下石節(jié)煤礦針對(duì)年底職工易出現(xiàn)思想松懈，麻痹大意的情況，特制定五項(xiàng)針對(duì)性措施，以“五指并攏”緊握成拳的姿態(tài)，全力決戰(zhàn)年終攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
該礦首先突出強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行礦副總以上黨政領(lǐng)導(dǎo)及科室部門(mén)負(fù)責(zé)人包保區(qū)隊(duì)到班組制度，深入一線解決問(wèn)題，形成自上而下的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系，每周一，包保領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)參加區(qū)隊(duì)點(diǎn)評(píng)會(huì)，與區(qū)隊(duì)干部職工一起為安全生產(chǎn)籌謀劃策，共商解決問(wèn)題的方案和措施；其次，狠抓干部作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變，利用井下考勤系統(tǒng)，認(rèn)真檢查各級(jí)干部下井次數(shù)、下井時(shí)間等內(nèi)容，對(duì)各單位值班人員實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)崗，嚴(yán)防嚴(yán)控空班、漏崗現(xiàn)象；第三，落實(shí)管理干部責(zé)任首問(wèn)制、復(fù)命制和問(wèn)責(zé)制，對(duì)少下井、少抓“三違”、出現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)的干部，做到不處理不放過(guò)，不接受教訓(xùn)不放過(guò)；第四，該礦以“百日安全”活動(dòng)和開(kāi)展本質(zhì)安全人基礎(chǔ)管理工作為契機(jī)，狠抓“一通三防”、頂板管理、運(yùn)輸管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，要求各管理部門(mén)堅(jiān)持跟班盯崗，對(duì)當(dāng)天查出的隱患當(dāng)天落實(shí)整改，由礦安監(jiān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改工作完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查驗(yàn)收，并在調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)未按規(guī)定時(shí)間完成隱患整改的單位負(fù)責(zé)人給予重罰，加大瓦檢員、群監(jiān)員、青安崗員等特殊工種人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，做到超前防范，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；第五，進(jìn)一步發(fā)揮文化軟實(shí)力的作用，繼續(xù)深入鞏固“手指口述”、“崗位描述”安全管理法，不斷完善確認(rèn)內(nèi)容和考核機(jī)制，督導(dǎo)員深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查不規(guī)范確認(rèn)行為，對(duì)不確認(rèn)或不檢查就確認(rèn)的現(xiàn)象，一律按“三違”論處，激發(fā)廣大職工自覺(jué)規(guī)范確認(rèn)、自我安全糾正、自我安全監(jiān)督的積極性。同時(shí)，該礦還按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行工程質(zhì)量檔案化管理，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，鞏固“精品頭、精品面、精品峒室、精品線”的創(chuàng)建成果，時(shí)刻繃緊年終安全弦，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
編輯：郝 龍
