通風(fēng)戰(zhàn)線上的“老黃?！?/B>
——記鴨口公司通風(fēng)區(qū)通風(fēng)班長李宏斌
在鴨口公司，提起李宏斌這個名字，很多人都會不由自主的伸出大拇指，稱贊他是通風(fēng)戰(zhàn)線上的“老黃?！?。在煤海深處摸爬滾打了20多年的他，就是憑著對煤炭事業(yè)的一腔熱情，二十幾年如一日在井下奉獻(xiàn)著自己的青春。
模范帶頭嚴(yán)抓管理
干了20多年煤礦的他，深知安全生產(chǎn)的重要性。每天下井他始終盯在工作面瓦斯區(qū)域，掌握和了解瓦斯涌出的規(guī)律和變化情況，發(fā)現(xiàn)隱患他總是要查明原因，進(jìn)行處理，在瓦斯管理上堅持一條線管理，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就對哪個環(huán)節(jié)狠抓不放，確保礦井安全生產(chǎn)。在工作中他經(jīng)常告誡班中同志：我們的工作事關(guān)礦井安全，責(zé)任十分重大，容不得半點粗心馬虎，一定要做到一絲不茍。他每天到井下后，總是將獨頭巷道的風(fēng)機(jī)風(fēng)筒精心檢查一遍，測量風(fēng)量的大小，凡風(fēng)筒有破口或接頭有漏風(fēng)現(xiàn)象，都要求風(fēng)筒工現(xiàn)場處理。有一次，2223巷道風(fēng)筒拐彎處未接伸縮性風(fēng)筒，他發(fā)現(xiàn)后命令風(fēng)筒工立即升井去背，風(fēng)筒工說：“明天再更換吧，基本上不影響風(fēng)筒流量”。李宏斌嚴(yán)肅的說：“通風(fēng)管理必須嚴(yán)格規(guī)程操作，不允許基本上，今天必須更換。”等風(fēng)筒工扛來伸縮性風(fēng)筒，他協(xié)助更換好才放心的離開。每次安裝獨頭巷風(fēng)筒或排放瓦斯，他都在現(xiàn)場親自把關(guān)，把各種材料備好，選定風(fēng)機(jī)位置，安裝好后檢測有無循環(huán)風(fēng)，排放瓦斯時親自檢測瓦斯?jié)舛?，逐?jié)風(fēng)筒進(jìn)行排放延伸，直到達(dá)到正常值為止。
踏實能干 勇于創(chuàng)新
“一通三防”是煤礦生產(chǎn)的重中之重，作為班長更是責(zé)任重大，在搞好班組建設(shè)和“一通三防”工作的同時，他始終把安全作為頭等大事來抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦“三大規(guī)程”，堅持做到不安全不生產(chǎn)的原則，狠抓“三違”細(xì)查隱患。在區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力的完成了2012年區(qū)隊下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，消滅了“一通三防”重大事故和二級非傷亡事故。在學(xué)習(xí)措施方面，他堅持班前會上把措施重點同員工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，保證每位員工入井前能深刻理解措施并嚴(yán)格按措施作業(yè)，在管理采煤工作面瓦斯問題上他根據(jù)自己多年的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場管理，有效的治理了瓦斯積聚現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。
心系職中 樂于助人
作為一位老班長，他始終把員工的困難當(dāng)成自己的困難，把員工的事情當(dāng)作自己的事情來辦。9月份，瓦斯員小賈上班昏昏沉沉，干活丟三落四，總是提不起精神來，他看到后，主動找小賈詢問情況。經(jīng)詢問得知，小賈父親在一次農(nóng)忙時不小心碰到了腿，大腿骨折，正在住院治療。小賈得知情況后，原本想回去看望老父親，可是隊里剛下發(fā)文件，由于任務(wù)目標(biāo)重，工作任務(wù)緊，任何員工在此期間不準(zhǔn)請假。這下子讓小賈成了熱鍋上的螞蟻，坐立不安，魂不守舍，一心只想回家看望父親。宏斌知道后，主動到隊里為小賈請假，并給他200元錢，囑咐他說：“回家后好好照顧父親，這是200元錢，替我給你父親買點營養(yǎng)品，給他多補(bǔ)補(bǔ)身體，小賈聽后激動的熱淚盈眶。
2012年11月，李宏斌在陜西省“銅煤杯”煤礦職業(yè)技能大賽中被授予“技術(shù)能手”稱號。面對榮譽(yù)李宏斌對未來更是信心百倍，他決心不驕不躁，進(jìn)一步搞好“一通三防”工作，為礦井“雙零”目標(biāo)而做出新貢獻(xiàn)。
編輯：郝 龍
