2月24日上午，公司在信息調度四樓會議室召開2017年度機電運輸工作會議。公司常務副總經理、安監(jiān)局長劉水利，公司副總經理邢彥民，公司相關部門負責人，基層單位領導參加了會議。
會上，公司副總工程師、機電管理部部長石明賢作工作報告。2016年，公司電力支出減少1800萬元，內部盤活閑置設備148臺（套），節(jié)約設備購置費2000余萬元，對外盤活閑置設備收入871萬元。生產礦井、回收關閉礦井均實現了年初制定的奮斗目標，確保了設備安全操作，機電運輸安全工作創(chuàng)出了歷史最好水平。2017年的奮斗目標為：全年減少電力支出500萬元，減少修理費支出1000萬元，設備盤活年增加300萬元。重點抓好玉華礦2403、陳家山礦427、柴家溝礦42224、下石節(jié)2303工作面設備準備、安裝及玉華2408、陳家山礦423、柴家溝礦42223工作面設備回撤工作。充分做好新技術、新工藝的推廣應用工作，大力推進礦井自動化和信息化建設工作，為實現安全、高效、綠色開采奠定基礎。
劉水利在講話中指出，面對經濟下行的巨大的壓力，面對企業(yè)改革轉型發(fā)展的巨大任務，一年來，奮戰(zhàn)在公司機電運輸戰(zhàn)線的同志們不驕不躁、努力拼搏，較好地完成了各項指標任務。他強調，要樹立“大機電”意識，要進一步規(guī)范各崗位操作規(guī)程，深化崗位作業(yè)過程控制管理，構建隱患防范、排查、整治工作機制，做到閉合管理，把機電各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。要加強在用設備的安全管理，提高設備完好率，降低待修率，減少設備事故率。2017年，要根據礦井生產接續(xù)安排，提前對綜采、綜掘工作面所需設備進行準備，做好綜采設備的配套更新及大修理工作，確保設備按期到位，做到“搬家不停產”。他強調，要做好閑置設備的處置工作，有效盤活存量資產，同時要做好設備配件和修舊利廢工作，開展好節(jié)支降耗活動，以降低生產成本。要抓好隱患排查和預防性維修，落實好設備點檢制，要通過嚴細的排查，保證“三分維修七分養(yǎng)”，達到預測、預防、預警、預知，以感于負責的態(tài)度，更加務實的作風，更加細致的工作，為全面完成2017年的各項目標任務做出新的貢獻。
會上，北區(qū)四礦和機電分公司的領導作了表態(tài)發(fā)言，有關人員對機電運輸設備、安全生產信息化、機電運輸治虧創(chuàng)效安排意見進行了說明。
邢彥民主持會議并作總結講話。他說，要進一步提高思想認識，切實加強領導，從深度和廣度上貫徹落實好此次會議精神。要進一步落實責任，做到各項工作有人抓、各個項目有落實。要明確目標任務，在科技創(chuàng)新上夯實基礎，在安全生產自動化、信息化上再上新臺階，在機電運輸治虧創(chuàng)效上實現新的突破，為全面完成各項任務再創(chuàng)一流業(yè)績。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
