【礦長 書記訪談錄】
對標管理創(chuàng)一流 追求卓越鑄輝煌
為建設(shè)平安穩(wěn)定和諧富裕新玉華而努力奮斗
—訪玉華煤礦礦長封華 黨委書記唐建軍
玉華礦礦長封華與職工代表座談
玉華礦黨委書記唐建軍
2011年，在公司黨政的大力支持下，在全礦干部職工的齊心努力下，我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，全面完成了公司下達的目標任務(wù)。全年生產(chǎn)原煤260.2萬噸，銷售煤炭259.8萬噸，掘進進尺9284米，其中開拓進尺3975米，完成計劃的186.7%，二盤區(qū)等開拓延伸工程進展順利，礦井保持了“掘、抽、采”平衡；全年完成利潤22451萬元，超額完成了公司下達的利潤指標；職工收入達到8.08萬元。安全穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”，安全生產(chǎn)經(jīng)營以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)等工作均創(chuàng)建礦以來最好水平，為礦井“十二五”的良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。礦井榮獲銅川市基層黨建先進單位、集團公司質(zhì)量標準化、瓦斯治理先進煤礦稱號，被公司評為安全生產(chǎn)先進集體。
2012年是我礦“十二五”發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵年，公司黨政領(lǐng)導對玉華礦發(fā)展提出了新希望、新要求，這既是對我們的巨大鼓舞，又是對我們的鞭策和激勵，我們既滿懷信心、又深感責任重大。在新的一年里，我們礦領(lǐng)導班子決心帶領(lǐng)全礦廣大職工，全面貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定雙零目標”，瞄準“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”奮斗目標，努力實施“四項工程”，打造“五個亮點”，推行“六種行為”，積極開展對標管理，努力在礦井安全生產(chǎn)發(fā)展中創(chuàng)一流，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)整體管理水平，在新的征途上鑄就更大輝煌。
一、突出安全管理，堅決實現(xiàn)安全“零”目標
安全工作突出“預防”，重在落實。要嚴格落實瓦斯零超限、環(huán)境零隱患、現(xiàn)場零違章，安全零死亡的“四零”管理，關(guān)口前移，超前預防，扎實落實各項安全管理制度，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)管理。
突出重點，抓好“一通三防”管理。完善二盤區(qū)抽放管路，運行第五套瓦斯抽放系統(tǒng)，開展二盤區(qū)煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測試和賦存規(guī)律研究及二盤區(qū)區(qū)域瓦斯預抽。嚴格落實防滅火和綜合防塵措施。優(yōu)化礦井通風網(wǎng)絡(luò)，加強掘進局部通風管理，認真開展好總回風系統(tǒng)1000米擴巷降阻維修工程。
加大礦井防治水工作力度。實施井下排水系統(tǒng)改造，開展1418工作面水文地質(zhì)分析和預測預報，對二盤區(qū)和2406掘進工作面進行超前治理。應(yīng)用全方位地質(zhì)探測儀對已采工作面采空區(qū)及煤層頂板含水層進行探測，并組織好探放水工作，確保礦井安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新質(zhì)量標準化建設(shè)。要抓住公司加大安全質(zhì)量標準化資金投入的有利政策，將“五精”管理、“四項技術(shù)”應(yīng)用與安全質(zhì)量標準化工作相融合，圍繞15項質(zhì)量標準化重點工程，深入開展作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，從人的心理和行為需求著手，對井下巷道、機房硐室實行色彩管理，著力打造1418精品采煤工作面、2406精品掘進工作面、892大巷“五精”管理精品示范段和二盤區(qū)標準化休息室等亮點工程。要全面推行崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種行為”，不斷提高全體作業(yè)人員的安全素質(zhì)。加塊礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升礦井安全應(yīng)急抗災能力。加強地面安全生產(chǎn)管理，杜絕輕傷事故，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。
二、突出對標管理，創(chuàng)新管理特色，增強礦井發(fā)展活力
我們要以爭創(chuàng)全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀單位為目標，進一步明確“抓文化就是抓發(fā)展，抓文化就是抓管理”的思想，在強化管理工作中，突出對標管理，以黃陵一號礦井為標桿，編制涵蓋礦井安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等方面的升級對標工作規(guī)劃和實施方案，建立各崗位、班組、區(qū)隊和各專業(yè)全方位的對標管理辦法，創(chuàng)新求變，超越標桿，真正使對標成為向管理要效益的重要抓手，創(chuàng)出一流的對標管理特色。以制度創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和載體創(chuàng)新為切入點，開展管理創(chuàng)新，科學提煉、歸納整合礦井管理制度和管理流程，形成“專、精、特”的管理特色。強化人力資源管理，按照“德、能、勤、績、廉”的標準對現(xiàn)有干部實行競聘上崗。開展用工秩序、勞動紀律整頓，合理補充和調(diào)整勞動力，創(chuàng)新和優(yōu)化勞動組織，增強礦井發(fā)展活力。
