項工作的蓬勃開展。此舉受到了陜西省國資委、陜西煤業(yè)化工集團公司、中共銅川市委的高度評價；陜西日報、陜西工人報、銅川日報，當(dāng)代陜西雜志等省市媒體、刊物也紛紛報道了我公司推行黨建質(zhì)量管理體系的成功做法，擴大了企業(yè)影響力，產(chǎn)生了廣泛的社會影響。
推行黨建質(zhì)量管理體系工作的主要做法一是建立體系標(biāo)準(zhǔn)。公司在全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)、充分考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)黨建質(zhì)量管理體系要求，建立了銅川礦業(yè)公司《黨建質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等相關(guān)體系文件，明確了公司黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理職責(zé)，將所有黨群工作程序納入文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、過程和服務(wù)檢查、不符合項控制、糾正和預(yù)防措施控制6個管理程序，按照“顧客滿意度”法、“過程控制”法、“持續(xù)改進”法，和“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必糾錯、糾錯必驗證”以及PDCA循環(huán)的要求，貫徹實施，定量考核，收到了顯著的效果。二是規(guī)范體系運行。按照黨建工作“融入中心、進入管理、促進和諧、推動發(fā)展”的要求，我們把黨委、黨群各部門黨建質(zhì)量目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成易于測評的指標(biāo)考核體系，使黨建工作目標(biāo)與企業(yè)中心目標(biāo)緊密結(jié)合、融為一體。根據(jù)工作計劃、工作職責(zé)、工作程序，形成了策劃、實施、檢查、改進的閉合循環(huán)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料齊全、內(nèi)容真實、考核方便，提高了過程管理質(zhì)量，保證整個工作的有效性。三是形成長效機制。目前，公司各項黨建工作嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“八項原則”和PDCA循環(huán)要求，注重過程控制和持續(xù)改進。在工作制度上，按照體系設(shè)計要求，黨群部門整體工作和所有活動，嚴格執(zhí)行黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，初步形成了按規(guī)范做事、按程序操作、按標(biāo)準(zhǔn)考核、按要求改進的新工作制度；在工作方式上，注重系統(tǒng)設(shè)計、注重工作過程、注重環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、注重痕跡管理，形成了整體閉環(huán)運作的過程；在工作習(xí)慣上，擯棄了以往傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)了黨建工作的規(guī)范系統(tǒng)科學(xué)運作。
黨建質(zhì)量管理體系的有效運行，使公司黨建工作與企業(yè)中心目標(biāo)緊密結(jié)合、融為一體，黨建工作更加規(guī)范。黨群干部素質(zhì)大幅提高。黨建質(zhì)量管理體系運行后，黨群干部每干一項工作，針對“以服務(wù)對象為關(guān)注焦點”的原則，實行程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進，形成了一種持久的落實力和與時俱進的創(chuàng)造力。
編輯： 魚聰玲
