2月20日下午，陜煤集團企業(yè)管理部副經理夏良帶領集團公司督察督辦第二組到公司，對落實陜煤化集團會議文件精神、2016年專項工作、2017年經營目標分解、1月份主要經濟指標等工作進展情況進行督查督辦。公司常務副總經理、安監(jiān)局長劉水利，總會計師萬軍鋒，以及有關部室負責人參加匯報會。
會上，劉水利從集團公司會議文件精神落實、專項工作開展、元月份指標完成和一季度的經營工作預測、當前存在的困難和建議等方面匯報了相關情況。他說，陜煤化集團2017年工作會召開后，銅川礦業(yè)上下認真地傳達學習貫徹會議精神和集團公司主要領導講話精神，并按照陜煤化集團要求，結合企業(yè)自身實際確定了銅川礦業(yè)2017年工作的指導思想、總體思路、奮斗目標和重點工作。銅川礦業(yè)將陜煤化集團下發(fā)的《工作要點》、《重點工作任務分解》進行了細化分解，并確定了負責領導、負責部門以及完成的時間節(jié)點，全力確保各項工作有效落實。銅川礦業(yè)強勢推進全面預算，實施精細化管理，積極盤活存量資產，妥善安置分流富余人員，切實做好定編定員工作，持續(xù)推進走出去發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計破解企業(yè)發(fā)展難題，全力助推企業(yè)轉型發(fā)展。他還對公司當前面臨的安全管理工作壓力巨大、富余人員安置壓力巨大、閑置資產盤活難度大、維護穩(wěn)定壓力持續(xù)加大、企業(yè)辦社會負擔沉重、企業(yè)資金緊缺壓力沉重等困難進行了說明，并向集團提出了五條合理化建議。萬軍鋒從企業(yè)經營、閑置資產、棚改房、閑置土地盤活、成本管理等方面對相關情況進行了介紹。
聽取匯報后，夏良對銅川礦業(yè)積極貫徹執(zhí)行集團公司的方針政策給予肯定，并對企業(yè)一年來取得的成績給予積極評價。他指出，銅川礦業(yè)在強勢推進全面預算管理，實施精細化管理；明確目標任務，細化分解經營指標；精準發(fā)力，打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)等方面所做的工作可圈可點。企業(yè)修訂完善了各項方案，分解、下達的全年增收降本的治虧創(chuàng)效目標任務是自我加壓、變壓力為動力的體現，也與集團公司的要求是相輔相成。他指出，銅川礦業(yè)的困難是當前老煤企都存在的困難，尤其東區(qū)五礦關閉后，面臨重重壓力，企業(yè)負重前行，所提出的五條建議很具有建設性，督辦組將通過相關渠道向上級反映，為老局走出困境、實現轉型發(fā)展提供幫助和支持。
隨后，督查督導組成員分組對公司落實陜煤集團二屆一次職代會暨2017年工作會、安全工作會和有關文件精神，2017年經營目標分解落實，2016年盤活存量、壓縮用工總量及人員分流安置等專項工作，1月份主要經濟指標完成及一季度預測等工作開展情況進行了認真細致的督查指導。
責任編輯 ：周彥榮 編輯：郝 龍