三、強抓機遇，調(diào)整布局，確保可持續(xù)發(fā)展
今年，集團公司實施“渭北老礦區(qū)調(diào)整改造工程”，是一個難得的發(fā)展機遇。我們要圍繞礦井生產(chǎn)和地面環(huán)境改造布局調(diào)整，在實現(xiàn)礦井正常接續(xù)的基礎(chǔ)上，做好系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)備提升、生產(chǎn)地面環(huán)境改造等重點工程項目的規(guī)劃工作，為實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
重點抓好“一井一面”生產(chǎn)布局，全力抓好1418工作面設(shè)備檢修和生產(chǎn)組織，堅持正規(guī)循環(huán)，提高頂煤回收，穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，力爭完成280萬噸原煤生產(chǎn)指標。圍繞二盤區(qū)開拓和2406工作面掘進等工程，增加施工力量，強化隊伍建設(shè)，提高單進水平，按期形成二盤區(qū)變電所、水泵房等硐室。精心組織好2406工作面掘進施工，四季度形成內(nèi)圈系統(tǒng)，保持“掘、抽、采”平衡。積極開展瓦斯預抽技術(shù)研究、瓦斯壓力含量測定設(shè)備實踐與應(yīng)用、二盤區(qū)無煤帶含水層富水性及礦井防治水研究、厚煤層頂煤回收技術(shù)研究等科研項目的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，解決制約礦井安全生產(chǎn)技術(shù)難題。強化機電設(shè)備管理，抓好第三批禁用設(shè)備的更換，提高設(shè)備安全可靠性。安裝透視探傷裝置，對副絞鋼絲繩、主斜井皮帶進行實時監(jiān)測，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行。精心組織好重點生產(chǎn)工程建設(shè)，加快礦井機械化升級改造、10KV電壓入井改造、二盤區(qū)電壓升級改造、892大巷延伸段輔助運輸系統(tǒng)安裝、膠帶大巷一部皮帶延伸和二部皮帶安裝及主立井提升系統(tǒng)恢復進度。
抓好地面環(huán)境建設(shè)改造，全面做好礦區(qū)生活污水和礦井廢水兩個污水處理站的管道搭接工作，盡快投運污水處理系統(tǒng)，提高水資源的循環(huán)利用，實現(xiàn)污水“零”排放。實施煤場清潔化工程，封閉煤場，硬化煤場道路，集中管理運煤車輛，減少煤塵污染。大力推行綠色生態(tài)礦山建設(shè)，持續(xù)開展礦區(qū)環(huán)境治理、植樹造林工作，改善礦區(qū)環(huán)境面貌，努力建設(shè)綠色生態(tài)家園。
四、強化管理挖內(nèi)潛，節(jié)能減排增效益
堅持以科學發(fā)展為主題，以提高生產(chǎn)效益為主軸，突出成本管理理念，從嚴測算完全成本，全面落實成本控制職責。加強材料、配件定額管理，嚴格控制計劃外材料和配件投入。做好閑置設(shè)備和報廢設(shè)備的清退工作，減少租賃費用。加強用電管理，降低電力成本支出，全年降低可控成本5%，確保完全成本不超計劃。強化資金預算管理，做好財務(wù)預算編制、實施、控制、調(diào)整和考核工作。加強物資儲備管理，做好與物資供應(yīng)公司板塊業(yè)務(wù)對接工作，合理核定儲備定額，降低庫存資金占用。加強煤質(zhì)管理，落實煤質(zhì)責任，做強做優(yōu)玉華品牌。優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，擴大塊煤和地銷煤比例，提高銷售收入。開展好節(jié)能工作，利用電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)籌調(diào)度用電負荷。應(yīng)用供電系統(tǒng)無功補償技術(shù)，降低電力損耗。積極推廣變頻節(jié)能技術(shù)，改善風機、泵類調(diào)節(jié)方式。合理選配電動機容量，提高電機功率因素。淘汰耗能技術(shù)裝備，完成節(jié)能減排考核指標，堅持從緊的經(jīng)營措施，深入開展好“增收節(jié)支”活動，不斷提高礦井經(jīng)營管理績效，確保利潤指標的順利完成。
五、加強文化建設(shè)，打造玉華特色文化精品
企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之魂，是企業(yè)管理的精髓，要堅持文化引領(lǐng)提升管理，文化先行推進工作的思路，按照公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見的要求，抓文化建設(shè)、抓文化管理。要以爭創(chuàng)一流、追求卓越的文化建設(shè)大思維、新理念，深化礦井的企業(yè)文化建設(shè)工作。以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，在保持和鞏固成績的基礎(chǔ)上，強力推進，大力開展明星示范活動，健全和完善績效考核機制，積極培養(yǎng)文化明星、安全明星，為礦井發(fā)展提供人才支撐。強化精細化管理，推行“三工轉(zhuǎn)換”激勵機制，有序推進崗位價值精細管理，嚴格干部走動式管理，拓展“五精”管理工作，把“五精”管理引入安全生產(chǎn)的實踐工作當中，形成特色亮點，帶動各項工作。