4月27日下午，銅川礦業(yè)公司（局）召開2017年追趕超越暨一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，總結(jié)分析公司（局）一季度經(jīng)濟(jì)運行工作，安排部署追趕超越和二季度工作，進(jìn)一步動員廣大干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，迎難而上，全力推進(jìn)公司各項任務(wù)和追趕超越目標(biāo)的完成。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各副總、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)礦井的礦長、書記、經(jīng)營礦長、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長、生產(chǎn)科長；輔助單位的黨政一把手、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長；銅川運銷分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，公司總會計師萬軍鋒對公司（局）一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和各單位一季度經(jīng)營成果進(jìn)行了通報。在分析一季度經(jīng)濟(jì)運行情況時，他指出，一季度，公司（局）經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有憂”的整體態(tài)勢?！胺€(wěn)中有進(jìn)”主要是指經(jīng)營效益好于預(yù)期，各項既定目標(biāo)超額完成，企業(yè)整體實現(xiàn)利潤經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在煤炭生產(chǎn)效率大幅提升，增產(chǎn)明顯；煤炭售價階段性平穩(wěn)，增收明顯；煤炭成本有所下降，增效明顯；東區(qū)關(guān)停礦井減虧明顯；職工收入明顯提高。“穩(wěn)中有憂”主要是指煤炭市場用煤旺季結(jié)束，煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)明顯，季節(jié)性水電逐步恢復(fù)，煤炭售價進(jìn)一步承壓，市場形勢不容樂觀，主要表現(xiàn)在礦務(wù)局存續(xù)虧損依然嚴(yán)重，企業(yè)資金緊張壓力依然沉重，北區(qū)礦井進(jìn)尺減少接續(xù)緊張，結(jié)構(gòu)性缺員和人員富余并存矛盾突出，盤活存量有待加大力度五個方面。他強(qiáng)調(diào)，公司（局）當(dāng)前仍存在諸多困難和壓力，后三個季度，要在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初工作會精神，按照集團(tuán)公司“追趕超越”工作要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加大“治虧創(chuàng)效”實施力度，完成各項“追趕超越”目標(biāo)任務(wù)。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對一季度“一通三防”管理、走出去發(fā)展、重點工作及工程、科技攻關(guān)等工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對二季度相關(guān)工作進(jìn)行了安排，并提出了推進(jìn)工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要抓好“根治瓦斯”規(guī)劃工程的實施和“掘、抽、采”調(diào)整工作，抓好隱患排查治理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；在走出去發(fā)展方面要抓緊相關(guān)證照的辦理，做好地方煤礦托管相關(guān)工作。同時，要按照時間節(jié)點有序推進(jìn)各項重點工程及科技攻關(guān)工作，為公司穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利傳達(dá)了陜煤集團(tuán)一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，并結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，對公司二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。一是要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；二是深化落實，全面整改，繼續(xù)開展好安全體檢工作；三是加強(qiáng)檢查，重點防范，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患整改治理工作；四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)，全面加強(qiáng)兩個隊伍建設(shè)；五是加快進(jìn)度，強(qiáng)化考核，抓好礦井災(zāi)害治理重點工程建設(shè)；六是深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效，切實抓好煤質(zhì)管理和材料管理工作；七是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)準(zhǔn)化建設(shè)；八是及早準(zhǔn)備，精心籌劃，開展好“安全生產(chǎn)月”活動。
