面對(duì)日趨嚴(yán)重的煤炭大量積壓、產(chǎn)品銷售困難、煤價(jià)大幅下跌的“寒冬”局面，礦業(yè)公司通過凝神聚力，深挖潛力，苦練內(nèi)功，堅(jiān)定干部職工完成今年既定安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的信心和決心。
今年6月份以來，由于受各種因素影響，公司8大礦井的煤場家家存煤爆滿，不少礦井面臨被迫停產(chǎn)的困境，一時(shí)間，全公司煤價(jià)大幅下跌，虧損嚴(yán)重，職工工資下浮。針對(duì)新的變化，公司黨政迅速采取多種形式提振干部職工信心。他們組織班子成員下礦廠、進(jìn)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)、省政府全體會(huì)議和陜西煤化集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，組織媒體記者下礦采訪，在公司網(wǎng)站和報(bào)紙上開辟“礦長訪談錄”，請(qǐng)各礦礦長談面臨嚴(yán)峻形勢練內(nèi)功、挖潛力、嚴(yán)管理、降消耗等理性應(yīng)對(duì)危機(jī)的思路和措施，以此凝聚人心，消除大家過度悲觀和恐慌心理。引導(dǎo)干部職工在非常時(shí)期樹立憂患意識(shí)和過緊日子的思想，堅(jiān)定“三不變”（年初定的任務(wù)指標(biāo)不變、政策規(guī)定不變、全年考核辦法不變）“兩不降”（安全生產(chǎn)資金投入不降、井下職工工資不降）的信心和決心。
過去，在公司是“蘿卜快了也洗泥”，現(xiàn)在是“蘿卜不快更洗泥”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層到井下區(qū)隊(duì)采掘工作面抓提高煤質(zhì)。王石凹煤礦用品牌保市場，保用戶，礦上完善了配套的煤質(zhì)管控體系，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，合理配采，對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、含矸量大的采煤面實(shí)行分采分運(yùn)，減少源頭不利因素對(duì)煤質(zhì)的影響。最近，他們又出臺(tái)了“關(guān)于杜絕垃圾入井的特別規(guī)定”，每班由專人對(duì)準(zhǔn)備裝料或入井的車輛進(jìn)行打掃，清理完車內(nèi)垃圾方可入井，發(fā)現(xiàn)問題對(duì)責(zé)任人處罰50—200元，現(xiàn)在，王石凹礦的煤炭發(fā)熱量由原來的4800大卡提高到了5000大卡。鴨口煤礦圍繞煤質(zhì)調(diào)整管理模式，從源頭把好煤質(zhì)關(guān)，綜采工作面合理控制割煤高度，嚴(yán)禁放頂，縮小放頂步距，杜絕了頂板和硫滑矸層的漏冒，完善溜煤眼蓖子防止矸石混入。在溜子和皮帶的各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)安排專人撿選混入煤中的矸石等雜物。
練內(nèi)功節(jié)支降耗是公司下功夫抓得一項(xiàng)重要工作，公司細(xì)化了增收節(jié)支和合理化建議的具體措施，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭逐一深入礦廠檢查落實(shí)情況，從方方面面降低各項(xiàng)可控費(fèi)用。公司不開或少開會(huì)議，開會(huì)不安排就餐，不發(fā)誤餐費(fèi)用，領(lǐng)導(dǎo)下基層輕車簡從，帶頭不喝酒。下石節(jié)煤礦礦長李文輝下井把撿到的鐵絲和馬蹄環(huán)帶到地面交有關(guān)部門修理復(fù)用。礦上從10大類21個(gè)涉及礦井各項(xiàng)支出的方面入手，從大處著眼、從小處著手嚴(yán)格落實(shí)50條增收節(jié)支措施，井下生產(chǎn)嚴(yán)格利用避峰填谷的電價(jià)時(shí)差，做到所有設(shè)備不空載，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定了電耗指標(biāo)。礦上還把節(jié)約一張紙、一滴水、一度電作為管理的核心環(huán)節(jié)，紙張雙面打印，辦公室人走燈關(guān)，根據(jù)時(shí)差每月調(diào)整景觀燈開關(guān)的時(shí)間，避免了浪費(fèi)。東坡煤礦確定了60項(xiàng)增收節(jié)支項(xiàng)目，多方降低材料費(fèi)用支出，清查庫房物資，對(duì)積壓、待報(bào)廢物資進(jìn)行鑒定，統(tǒng)籌調(diào)配，盤活資產(chǎn)。開展全員目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到每個(gè)單位的班組、個(gè)人，并納入考核體系，全面降低生產(chǎn)成本。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓銷售，一切都為用戶著想。公司充分利用集團(tuán)公司銷售的靈活政策，多方擴(kuò)大地銷煤炭數(shù)量。王石凹礦、金華山礦、陳家山等礦把煤炭的裝運(yùn)環(huán)節(jié)由過去8點(diǎn)班的有效時(shí)間變?yōu)榭蛻糗囕v隨到隨裝煤，把過去在煤場固定點(diǎn)裝煤變?yōu)橛脩艨瓷夏菈K煤鏟車就給用戶開到那里。工會(huì)、團(tuán)委還設(shè)立茶水站供應(yīng)點(diǎn)，給拉煤司機(jī)送清涼。鴨口煤礦把拉煤司機(jī)當(dāng)親人一樣看待，礦上從煤場到磅房設(shè)置了司機(jī)茶水站，為司機(jī)送西瓜解渴緩疲勞。
目前，公司雖然還有幾個(gè)煤礦煤場存煤很多，隨時(shí)都有面臨停產(chǎn)的可能，但是，全公司存煤數(shù)量比六、七月有所減少，煤炭積壓的被動(dòng)局面開始減輕。全公司職工情緒比較穩(wěn)定，安全形勢一直穩(wěn)步發(fā)展，到8月2日，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)一周年，開創(chuàng)了銅川礦業(yè)57年歷史上安全周期最長的先河。
編輯：郝 龍