把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，突出做好職工思想轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高，行為養(yǎng)成，著力提高“四項技術(shù)”和“雙述”工作水平、強勢推行“三三整理”、安全自保、互保、聯(lián)保責任制、準軍事化管理等制度，打造具有我礦特色的文化精品，將企業(yè)文化向更高層次推進。同時，積極籌備參加公司舉辦的“雙述”、企業(yè)文化建設(shè)觀摩交流表彰大會和準軍事化訓練點評檢驗等三個活動，展示礦井文化建設(shè)成果。提升礦井整體形象，采用文字、圖片、音像資料相結(jié)合的方式，對礦井多年來輝煌歷程和企業(yè)文化建設(shè)等，進行歸納整理、提煉升華，促進礦井歷史文化的持續(xù)傳承和發(fā)揚光大，增強全體干部職工的榮譽感和自豪感。
六、轉(zhuǎn)變干部作風，推動各項工作健康發(fā)展
良好的干部作風是各項工作健康發(fā)展的助推器。要認真落實六少六多要求，在日常工作中切實做到：應(yīng)酬交際少一些，學習思考多一些；表面文章少一些，扎實工作多一些；聯(lián)絡(luò)上級少一些，面向基層解決問題多一些；奢侈排場少一些，勤儉節(jié)約多一些；空話套話少一些，說實話干實事求實效多一些；評比達標文件會議少一些，發(fā)現(xiàn)問題研究問題解決問題多一些。要把學習當做一種生活態(tài)度、一種工作追求和一種工作責任，增強學習的針對性，將學到的知識運用到實踐工作中去，進一步提高創(chuàng)新能力和工作效果。要堅持按制度和程序辦事，將組織和群眾監(jiān)督作為一面鏡子，時刻警戒自己，遵守組織紀律，帶頭廉潔自律，自覺接受職工群眾監(jiān)督，在廣大干部職工中樹立勤政廉政的良好形象，為礦井健康發(fā)展營造一片凈土。要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班（跟班）下井制度，按照干部走動式管理“五定”要求，深入井下，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提高帶班（跟班）質(zhì)量。要加強工作作風建設(shè)。全礦領(lǐng)導干部要自覺肩負起玉華發(fā)展的重要使命，在確保安全和穩(wěn)定的前提下，把主要精力放在安全管理上，放在解決影響礦井生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題上，以領(lǐng)導干部工作作風的大轉(zhuǎn)變推動我礦各項工作的大發(fā)展。
七、深化創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提升黨建工作科學化水平
黨建工作緊緊圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作，深入開展以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建活動更好地融入到礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，發(fā)揮好促進和保障作用。堅持以黨建帶群建，指導帶動群眾工作的開展。工會、共青團等群眾組織，組織開展好群眾組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提升黨群共建的質(zhì)量和效果。
繼續(xù)深化推進廉潔文化建設(shè)，積極開展豐富多彩的廉潔文化創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮廉潔文化的教育、滲透、促進和影響作用，促進黨員干部廉潔理念樹立和廉潔行為養(yǎng)成，提高廉潔文化建設(shè)整體水平。進一步完善黨務(wù)公開工作機制，堅持黨務(wù)公開與礦務(wù)公開相結(jié)合，層層落實責任，推進民主監(jiān)督和民主管理進程。繼續(xù)強化案件查辦和效能監(jiān)察工作，深入開展糾風專項治理活動，嚴肅查處損害企業(yè)和職工利益的違紀案件，把反腐倡廉工作不斷推向深入。
八、關(guān)注民生，建設(shè)幸福家園，提高職工幸福指數(shù)
今年，我們將繼續(xù)把保障和改善民生作為構(gòu)建平安、穩(wěn)定、和諧礦區(qū)的重點，竭盡全力為職工群眾辦實事、辦好事。堅持“事為職工所想，錢為職工所用”的民生理念。大力實施好民生工程建設(shè)，加快北風井生活區(qū)建設(shè)，投用1、2號單身公寓和1、2、3號廉租樓及生活區(qū)鍋樓房、職工食堂。啟用職工活動中心，服務(wù)職工群眾。積極申請，為符合條件的職工爭取新區(qū)廉租房。落實好穩(wěn)定工作包保責任，變職工上訪為干部下訪，從源頭抓起，爭取主動，將問題解決在基層，處理在萌芽狀態(tài)，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定。加強社會治安綜合治理，健全社會治安綜合治理防控體系，加強礦區(qū)治安和保衛(wèi)工作，采取“打防”結(jié)合的方式，凈化礦區(qū)治安環(huán)境，維護好生產(chǎn)和生活秩序。關(guān)心困難職工，加大扶貧幫困、扶貧助學力度，幫助職工共度難關(guān)。
“振興銅煤，玉華當先”。我們黨政一班人有信心也有能力，帶領(lǐng)全礦干部職工將公司“三會”描繪的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，在礦業(yè)公司發(fā)展壯大的進程中發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。讓我們發(fā)揚團結(jié)奮進，爭創(chuàng)一流的玉華精神，真抓實干，干出成效，以實際行動迎接黨的十八大勝利召開。
編輯：郝 龍
