今年以來，銅川礦業(yè)公司創(chuàng)新安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。1—4月，生產(chǎn)煤炭412萬多噸，杜絕了重傷以上事故。
安全始終是公司諸多工作的重中之重，2006年他們就在全國首家提出了安全上實(shí)現(xiàn)“零”的奮斗目標(biāo)，六年來，礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，尤其是去年產(chǎn)煤1160萬噸，原煤百萬噸死亡率0．086。今年以來，他們在繼承發(fā)揚(yáng)過去安全工作好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己實(shí)際，創(chuàng)新安全管理，在三個(gè)“四”上下大功夫，狠抓落實(shí)。
三個(gè)“四”就是“四零管理、四個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)舉措”。
“四零管理”就是“瓦斯管理零超限，生產(chǎn)管理零隱患，職工操作零違章，安全目標(biāo)零死亡”。這是公司今年工作會上提出的超前預(yù)防的全新安全管理理念。
“四個(gè)創(chuàng)新”一是引進(jìn)外部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、公安、檢察、煤監(jiān)分局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局五方聯(lián)動，政企聯(lián)手，共促共贏。二是在全國煤炭系統(tǒng)第一家實(shí)行公司級全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全壓力分解到每個(gè)員工身上，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使全體員工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。三是礦井領(lǐng)導(dǎo)撰寫帶班下井安全分析報(bào)告。帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)每月親手寫帶班下井安全分析報(bào)告，及時(shí)總結(jié)帶班下井情況，分析本專業(yè)井下存在的安全問題和隱患，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)、干部走動式管理等情況進(jìn)行專題分析，提出下一步整改意見、工作措施。礦業(yè)公司對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全分析報(bào)告進(jìn)行評比，每季評出前三名通報(bào)表揚(yáng)。同時(shí)評出三名較差的通報(bào)批評。駐礦安監(jiān)部每月填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全分析報(bào)告考核表，并報(bào)送礦業(yè)公司安監(jiān)部。四是成立安監(jiān)部東區(qū)分部。隨著東區(qū)五個(gè)煤礦開采時(shí)間的延長，井下條件越發(fā)復(fù)雜，瓦斯涌出量逐年增多，安全管理壓力巨大，礦業(yè)公司在已有安監(jiān)部北區(qū)分部的基礎(chǔ)上，又新成立了安監(jiān)部東區(qū)分部，負(fù)責(zé)對東區(qū)五個(gè)煤礦井下安全生產(chǎn)的強(qiáng)化管理。
“四個(gè)舉措”就是加大獎懲力度。今年，一是各生產(chǎn)礦井礦長、黨委書記的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎罰金額比去年提高了20%，其他副職比去年提高了30%，這樣，使礦級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任心更加增強(qiáng)；二是安全獎勵力度提升。用于安全工作獎勵的安全基金由去年的每噸煤提取1﹒8元提高到現(xiàn)在的噸煤2元；三是提高了礦級領(lǐng)導(dǎo)班子季度安全周期獎，進(jìn)一步調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)班子搞好安全工作的積極性；四是提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提取資金標(biāo)準(zhǔn)。由過去的每噸煤提取4元到今年的6元，使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了更充足的投入資金，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升促進(jìn)了安全生產(chǎn)的更好發(fā)展。
編輯：郝 龍
