近日，北區(qū)某礦綜掘隊(duì)發(fā)生了一起“5.22”小傷事故，而該礦確是小事故按大事故處理，首先礦長自己罰自己3000元，然后按照有關(guān)規(guī)定，對負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的18名人員進(jìn)行了安全問責(zé)，有的被處以經(jīng)濟(jì)罰款，有的被撤職、降職、免職，有的被調(diào)離工作崗位等處分。
一起小事故處理涉及人員之多、范圍之廣、影響之大、問責(zé)之重，在該礦業(yè)歷史上并不多見，彰顯出該礦抓安全工作的決心，也體現(xiàn)出在安全管理中嚴(yán)管干部就是對職工生命負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也是對事故責(zé)任者的一個(gè)警示。
有了責(zé)任就要很好地去履行責(zé)任，反之就會(huì)導(dǎo)致各級領(lǐng)導(dǎo)松松垮垮、疲疲塌塌，有事無人管，有崗不履責(zé)，就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)被動(dòng)滑坡，事故連連。冷靜分析該礦“5.22”事故，不難發(fā)現(xiàn)他們在安全管理上還有缺陷，安全技術(shù)措施落實(shí)不到位、安全隱患排查整治力度不夠大、個(gè)別職工違章操作屢禁不止。問題出在下面，根子往往在上面：各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任沒有很好地落實(shí)，這是最大的安全隱患。要想從根本上消除這一隱患，就要進(jìn)一步加大安全問責(zé)力度，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，提高各級干部的守責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)意識。對于各類安全生產(chǎn)事故，各單位也要舉一反三，深刻吸取這一教訓(xùn)，認(rèn)真對照安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及有關(guān)問責(zé)規(guī)定，嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，問責(zé)到位。只有強(qiáng)化安全問責(zé)，才能提高干部管理水平和執(zhí)行能力，才能使各級領(lǐng)導(dǎo)敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，才能保證安全生產(chǎn)。各級干部要進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，從現(xiàn)場的每一件事入手，從技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任以及崗位責(zé)任等方面細(xì)分，該誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé)到底，從而保證事事有人管，事事有人抓，事事有人負(fù)責(zé)。
安全工作與其他工作不同，不能“和風(fēng)細(xì)雨”，不能“講情面”，不能手軟，而是要嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，嚴(yán)格事故追究，嚴(yán)懲“三違”人員。尤其是要加大對各類事故的追查和處罰力度，首先是主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，對負(fù)有安全管理責(zé)任的人堅(jiān)決從快查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任，才能促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員一定要本著對職工生命高度負(fù)責(zé)的精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以人為本，從講政治的高度，珍惜職工生命，維護(hù)職工切身利益，增強(qiáng)責(zé)任意識、民本意識、執(zhí)行意識，顧全大局，以身作則，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提高執(zhí)行能力，踏踏實(shí)實(shí)地做好工作，不折不扣地執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要變壓力為動(dòng)力，在安全工作上要敢擔(dān)當(dāng)，要以愛心和責(zé)任激發(fā)執(zhí)行力、以信心和創(chuàng)新提升執(zhí)行力、以耐心和制度保障執(zhí)行力、以精心和行動(dòng)落實(shí)執(zhí)行力、以誠信和效果檢驗(yàn)執(zhí)行力，采取更加有力措施，全力以赴抓好安全工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
編輯：魚聰玲
