近日，東坡礦深入貫徹落實公司總經(jīng)理宋志剛“11.1”指示精神，嚴密當(dāng)前各項工作，策劃今后三年規(guī)劃，讓“七點指示”在礦區(qū)落地生根。
以“務(wù)實高效”為主旨，嚴密當(dāng)前工作。全面開展學(xué)習(xí)“七點指示”崗位競賽活動。礦行政側(cè)重勞動組織管理，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分三個階段，進行宣傳調(diào)查、整頓清理、組織整頓，及時清退違紀職工，核實全礦人職設(shè)置，重新定編定員，合理崗位編制。礦黨委側(cè)重黨務(wù)民生，更新黨務(wù)公開欄內(nèi)容，總結(jié)、策劃具體工作，完善自行車房、職工澡堂、食堂管理，力求達到職工滿意。機關(guān)科室側(cè)重作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴格勞動紀律，精細日常管理，組建督察組，定期不定期查崗、查制度落實、查工作績效、查服務(wù)基層狀況，獎優(yōu)罰劣，強力提高工作效率?；鶎痈鲉挝粐@各自工作，進一步明確崗位精細化分工，逐步完善崗位責(zé)任追究制度，紛紛出臺各種獎罰措施，確保各自工作落到實處，賽出成績。
以“開拓創(chuàng)新”為動力，策劃發(fā)展格局。層層召開座談會，集思廣益，問路發(fā)展，收集到了上千條意見與建議。由副礦長兼總工程師龔永安牽頭，劃分部門職責(zé)，吸納合理化意見與建議，逐一策劃部門三年規(guī)劃，合成全礦工作規(guī)劃；由副礦長詹樹清牽頭，完善年度經(jīng)營管理辦法，明確明年經(jīng)營管理思路。特別注重安全文化策劃，圍繞集團公司、礦業(yè)公司建設(shè)安全文化“3+6”體系的要求，細化年度目標，確立三年目標，逐步打造亮點，最終以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作為突破口，推動黨建、民生、企業(yè)文化建設(shè)上臺階，合力開創(chuàng)東坡煤礦的嶄新未來。
編輯：魚聰玲
