沒有什么比生命更寶貴，沒有什么比護衛(wèi)生命更神圣。
山坳上留下的足跡，礦山里留下的身影......為了安全這份沉甸甸的責任，玉華礦黨政領導帶領全礦職工，眾志成城守衛(wèi)著人民群眾生命財產(chǎn)安全。這道屏障讓一個個鮮活的生命如蓓蕾綻放更加美麗！保證了全礦平穩(wěn)較快的發(fā)展。 2011年，該礦生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出了歷史最好水平。全年生產(chǎn)原煤260.2萬噸，銷售煤炭259.8萬噸，掘進進尺9284米，其中開拓進尺3975米，完成計劃的186.7%，二盤區(qū)等開拓延伸工程進展順利，礦井保持了“掘、抽、采”平衡；全年完成利潤22451萬元，超額完成了公司下達的利潤指標；職工收入達到8.08萬元。
一個高瓦斯礦井，他們的安全制勝之道又是什么？帶著這個問題，我來到鳳凰山下玉華煤礦采訪，找尋煤礦企業(yè)安全幸福之源。
筑牢防范體系 安全責任深入人心
“生命只有一次”，要讓生命之花美麗綻放，就必須勇于擔綱對生命的守護。
在玉華煤礦，礦領導始終不忘自身肩負的使命，“如履薄冰、如臨深淵”，他們把職工的生命財產(chǎn)安全看得高于一切，用踏實的工作為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2010年底玉華礦在銅川礦業(yè)公司率先開展了全員安全風險抵押，從地面到井下，從職工到干部，從生產(chǎn)技術到安全管理，責任到位，壓力到人。人人都是生產(chǎn)者和監(jiān)督者。執(zhí)行安全風險抵押的第一個月，小事故就降低了80%，三個月后幾乎為零，效果出奇的好。掘進五隊的隊長不好意思地說：過去為了趕生產(chǎn)進度，把安全放在第二位，結(jié)果進度沒有趕超，還常常出現(xiàn)小磕小碰的事故，讓人郁悶?，F(xiàn)在安全第一的理念深入人心，人人感到肩上的責任，重安全，促生產(chǎn)，效益上去了，人身安全了，家庭就幸福了。而且，現(xiàn)在推行的安全隱患風險評估會，更為我們順利工作，圓滿完成任務創(chuàng)造了條件。
原來從2011年初，礦黨政領導班子成員以及管理部門負責人員，堅持每周2次到分管分包的區(qū)隊參加以班組為單位的安全風險評估會和安全規(guī)程學習教育活動，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作進行分析、對存在的安全隱患進行風險評估，提高生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任意識，保障生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。由安監(jiān)部門專業(yè)技術人員匯集各單位安全風險評估等級，在礦長安全辦公會上落實措施、落實人員限期整改完善，確保了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。這個由班組長、區(qū)隊長、分包科室、分管科室、分管領導參加的安全風險隱患評估會，是將區(qū)隊解決不了的問題提出來，礦領導、職能部門共同商議，拿出有效的辦法，為一線生產(chǎn)解決問題的專題會，收效很大，得到干部職工的喜愛。礦安全質(zhì)量標準化辦公室主任唐建榮深有感觸的講起一件事：一次在綜采工作面上，作業(yè)規(guī)程上前后落山欄頭柱架設不符合現(xiàn)場實際，班組長在安全風險評估會上給區(qū)隊長提出問題，“如果按照這樣工作，在回柱架設過程中可能會出現(xiàn)冒頂、落煤傷人的事故。”于是，職能部門、相關科室、區(qū)隊長再次到現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)確實存在隱患，現(xiàn)場就采取辦法，制定出回柱之前打個戧柱的辦法，有效地消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)，也得到了工人們的贊賞。
