關(guān)鍵時(shí)刻，他總能想出“金點(diǎn)子”，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，化解各種生產(chǎn)難題；平常日子，他總能冒出“微創(chuàng)意”，讓普通工作妙趣橫生，有效提升區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，他就是王石凹礦2011年度“創(chuàng)新狀元”張愛選。
作為該礦綜采一隊(duì)主管隊(duì)長，張愛選肩負(fù)著全隊(duì)上下100多號(hào)人的日常生產(chǎn)安全，其肩上的擔(dān)子之重、日常工作之繁瑣可想而知，可也正是因?yàn)榫哂羞@樣的特殊身份，當(dāng)他以個(gè)人年申報(bào)8項(xiàng)創(chuàng)新、創(chuàng)意項(xiàng)目，其中5項(xiàng)被礦上認(rèn)定推廣，一舉獲得礦年度“創(chuàng)新狀元”時(shí)，才越發(fā)顯得讓大家對(duì)他刮目相看，也難怪他所在區(qū)隊(duì)的干部職工頗有些驕傲地說：“跟著張隊(duì)長，人有精氣神，干活不覺累，我們真的很幸運(yùn)！”
創(chuàng)新即要改變，要付出?？烧勂鹑绾尾艜?huì)有如此多的創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，張愛選卻有些不好意思地說其實(shí)也沒有什么秘訣，只是自己在一線呆的時(shí)間長，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多，加上從上到下，近年來特別注重“創(chuàng)新”，特別是2011年以來，礦上先后采取出臺(tái)系列激勵(lì)政策、每季度進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)、定期組織員工赴“先進(jìn)標(biāo)桿”單位學(xué)習(xí)“取經(jīng)”等系列舉措，著力為全員創(chuàng)新提供一切物力、財(cái)力、智力支持，而自己只是趕上了好時(shí)候而已。可說歸說，誰都清楚一份耕耘才有一份收獲，試想這累累的創(chuàng)新成果，又怎能離開長期不懈的辛勤付出與艱辛努力。
“愛學(xué)習(xí)、善思考、肯鉆研、有韌勁”，是張愛選榮獲“創(chuàng)新狀元”的不二法寶。在他的辦公桌旁、家中床頭柜上，擺滿了各種學(xué)習(xí)書籍，上班一有空，他就在報(bào)刊中汲取精華，晚上臨睡前，必要先看一會(huì)書才能入眠。持續(xù)不斷的自學(xué)，加上礦上經(jīng)常組織外出參觀學(xué)習(xí)，使他知識(shí)得以豐富，視野得以開闊，思維得以活躍，在工作中時(shí)常能得心應(yīng)手。為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)井下工具管理，他聯(lián)系平時(shí)所學(xué)所看，以六分鋼管作為橫梁和底座制作的“工具吊架”，實(shí)現(xiàn)了鎬、鍬等長柄工具的統(tǒng)一美觀有序放置；井下工作區(qū)域經(jīng)常需灑水降塵，長期以來每次作業(yè)最少得兩名職工相互配合，大家早都習(xí)以為常，可一次外出參觀學(xué)習(xí)，讓他對(duì)此事有了不同見解，回來后他立即開始設(shè)計(jì)制作，并先后經(jīng)過兩次改進(jìn)，終于試制成功“灑水管盤繩架”裝置，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了以前挪移易造成灑水管磨損的現(xiàn)象，既方便了職工現(xiàn)場操作，又美觀便于管理。
