今年以來，徐家溝煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，堅(jiān)持完善軟件建設(shè)，加大硬件投入的原則，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)工作再邁新臺(tái)階。
軟件建設(shè)方面，該礦深入貫徹了“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字管理法，強(qiáng)勢(shì)推行了“隱患排查雙重閉合流程管理”；即：將井下劃分為東部系統(tǒng)、西部系統(tǒng)、運(yùn)輸通風(fēng)系統(tǒng)三個(gè)檢查線路，每日每班，礦領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班人員按設(shè)定線路對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患責(zé)成安全質(zhì)量復(fù)查組攜帶隱患排查表，按表上設(shè)定線路對(duì)各地點(diǎn)的隱患整改情況逐條復(fù)查驗(yàn)收，從而確保每條隱患及時(shí)整改。
該礦注重職工的安全行為養(yǎng)成，制定并推行了準(zhǔn)軍事化管理，堅(jiān)持并完善了“一唱、二誦、三學(xué)、四講、五點(diǎn)評(píng)、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，從入井確認(rèn)、井下行走、現(xiàn)場(chǎng)隱患分析辨識(shí)到升井，每個(gè)環(huán)節(jié)打旗、列隊(duì)、行走、行禮、匯報(bào)都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)辦公室推行了“6S管理辦法”，辦公桌椅、設(shè)施進(jìn)行了更換，文件資料實(shí)行了定置、標(biāo)識(shí)、編碼、看板管理。同時(shí)，還將“雙述”活動(dòng)、“四位一體”、“三三整理制”、“職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”等納入職工的行為素養(yǎng)，保證了“六種”行為的執(zhí)行到位，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2530多天。
硬件投入方面，該礦在一水平運(yùn)輸行人大巷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，目前工程完成了階段性工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
編輯：劉孝文