責任體系上的層層細化，將安全生產(chǎn)單獨立項列入到了各班組績效管理考核，實現(xiàn)了“層層抓、層層管”，杜絕安全監(jiān)管的“缺位”。
現(xiàn)場勘查中的嚴加防范，確保了所查問題按時按質(zhì)完成整改。該整改的地方堅決整改，該關閉的地方堅決關閉。他們實行隱患整改全過程監(jiān)管，對檢查情況進行通報，對隱患整改派專人跟蹤督辦，組織人員及時進行回查，對隱患進行銷號驗收，這樣的鐵石心腸背后，卻是對職工生命安全的高度負責。在他們的嚴格監(jiān)管下，全礦保持了安全生產(chǎn)無事故的好局面。
用事實來說話 讓兵頭將尾“帥”起來
“今天表彰的優(yōu)秀班組長，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，事跡催人奮進。但有一半應歸功于班組長身旁勤儉持家的家屬，沒有她們的理解和支持，沒有她們的默默奉獻，也無法取得如此輝煌的成績。讓我們以煤礦工人最赤誠之心、最熱烈的掌聲，歡迎妻子與丈夫同臺領獎?！薄V長封華鏗鏘有力宣布。
原來這是玉華煤礦在兩年一度的優(yōu)秀班組長表彰大會上的一個鏡頭。他們別出心裁，把全礦推選出的五名安全班組長、五名明星班組長分成五組，安全、明星班組長兩人一組，夫妻同臺受獎，主持人宣讀先進事跡，出席會議的該礦黨政領導為受表彰的班組長頒發(fā)獎杯和榮譽證書，與他們夫妻親切握手，表示祝賀，送上祝福，獻上鮮花，并出資讓獲獎班組長帶上他們的妻子到香港學習考察，增長見識，開闊眼界，享受生活的美好。
班組是企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。玉華礦根據(jù)該礦實際，把加強班組建設作為促進全礦各項工作健康發(fā)展的重要基礎工作來抓，做到了“四重視一提高”：高度重視班組長的培養(yǎng)鍛煉，使班組長成為懂技術、懂安全、會管理、能力強的生產(chǎn)現(xiàn)場管理骨干；高度重視職工培訓，使班組職工，隊伍整體素質(zhì)大幅提高；高度重視團隊精神培養(yǎng)，使職工相互理解、相互支持，共同完成目標；高度重視班組考核機制的完善，使職工有章可循、有法可依，安全高效生產(chǎn)。通過四個高度重視，提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，為全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作取得可喜成績奠定堅實基礎。據(jù)統(tǒng)計，6年來，先后有23名班組長加入了黨組織，46名班組長（其中6名農(nóng)民工班組長）走上了中層領導崗位。6個班組被評為銅川礦業(yè)公司明星班組，2名班組長被礦業(yè)公司命名為“十佳班組長”。今年綜采隊石峰班被推薦為全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組。
受到表彰的安全明星班長劉軍激動地說：我就是一個工人，能得到領導和同志們的認可，就是非常高興的事了。特別是領導給我們平臺，讓我們充分感受到自豪感和成就感，對這樣的企業(yè)大家庭誰能不使勁努力干呢，為就想為礦上增光添彩。他的妻子徐春紅笑顏如花，朗聲說到：有了這份榮光——值。
環(huán)境對于人的影響力毋庸置疑。除了安全生產(chǎn)監(jiān)督本身，營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境至關重要。這樣的表彰就是無形之中的說教，讓人們重新審視安全生產(chǎn)的重要意義，懂得珍愛生命，讓安全生產(chǎn)意識更加深入人心。真正在全礦形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的良好局面。
以科技為支撐 譜寫安全生產(chǎn)新篇章
