【礦長 書記訪談錄】
創(chuàng)新管理文化強(qiáng)企 確?！半p零”協(xié)調(diào)發(fā)展
——訪鴨口公司董事長兼總經(jīng)理張會縣 黨委書記蘭阿利
鴨口公司董事長兼總經(jīng)理張會縣
鴨口公司黨委書記蘭阿利
2012年，鴨口公司站在了實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的歷史節(jié)點上，在礦業(yè)公司“三會”精神的感召下，公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅定實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的信心，全面推動文化強(qiáng)企建設(shè)工程，創(chuàng)新管理、銳意進(jìn)取，努力推動鴨口公司穩(wěn)步發(fā)展。
一、強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格安全管理，確保安全“零”目標(biāo)的實現(xiàn)
牢固樹立“預(yù)防為主，超前防范”的安全思想理念，突出現(xiàn)場，精細(xì)過程，實行全員安全風(fēng)險抵押，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，持續(xù)強(qiáng)化干部走動式管理，努力實現(xiàn)管理無漏洞、無縫隙、無盲點。嚴(yán)格各項安全管理制度，深化安全精細(xì)化管理，使廣大員工用更多的精力找問題、查隱患、抓整改，多想辦法，狠抓落實，真正做到“瓦斯管理零超限，生產(chǎn)管理零隱患，員工操作零違章，安全目標(biāo)零傷亡”，提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
二、突出精細(xì)管理，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井
繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入力度，實施對標(biāo)管理，強(qiáng)力推進(jìn)全員，全方位，全過程的精細(xì)化管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技保安推動全員創(chuàng)新，杜絕“三違”行為，根除安全隱患，完善“六大”避險系統(tǒng)，養(yǎng)成六種行為，對重點工作，集中力量推進(jìn)，力爭利用一年時間將鴨口創(chuàng)建成集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。
三、提高機(jī)械化水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率最大化
做好產(chǎn)能核定工作，優(yōu)化礦井生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實施科技興企戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)攻關(guān)，要在三下壓煤和填充開采上下功夫、動腦筋，解放三下壓煤，做到現(xiàn)有資源寸土必保，噸煤必采，確保資源回收率。堅持大力發(fā)展機(jī)械化思想不動搖，2012年在原有機(jī)械化的基礎(chǔ)上，力爭再上一套綜采設(shè)備和一臺綜掘機(jī)，使我公司形成2個綜采工作面，4個綜合機(jī)械化掘進(jìn)頭的生產(chǎn)格局，進(jìn)一步降低員工勞動強(qiáng)度，全面實現(xiàn)機(jī)械化開采。實施主儲煤場封閉工程，建設(shè)煤場防塵設(shè)施，設(shè)立逆塵網(wǎng)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，重點加快機(jī)電設(shè)備數(shù)字化管理步伐，打造先進(jìn)管理信息平臺，確保設(shè)備安全可靠性，采取多種形式增強(qiáng)機(jī)電管理人員的技術(shù)素質(zhì)和操控能力，減少機(jī)械影響，確保原煤產(chǎn)量再上一個新臺階。
四、注重文化建設(shè)，實施文化強(qiáng)企工程
圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，挖掘亮點，彰顯特色，大力開展安全文化、公司質(zhì)量文化、和諧文化、廉潔文化、“雙述”、“五精”管理等重點管理工作及學(xué)習(xí)型個人、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)建工作。全面推動實施“123456”文化工程，強(qiáng)化責(zé)任落實，完善考核激勵機(jī)制，打造出一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、講奉獻(xiàn)、善創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍。搭建員工精神文化平臺，在原有文化團(tuán)體的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大成果，努力打造鴨口特色文化精品工程，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，使文化建設(shè)出成效。
五、注重綜合治理，實現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定和諧
突出信訪穩(wěn)定工作的重要地位，圍繞穩(wěn)定“零”目標(biāo)，以創(chuàng)建平安單位為載體，強(qiáng)化措施，狠抓落實，完善制度，綜合治理，進(jìn)一步暢通信訪渠道，深入開展“三無”創(chuàng)建活動，并建立嚴(yán)格的穩(wěn)定工作考核體系，落實考核主體，加大考核力度，特別是做好轉(zhuǎn)型時期的穩(wěn)定工作，穩(wěn)妥的處理好轉(zhuǎn)型過度時期的現(xiàn)實問題，最大限度的增加和諧因素，減少不和諧因素，實現(xiàn)平穩(wěn)對接。全力推進(jìn)平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)建設(shè)，關(guān)心員工生活，建立常態(tài)化扶貧機(jī)制，切實做好扶貧送溫暖活動，實現(xiàn)穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)。
六、關(guān)注民生，竭盡全力辦好十件實事
民生實事是事關(guān)企業(yè)和諧發(fā)展的大事，辦好民生實事是提高員工幸福指數(shù)的根本。2012年要認(rèn)真辦好10件實事，一是落實環(huán)境建設(shè)項目計劃，開工建設(shè)污水處理廠。二是繼續(xù)爭取礦區(qū)天然氣引進(jìn)工程，實現(xiàn)清潔生活。三是規(guī)劃選址打一眼深水井，解決公司供水線路長，和供水難的問題。四是做好廉租房的分配安置工作。五是在文化樓建一個文化展廳，彰顯文化特色，推動企業(yè)文化建設(shè)。六是力爭建設(shè)一個停車場，解決礦區(qū)車輛亂停亂放問題。七是改造老職工食堂二樓，建一個購物超市，解決員工購物難的問題。八是進(jìn)一步完善地面監(jiān)控設(shè)施，增強(qiáng)員工安全感。九是公司決定調(diào)整現(xiàn)有員工工資結(jié)構(gòu)，變崗位工資為崗位績效工資，調(diào)增技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)和年功工資，每人每年工齡40元。十是抓好蔬菜市場擴(kuò)建工程及協(xié)議樓的裝修改造進(jìn)度，為員工創(chuàng)造一個干凈整潔舒心的工作生活場所，營造企業(yè)得效益、員工得實惠、環(huán)境得改善、礦區(qū)得穩(wěn)定的和諧共進(jìn)局面，用實實在在的工作業(yè)績，贏得民心，集聚民力，推動發(fā)展，努力將鴨口建設(shè)成平安、穩(wěn)定、和諧的新礦區(qū)。
七、狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成
要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，圍繞安全穩(wěn)定總目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，在各項工作中攻堅克難。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實提高服務(wù)水平，主動樹立“八個”意識，把“六少六多”落到實處。深入基層、深入現(xiàn)場、深入群眾，認(rèn)真開展調(diào)查研究，把精力放在抓安全、抓管理上，積極化解各種矛盾糾紛，增進(jìn)與員工群眾的感情，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保公司全年各項工作順利完成。
編輯：郝 龍
