7月18日上午8點(diǎn)30分，銅川礦業(yè)公司人力管理工作匯報(bào)會(huì)在煤業(yè)賓館二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰一行5人聽取了匯報(bào)。公司總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理劉水利、封建利以及勞社部長(zhǎng)祁百春、人事部長(zhǎng)李英華、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)郭建、人事部副部長(zhǎng)姬連生、總經(jīng)理辦副主任段建國(guó)等參加了會(huì)議。
首先，公司總經(jīng)理宋志剛代表公司黨政對(duì)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰一行的到來表示熱烈的歡迎。近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室的幫助下，在狠抓安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，按照集團(tuán)公司勞動(dòng)管理制度和勞動(dòng)人事管理制度，嚴(yán)格勞動(dòng)力人員準(zhǔn)入；堅(jiān)持“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，抓好工資管理，努力增加職工收入。特別是在去年，一方面提高全員工效和煤炭產(chǎn)能，另一方面在全公司開展了增收節(jié)支活動(dòng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近2億元，全部用于職工工資提高和民生工程建設(shè)。今年，按照集團(tuán)公司增資原則，按15%增加比例上調(diào)了崗位工資，調(diào)增了職工年功工資和技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)。特別是總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，在全公司實(shí)施了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，為公司今年上半年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。面對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范勞動(dòng)工資運(yùn)作，堅(jiān)持開展增收節(jié)支活動(dòng)，在增產(chǎn)增效、節(jié)約的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營(yíng)效果。
接著，副總經(jīng)理劉水利對(duì)2012年上半年勞資管理工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。從主要指標(biāo)完成情況，包括職工人數(shù)、原煤產(chǎn)量、全員效率；工資總額結(jié)算與計(jì)提，職工收入分配情況等進(jìn)行了分析和匯報(bào)，將2010年與2011年收入分配情況進(jìn)行了比較，平均工資增長(zhǎng)幅度為18.5%。用詳實(shí)的數(shù)據(jù)匯報(bào)了產(chǎn)量與效率完成情況，產(chǎn)量增加幅度為4.5%，人均年產(chǎn)量增加幅度為26.6%，利潤(rùn)完成提高幅度為113.4%。工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高幅度成正比關(guān)系。但是，目前對(duì)下屬單位工資管理的方式及管理中存在的問題進(jìn)行了剖析，表示要按照集團(tuán)公司的總體部署和要求，開展對(duì)標(biāo)管理，完善工資分配及定編定員制度，細(xì)化考核辦法，充分發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。對(duì)下一步工資管理的思路、設(shè)想及配套措施，“十二五”期間工資收入水平進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)集團(tuán)公司工資總額管理提出了意見和建議。
最后，集團(tuán)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)分頭到部室進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，查看大量資料，對(duì)公司的工作給予了肯定。
集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰講話
集團(tuán)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)檢查工作
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認(rèn)真比對(duì)
編輯 王莉