玉華礦黨政領導審時度勢，根據(jù)實際，確立了打造高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標。充分利用礦四級安全培訓中心的教育資源，大力實施職工素質(zhì)再造工程，每年度制定全員技術培訓計劃，分工種、有重點、分批對各個崗位員工進行培訓，并進行培訓考試和日常工作考核，對經(jīng)培訓考試合格者頒發(fā)安全技術操作證和上崗證，使其持證上崗，安全操作。同時，采用請進來和送出去的方式，“五精管理示范崗”、“雙述示范崗”、巾幗文明示范崗等活動，促進職工創(chuàng)新進取、全面發(fā)展，培育高素質(zhì)的干部職工隊伍。80后大學生鄒陽開心的說：來到玉華礦兩年，看到了礦區(qū)日新月異的變化。尤其是礦領導對我們這些大學生，在工作上給平臺，在生活上給照顧，在思想上做引導，在業(yè)務上給機會，讓我們感受到工作的快樂，成績的榮耀，讓我們逐漸成熟長大。在這里工作，我們覺得幸福。
為了不斷提高礦井信息化、自動化建設程度，建立基于千兆工業(yè)以太網(wǎng)為平臺的大型開放式網(wǎng)絡，將不同的應用系統(tǒng)集成并使之協(xié)調(diào)、有序運行，形成了集安全生產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、自動控制、工業(yè)電視、綜合管理等為一體的數(shù)據(jù)傳輸、視頻、音頻“三合一”的綜合管控一體化，同時逐步完善礦井監(jiān)測、控制、管理一體化系統(tǒng)，既實現(xiàn)了信息網(wǎng)絡化、監(jiān)控數(shù)字化、操作自動化、管理信息化的總體目標，也實現(xiàn)了異構(gòu)條件下的信息連通與共享。坐在控制臺前，鼠標輕輕一點，該礦各個工作場所的“天眼”逐個反饋信息，正在使用的KJ90井下安全監(jiān)測系統(tǒng)，可實時監(jiān)測井下瓦斯、一氧化碳、水流、風速等數(shù)據(jù)，目前已有系統(tǒng)可在第一時間進行分析，保證了井下采掘人員的安全，為提高安全管理水平，逐步按需安裝完成了國內(nèi)先進的瓦斯抽放系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯巡檢系統(tǒng)、風機在線監(jiān)控系統(tǒng)、KJ271井下人員定位系統(tǒng)等多達16大項的安全監(jiān)控系統(tǒng)。
玉華礦黨委書記唐建軍如數(shù)家珍：在公司黨政的大力支持下，僅2011年，就投資1100多萬元改善職工工作環(huán)境。按規(guī)劃、有步驟穩(wěn)步實施井下機電運輸、生產(chǎn)輔助和機電峒室的敞亮工程，亮化生產(chǎn)工作區(qū)域，逐步達到各項管理和崗位操作流程化，管線吊掛藝術化，巷道標識規(guī)范化，環(huán)境衛(wèi)生明亮化。更新了主通風機、制氮系統(tǒng)，開工建設了12大項標準化工程，建成標準化井底繞道、1418和1412灌抽巷、二盤區(qū)和三盤區(qū)標準化變電所及主系統(tǒng)標準化測風站，完成副井底人車場裝修靚化工程，建設標準化工具房及水倉5處，裝修機房硐室各類管理牌板360余塊，在副井口候罐大廳內(nèi)設立美觀安全文化燈箱，建成1412標準化綜采工作面、總回延伸、軌道巷延伸及1418等多個標準化掘進頭，讓職工感受到安全文化和標準化帶來的精神愉悅，礦井七大專業(yè)連年保持一級標準，夯實了安全質(zhì)量基礎。
其實，玉華煤礦的每一名職工都清楚地知道，要確保高瓦斯礦井安全生產(chǎn)是難上加難，但安全生產(chǎn)卻能換來職工家屬的幸福安康。為了此目標，無怨無悔！走出玉華煤礦的大門，看著這里的一草一木正蔥蔥郁郁，這里的生命就像一條清澈的小溪，永遠百折不回、樂觀堅強。在安全的守護下，在和諧的氛圍中，他們團結(jié)向上譜寫著玉華安全生產(chǎn)的新篇章。
編輯 王莉
