5月17日下午，公司在紅玫瑰大酒店會(huì)議室召開1--4月份經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)。公司總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理薛鳴、副總經(jīng)理封建利及相關(guān)業(yè)務(wù)處室、基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人90余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理薛鳴主持。
會(huì)上，副總經(jīng)理封建利首先通報(bào)了公司1--4月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。他講到，由于受到煤炭?jī)r(jià)格下降、工作面安裝和回撤、煤質(zhì)下滑、及井下地質(zhì)條件的不利因素影響，公司1--4月份煤炭庫(kù)存大幅增加，原煤成本增加，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比去年同期有所下降。造成當(dāng)前經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的原因，一是部分單位主觀意識(shí)不強(qiáng)，不能夠認(rèn)清當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢(shì)，壓力傳遞不到位，生產(chǎn)部門未能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理中心作用；二是經(jīng)營(yíng)考核制度不健全，指標(biāo)分解不詳細(xì)，考核不到位；三是各單位掛鉤基數(shù)指標(biāo)不一致，獎(jiǎng)勵(lì)不一致；四是全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)不一；五是煤炭生產(chǎn)環(huán)境成為制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素；六是煤炭銷售疲軟，省外用戶和地銷煤用戶減少，煤質(zhì)下降，鐵路運(yùn)力不足；七是個(gè)別單位物資管理不夠嚴(yán)格，仍有積壓物資未能及時(shí)清理；八是工資執(zhí)行和人員管理不到位，管控力弱；九是設(shè)備租賃不能及時(shí)退租；十是公司應(yīng)收款項(xiàng)增多，資金未能及時(shí)收回。針對(duì)以上存在的問題，封建利要求公司各單位一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)認(rèn)真貫徹傳達(dá)會(huì)議精神；二是要科學(xué)測(cè)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，合理分解，認(rèn)真落實(shí)，實(shí)施月度動(dòng)態(tài)預(yù)算；三是要完善加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核；四是要嚴(yán)控成本，把握好成本與投入的關(guān)系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理辦法，把好材料管理關(guān)；五是要管控好材料采購(gòu)和儲(chǔ)備；六是要加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控，統(tǒng)一全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)；七是要共同協(xié)商，積極開拓煤炭銷售渠道；八是要堅(jiān)持不懈的夯實(shí)增收節(jié)支工作；九是要加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)工作，及時(shí)清理各類借款；十是要加強(qiáng)租賃設(shè)備管理，降低礦井生產(chǎn)投入。
公司總經(jīng)理宋志剛要求各單位一是要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，樹立憂患意識(shí)，嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新思路、力求突破。二是要加強(qiáng)管理。首先要抓好成本管理。用辯證的企業(yè)管理思維，做好成本長(zhǎng)期管控工作，切實(shí)把增收節(jié)支工作持續(xù)推向深入；其次要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。各單位要樹立抓安全就是抓成本，抓安全就是提效益的理念，全力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井；第三要嚴(yán)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和安全長(zhǎng)效機(jī)制的保證，在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理中找差距，補(bǔ)不足，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)厲追究責(zé)任。
副總經(jīng)理薛鳴總結(jié)講話，他要求各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)緊迫感和使命感，認(rèn)真分解任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)考核，緊緊圍繞增收節(jié)支這一重點(diǎn)工作，全面提升企業(yè)內(nèi)生機(jī)制和管理水平，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
編輯：郝 龍