針對(duì)綜采工作面煤塵大，嚴(yán)重危害現(xiàn)場作業(yè)人員健康的現(xiàn)實(shí)情況，張愛選積極探索，在工作面各重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)多道全斷面“撲塵網(wǎng)”，直接吸附煤塵，并配套安裝了噴霧設(shè)施，通過噴霧灑水將煤塵直接隨水沖走，從而大大降低了塵源點(diǎn)煤塵的再傳播，減少了灑水降塵工作量，有效保障了作業(yè)現(xiàn)場人員的身心健康；可安設(shè)“撲塵網(wǎng)”后，煤塵是降下來了，但只要正常生產(chǎn)，噴霧就不停地灑水，水隨巷道到處流，又不符合文明巷道管理要求，他又經(jīng)過反復(fù)研究，修建了“水倉沉淀池”，在工作面低洼處并排修建沉淀池與排水池，并安設(shè)水泵，將工作面需排放的水利用沉淀池沉淀以后，通過過水孔流入排水池，然后再經(jīng)水泵排放，并定期安排人員清理沉淀池煤泥，既減少了水泵排放污水易損壞的次數(shù)，節(jié)省了檢修費(fèi)用和人工勞力，也有效化解了巷道文明衛(wèi)生的難題，使原煤也不再隨水流失浪費(fèi)。
“善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝聚全員合力，在失敗中找原因，在成功中找差距”，是張愛選持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。隨著創(chuàng)新思維越來越開闊，他已不滿足于僅用創(chuàng)新來化解生產(chǎn)中的各類難題，逐漸連日常的平凡工作也一并納入了創(chuàng)新范疇。他充分利用居住地離單位比較近的地理優(yōu)勢，始終堅(jiān)持每天三班必參加班前會(huì)，及時(shí)了解掌握井下實(shí)際工作進(jìn)展情況，而每次班前會(huì)上安排工作不時(shí)穿插與安全生產(chǎn)有關(guān)的幽默笑話、順口溜，亦都讓當(dāng)班職工心情為之愉悅，精神為之振奮，為區(qū)隊(duì)2011年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成起到了有力的促進(jìn)作用；與此同時(shí)，每晚睡覺前，他還要對(duì)當(dāng)天安排布置的工作任務(wù)，再進(jìn)行一次全程盤點(diǎn)與回顧，看那些工作完成的比較理想，看那些工作還沒有干到位，以至于“沒有最好，只有更好”成了他時(shí)常掛在嘴邊的口頭禪。
一次區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作暫時(shí)告一段落，張愛選在寫好書面總結(jié)初稿后，正逐項(xiàng)逐條對(duì)內(nèi)容進(jìn)行梳理，看還有什么遺漏，突然“地面硬化、腰線彩畫、彩門美化、超市人性化”一連串的“化”讓他靈感突來，心想何不編個(gè)快板將所干工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，說干就干，隨后他就開始對(duì)文字內(nèi)容進(jìn)行精心編排，晚飯也是匆匆吃罷又投入其中，一直到晚上11點(diǎn)參加夜班班前會(huì)才作罷，第二天又反復(fù)進(jìn)行推敲修改，并積極挖掘單位有文藝表演細(xì)胞的職工進(jìn)行排練，邊聽邊再行補(bǔ)充完善，當(dāng)快板《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》最終完稿后，他又要求井下超市管理員充分利用班中吃飯休息時(shí)間為職工進(jìn)行表演，以讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加深入人心，隨后他又編寫了快板《全員動(dòng)手抓安全》，而在他的示范帶動(dòng)下，職工李銀會(huì)以崗位工作為主，將泵站司機(jī)“雙述”內(nèi)容進(jìn)行整理編寫了安全順口溜，三首快板均先后在公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中得到了檢查人員的一致好評(píng)，自此也使全隊(duì)上下形成了你追我趕深入開展“雙述”工作的濃厚氛圍，使區(qū)隊(duì)在全礦舉行的“雙述”比賽中榮獲了第一名的優(yōu)異成績。
進(jìn)入2012年以后，集團(tuán)公司上下全面開展的“對(duì)標(biāo)”管理，礦上明確提出的“創(chuàng)新落實(shí)”年度工作總基調(diào)，更是讓張愛選備感振奮與鼓舞，這不，一季度剛完，他又申報(bào)了4項(xiàng)個(gè)人創(chuàng)新項(xiàng)目，其中有2項(xiàng)已被礦上認(rèn)定推廣。
編輯：郝 龍
