9月6日上午，山東淄博礦業(yè)集團企管部部長馬洪吉等一行6人來我公司交流對標(biāo)管理工作。雙方在銅川礦業(yè)公司紅玫瑰大酒店五樓會議室舉行了對標(biāo)管理工作交流座談會。公司企管部部長徐小強、總經(jīng)理辦公室副主任段建國、金華山礦副礦長楊彥龍及財務(wù)部等有關(guān)人員參加了交流座談會。
座談會上，礦業(yè)公司企管部部長徐小強簡要介紹了我公司基本情況及對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理方面存在的不足及問題，企管部業(yè)務(wù)主管李勇軍、金華山礦副礦長楊彥龍分別介紹了礦業(yè)公司和金華山礦對標(biāo)管理工作開展情況及主要做法。今年以來，根據(jù)陜煤化集團公司和陜煤股份公司的安排，我公司把對標(biāo)管理工作作為提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要舉措，組織相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，制訂了銅川礦業(yè)有限公司標(biāo)管理實施方案，成立了銅川礦業(yè)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保障了對標(biāo)管理工作在銅川礦業(yè)的有序開展。根據(jù)銅川礦業(yè)的實際，我們下一步的工作思路是：一是將對標(biāo)管理的目標(biāo)和責(zé)任進一步進行分解，特別是明確公司領(lǐng)導(dǎo)在對標(biāo)管理工作的分工，按專業(yè)進行條塊式劃分，由各領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)口召開專門會議，將對標(biāo)管理的目標(biāo)和任務(wù)進行分解；二是根據(jù)股份公司下發(fā)的應(yīng)用表單模板，抓緊表單在機關(guān)本部和所屬單位的應(yīng)用工作，通過對表單的掌握應(yīng)用，使對標(biāo)管理工作的相關(guān)人員盡快掌握對標(biāo)管理這一工具，從而推動公司對標(biāo)管理工作的推進；三是條件成熟時，對礦業(yè)公司機關(guān)本部和基層單位的管理體系進行理順，成立二級單位企管部門，便于工作的督促和整體推進。
淄博礦業(yè)集團企管部部長馬洪吉講話
淄博礦業(yè)集團企管部部長馬洪吉就淄博礦業(yè)集團的情況作了簡要介紹，認為我公司在對標(biāo)管理方面作了大量工作，取得了顯著成績，聽了介紹，受益匪淺，很受啟發(fā)，值得借鑒學(xué)習(xí)。希望雙方以這次交流活動為契機，在今后的工作中不斷加強交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進，共同提高，推動工作上水平、上臺階。
雙方就對標(biāo)管理進行充分座談
編輯：劉孝文
