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玉華礦綜采隊(duì)生產(chǎn)二班榮獲“安康杯”優(yōu)勝班組稱號(hào)
作者:賀佳斌   來(lái)源:    發(fā)布日期:2012-08-18   點(diǎn)擊次數(shù):
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玉華礦綜采隊(duì)生產(chǎn)二班注重從學(xué)習(xí)中鞏固職工的安全生產(chǎn)知識(shí),從思想上提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),從行為上控制不安全因素,以提高班組建設(shè)管理水平,實(shí)現(xiàn)人文管理、精細(xì)化管理和安全穩(wěn)定“雙零”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的最佳成績(jī),被中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合授予2011年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)。

玉華礦綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在全體職工中以“安康杯”精神為統(tǒng)領(lǐng),在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中大力推行以人文本的安全生產(chǎn)措施,能夠結(jié)合礦和區(qū)隊(duì)各個(gè)階段的工作重點(diǎn),合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過(guò)科學(xué)樹(shù)立標(biāo)桿,并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自身管理,提升自身班組建設(shè)水平,引導(dǎo)職工樹(shù)立“我要安全”的思想,掌握“我會(huì)安全”的技能,履行“我管安全”的職責(zé),完成“我保安全”的任務(wù),使全班職工做到了思路清、方向明、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì),有效杜絕了“三違”行為和蠻干現(xiàn)象,確保了全隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

突出人文管理,提升工作質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高班組的凝聚力,密切干群關(guān)系,該班班長(zhǎng)始終把全班職工的冷暖放在心上,經(jīng)常利用工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦,幫助職工解決工作、生活中的實(shí)際困難,保證職工在工作中始終有良好的精神狀態(tài)。由于生產(chǎn)二班工種較多,不同工種承擔(dān)的任務(wù)量不同,所對(duì)應(yīng)的工資系數(shù)和工分也各不相同,造成有些職工完成自己的任務(wù)后,白白浪費(fèi)時(shí)間坐等下班,工作沒(méi)有熱情。為了充分改善這一情況,實(shí)現(xiàn)多勞多得,該班通過(guò)召開(kāi)班組民主管理大會(huì),討論通過(guò)了工時(shí)制,讓提前完成自己任務(wù)的工種可以自主選擇配合其它工種干工作,借此額外增加自己的工分,從而得到更多的工資。通過(guò)在全隊(duì)大力推行,極大地調(diào)動(dòng)起了職工工作的積極性和自主性,取得了明顯效果。

先進(jìn)不是紙上談兵,而是要實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在工作中。在該礦1412工作面和1418工作面進(jìn)行二次回撤安裝時(shí),由于工作面壓力比較大,機(jī)械設(shè)備工況老化,加之綜采隊(duì)人員匱乏、新工人比較多等諸多因素,嚴(yán)重影響回撤和裝運(yùn),特別是有些支架的千斤頂已無(wú)法徹底收回,生產(chǎn)二班積極發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用,充分發(fā)揮班中老工人技術(shù)熟練這一優(yōu)勢(shì),手把手的給第一次參加安裝回撤工人教如何安全、快速撤出支架的作業(yè)技巧。經(jīng)過(guò)25天的辛苦奮戰(zhàn),安全順利的完成了回撤任務(wù),并創(chuàng)造了玉華煤礦最快回撤工作面的記錄。

嚴(yán)抓精細(xì)化管理,提升安全質(zhì)量水平。該班組以文明生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),以“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為落腳點(diǎn),結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況,充分抓好現(xiàn)場(chǎng)管理這一陣地,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。從支柱角度、質(zhì)量,支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。同時(shí),安排專人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢,驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開(kāi)通報(bào),對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。有效杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角,全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

編輯:郝 龍


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