公司黨委書記郭寶輝在講話中指出，要把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆六中全會精神和中省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期重要的政治任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越各項工作結(jié)合起來，切實把上級組織的要求和公司“三會”和2017年黨委工作要點的安排落到實處，進(jìn)一步喚醒責(zé)任意識，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神， 把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和追趕超越的思路和舉措，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。他指出，當(dāng)前，公司正處在治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，各項工作任務(wù)繁重，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，高度重視安全穩(wěn)定工作，時刻保持清醒頭腦，切實做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，把安全和穩(wěn)定工作貫穿到各項工作的始終，堅持抓細(xì)、抓小，久久為功，形成上下同心、齊抓共管局面，切實把安全穩(wěn)定工作抓實抓牢抓出成效。他強(qiáng)調(diào)，2015年春節(jié)前，習(xí)近平總書記來陜西視察期間，做出了“陜西正處在追趕超越階段”的重要論斷。踐行“五個扎實”要求，譜寫追趕超越新篇章，已經(jīng)成為全省工作的中心和主體。楊照乾董事長在集團(tuán)公司一季度追趕超越匯報點評暨經(jīng)濟(jì)運行分析會議上也對追趕超越的重大意義進(jìn)行了重點闡述。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要統(tǒng)一思想、凝聚共識，要堅持把追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展，作為當(dāng)前和今后一個時期的重要遵循，貫穿各項工作的始終，切實按照集團(tuán)公司的要求，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越，進(jìn)一步理清思路、定準(zhǔn)方向、定好目標(biāo)、抓好落實、做出成果，在思想上要解放、觀念上要更新、認(rèn)識上要到位、思路上要創(chuàng)新、方法上要對路、工作上要主動。要結(jié)合實際制定實施方案，科學(xué)確定追趕超越的目標(biāo)任務(wù)，堅持踐行新理念、貫徹新思想、對標(biāo)新戰(zhàn)略，著眼爭先進(jìn)位、力促追趕超越。要抓住“人”這個關(guān)鍵因素，堅持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真落實“三項機(jī)制”，扎實推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實推動工作落實，努力實現(xiàn)質(zhì)量和效益的追趕超越，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級的追趕超越。他要求，公司各單位、各部門要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動站在公司黨政角度去思考問題、解決問題，對公司黨政決策和部署要常抓不懈，對一些制約和影響公司改革發(fā)展的突出問題，要發(fā)揮勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，深入調(diào)研，科學(xué)分析，做到對癥下藥、有的放矢，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風(fēng)和扎實有效的舉措抓好各項工作，努力在攻堅克難中開創(chuàng)工作新局面，奮力譜寫追趕超越新篇章。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話中就做好追趕超越工作和下一步各項工作講了四點意見。一是治虧創(chuàng)效成績卓著，為追趕超越打下了堅實的基礎(chǔ)，要持續(xù)推進(jìn)。2016年，面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，公司結(jié)合自身實際深入開展“治虧創(chuàng)效”工作，通過穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、走出去發(fā)展、減人提效、管控成本等舉措，取得了全年治虧創(chuàng)效10.27億元的優(yōu)異成績，并在今年一季度集團(tuán)經(jīng)營分析會上煤炭板塊企業(yè)綜合考核贏得第一名，為后續(xù)實施追趕超越打下了堅實基礎(chǔ)。面對成績，要有清醒地認(rèn)識，不可盲目樂觀，不可精神懈怠，要持續(xù)推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，久久為功，確保取得實效。二是關(guān)井壓產(chǎn)乃明智之策，讓公司在追趕超越的路上減負(fù)前行。公司在兩年時間內(nèi)關(guān)閉了東區(qū)五礦一廠，共壓縮貧瘦煤產(chǎn)能555萬噸/年，既順應(yīng)了國家的大形勢和大政策，也為企業(yè)瘦身減負(fù)，實現(xiàn)了強(qiáng)體健身，讓我們輕裝上陣，減負(fù)前行。三是一季度工作穩(wěn)中向好，為追趕超越開了好頭，奠定了基礎(chǔ)。今年以來，公司上下認(rèn)真貫徹“三會”精神，以治虧創(chuàng)效和全面預(yù)算為發(fā)力點，樹立信心，主動作為，深化改革，強(qiáng)化管理，齊心協(xié)力，狠抓落實，呈現(xiàn)出人均工效明顯提升、東區(qū)關(guān)停礦井減虧明顯、職工收入明顯提高等亮點，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，礦井升級改造工作穩(wěn)步開展，經(jīng)營成果再創(chuàng)佳績，體制改革深入推進(jìn)，“四個轉(zhuǎn)型”項目有序推進(jìn)，走出去發(fā)展取得突破，各項工作取得了新的進(jìn)步。但是，當(dāng)前公司仍然面臨著安全壓力持續(xù)加大，企業(yè)資金緊缺壓力依舊沉重、員工有盲目樂觀傾向、減人提效仍不及預(yù)期、存量資源盤活難度大、小企業(yè)改革落實不力、轉(zhuǎn)型發(fā)展存在不足等問題，各單位、各部門要堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真思考，深入調(diào)研，以實事求是的精神，創(chuàng)新務(wù)實的舉措破解矛盾、化解問題。四是追趕超越蓄勢待發(fā)，我們應(yīng)堅定信心、凝聚共識、措施得力、全力爭勝。集團(tuán)公司已經(jīng)旗幟鮮明的提出了“追趕超越”行動，特別是楊照乾董事長講話中指出，“追趕超越”不僅是陜西發(fā)展階段的必然要求，也是陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。追趕超越已經(jīng)成為全省上下最大的思想共識，三秦大地最強(qiáng)的時代旋律，其神已聚、其勢已成、其效已顯。今后一個時期，以追趕超越來統(tǒng)領(lǐng)各項工作，是全公司上下必須要抓緊抓好的一項經(jīng)濟(jì)任務(wù)，也是一項重大政治任務(wù)。公司上下要按照集團(tuán)公司追趕超越實施方案，結(jié)合自身實際，圍繞“我是誰”、“追趕誰”、“超越誰”、如何實現(xiàn)等問題，制定切實可行方案，整體推進(jìn)，重點抓好以下幾個方面的工作。首先，筑牢安全底線，是實現(xiàn)追趕超越的安全基礎(chǔ)。要對安全工作有清醒的認(rèn)識，站在講政治的高度，始終把安全工作放在首要位置，高度重視“一通三防”和防治水、頂板管理工作，抓好托管運營煤礦以及走出去發(fā)展其他項目的安全管理，切實把安全抓實、抓好，抓出成效；其次，推進(jìn)治虧創(chuàng)效、全面預(yù)算管理工作，是實現(xiàn)追趕超越的兩大法寶。治虧創(chuàng)效是追趕超越的基礎(chǔ)，追趕超越是治虧創(chuàng)效適應(yīng)新形勢下的升級版，要堅定不移的推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作，認(rèn)真研究制定公司“追趕超越”工作方案，明確追趕超越的目標(biāo)和任務(wù)，排出時間表，確定路線圖，讓追趕超越統(tǒng)領(lǐng)各項工作。全面預(yù)算管理是我們追趕超越的精細(xì)版，要在深入推進(jìn)全面預(yù)算管理上下功夫，制定全面預(yù)算實施總體方案、實施細(xì)則，確保將企業(yè)安全、生產(chǎn)以及管理的每一個環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，使我們在追趕超越的路上，腳步更穩(wěn)，信心更足；第三，搶抓五大機(jī)遇，是實現(xiàn)追趕超越的關(guān)鍵。要抓牢用足借梯登高的政策機(jī)遇、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展機(jī)遇、釋放紅利的改革機(jī)遇，通過搶抓煤價高于預(yù)期的機(jī)遇持續(xù)做好穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)工作，搶抓曹家灘等項目核準(zhǔn)機(jī)遇做好全面托管運營準(zhǔn)備工作，搶抓“三供一業(yè)”移交改造機(jī)遇切實減輕企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)，搶抓國家電改機(jī)遇全力配合供電公司做好配售電工作，繼續(xù)搶抓住國家去產(chǎn)能利好政策機(jī)遇積極爭取各項獎補(bǔ)和扶持政策等重點工作，為實現(xiàn)追趕超越增添強(qiáng)勁動力；第四，抓好干部隊伍，用好“三項機(jī)制”，是實現(xiàn)追趕超越的人才保障。要堅持抓干部就是為了抓發(fā)展，選人用人為了干事，為了干事選人用人，強(qiáng)化干字為本理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機(jī)制”，結(jié)合實際，出臺公司貫徹落實“三項機(jī)制”助推追趕超越配套辦法，把“三項機(jī)制”作為干部任用的主通道，以指標(biāo)劃出“能上能下”的硬杠杠，在全公司進(jìn)一步營造“個人埋頭干事、業(yè)績職工認(rèn)可、進(jìn)步組織關(guān)心”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；第五，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，是追趕超越的最終目的。轉(zhuǎn)型升級發(fā)展是銅川礦業(yè)的必由之路，要對照集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略部署，結(jié)合銅川礦區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和具體實際，堅持以“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”為引領(lǐng)，盤活企業(yè)內(nèi)外部資源，做強(qiáng)做精煤炭主業(yè)，做活做大非煤產(chǎn)業(yè)，逐步形成“以煤為綱，煤與非煤雙輪驅(qū)動”的可持續(xù)發(fā)展格局。同時，要大力實施北區(qū)礦井的升級改造，加快向?qū)I(yè)化生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，向新能源、新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐，實現(xiàn)老煤企的涅槃重生，這也是我們追趕超越的最終目的。
公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持會議并作總結(jié)講話。他要求各單位要及時召開專題會議原原本本傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，利用各種形式把公司黨政的政策、當(dāng)前面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)宣傳到位，切實將廣大職工干部思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策和部署上來；要切實對照本次會議要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓重點、抓關(guān)鍵、抓短板，把各項措施落實到具體行動中，確保公司追趕超越和各項工作有力、有序、有效推進(jìn)。
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