從“零”開(kāi)始 向“零”奮斗
——東坡煤礦安全生產(chǎn)500天側(cè)記
“不跌倒未必就光彩，跌倒后重新站起來(lái)，既是莫大的榮耀，也是毅力與能力的展示?！?/p>
2011年，東坡煤礦籠罩在“8·2”事故的陰霾中，步履蹣跚。10月22日，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子鏗鏘而言：從零開(kāi)始、向零奮斗，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)！
2012年12月31日，全礦振奮：全年無(wú)重傷以上人身事故，勝利實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，安全生產(chǎn)500余天。
榮耀背后，是縱橫于倔強(qiáng)崢嶸路基之上的安全救贖的艱辛之路。
泥濘中揚(yáng)起鏗鏘崢嶸的旗幟
一上任，陰霾低沉著士氣。井上基礎(chǔ)投入嚴(yán)重不足，井下戰(zhàn)線長(zhǎng)達(dá)1萬(wàn)余米，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，僅搬家倒面，一年達(dá)7次之多，整個(gè)煤化集團(tuán)也絕無(wú)僅有。
“仿佛置身泥濘，愁得人一夜夜睡不著覺(jué)！壓力實(shí)在太大”！“公司黨政、東坡礦8千多職工家屬、關(guān)心東坡發(fā)展的所有人，都在看著我們！東坡礦的歷史也要見(jiàn)證每個(gè)人的功過(guò)是非，我們不敢有丁點(diǎn)懈怠！”礦長(zhǎng)郭全營(yíng)、黨委書(shū)記李新中一頭扎進(jìn)井巷深處，一夜夜燃起不滅的燈火，用行動(dòng)在泥濘中揚(yáng)起鏗鏘崢嶸的旗幟。
一心為公，鐵拳治亂。上任第一天，東坡礦黨政立刻召開(kāi)全礦干部大會(huì)，定調(diào)安全本質(zhì)論：煤礦不死人不是神話，只要管理到位，完全可以實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。之后，該礦連續(xù)出臺(tái)事故責(zé)任追究制度，每周一大晨會(huì)、周三安辦會(huì)、每晚安全分析會(huì)、組建安全突擊糾察隊(duì)、每周二周四井上、下安全大檢查、“三違”倒排查等制度，對(duì)負(fù)有安全責(zé)任的6名干部，撤職或轉(zhuǎn)崗；對(duì)查出的“三違”人員，當(dāng)天通報(bào)、批評(píng)、幫教思想；對(duì)查出的隱患，分類整改，落實(shí)責(zé)任。礦長(zhǎng)、書(shū)記泡在井下、雷厲風(fēng)行、一抓到底，家屬區(qū)傳遍了欣悅的信息：大頭頭都玩命呢，誰(shuí)還敢混啊？干部們一個(gè)比一個(gè)干得歡了！
推心置腹，鐵面慈心。與正科級(jí)干部一一談心，深化“必須實(shí)現(xiàn)安全‘零’目標(biāo)”的堅(jiān)定信念，要求全礦干部“帶著良心干工作”，給職工親人般的關(guān)愛(ài)。迅速解答了三大熱點(diǎn)：免去礦內(nèi)車輛停放費(fèi)用，給女職工發(fā)放洗浴補(bǔ)貼，整頓職工食堂。并給每名職工制作2套胸牌，給礦燈房、機(jī)關(guān)職工配備了2套工裝，建成井下超市，安設(shè)洗鞋機(jī)，完善勞保發(fā)放制度，發(fā)放安全協(xié)管員、群監(jiān)員津貼，給沒(méi)有膠鞋的大腳職工，專門訂制大號(hào)膠鞋，“用干部的辛苦指數(shù)，提高全礦的幸福指數(shù)。職工感嘆：領(lǐng)導(dǎo)心里有咱，咱可不能掉鏈子！說(shuō)到底，抓安全還是咱受益！
鏗鏘中堅(jiān)固自我救贖的理念
“抓安全，始終要以如臨深淵、如履薄冰、如臨大敵的心態(tài)，未雨綢繆。而東坡礦必須堅(jiān)固自我救贖的理念，用事實(shí)證明‘我要安全’”。
針對(duì)個(gè)別干部安全意識(shí)不堅(jiān)定的實(shí)際，開(kāi)展公開(kāi)述職，進(jìn)行誡勉談話，對(duì)空班漏跟、脫崗、串崗、工作疲沓的，給予撤職、處罰或警告，深入闡釋：只有干部多流汗，職工才能不流淚；只有干部付心血，職工才能不流血。同時(shí)，精細(xì)安全責(zé)任制，狠抓盯頭包面管理，保證安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即使僅剩2人，也有1名干部、有層級(jí)管理、有安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以干部“我要安全”的質(zhì)量，保證全員“我要安全”的升級(jí)。
針對(duì)個(gè)別職工安全自信心不足的實(shí)際，大力進(jìn)行亮點(diǎn)建設(shè)，以企業(yè)形象提升自信心。建成了“公司一流”的文化長(zhǎng)廊、“天之藍(lán)、海之藍(lán)”井巷、高檔職工洗浴中心、600標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，打造出了2106、907精品工作面。并改造主井、矸山、主絞提升系統(tǒng)，更換了大型重軌電機(jī)車，推廣應(yīng)用了光面爆破、小煤柱開(kāi)采、錨索網(wǎng)噴支護(hù)等技術(shù)，深入開(kāi)展技術(shù)革新，逐一討論、完善、修訂安全管理制度，將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全4:3:3結(jié)構(gòu)工資，調(diào)整為安全、質(zhì)量、生產(chǎn)4:3:3結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
2012年10月中旬，礦安全考核組突擊檢查：“907工作面回撤絞車底座有四個(gè)松動(dòng)螺絲，可能傷人！”立即追查原因，落實(shí)責(zé)任，對(duì)2名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、6名管理干部分別罰款5千元。隱患處理后，組織座談?dòng)懻?，要求涉及人員寫(xiě)出書(shū)面檢查，深刻認(rèn)識(shí)工作疏漏的危害性。并決定：處罰人到年底再無(wú)“三違”行為，全額返還罰金。進(jìn)一步推進(jìn)了“要我安全”向“我要安全”的自我救贖。
救贖中開(kāi)創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄
“內(nèi)化于心靠文化，外化于行靠規(guī)范?！痹摰V將自我救贖的動(dòng)力點(diǎn)，放在創(chuàng)建安全文化上，塑造安全生產(chǎn)“內(nèi)動(dòng)力”。
精細(xì)質(zhì)量文化。全面實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”、“六種行為”，打造精品示范區(qū)隊(duì)。并對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，一面外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，一面以掘五隊(duì)2102工作面為示范，以掘二隊(duì)精細(xì)化管理為樣板，進(jìn)行單位對(duì)標(biāo)。還以上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活為基本要求，每月采取閉卷考試方式，考核安監(jiān)員、瓦檢員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)，組織骨干到機(jī)械生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)機(jī)械原理，邀請(qǐng)教授、講師來(lái)礦辦班培訓(xùn)，工作面所有巷道鐵絲綁錨桿的鐵絲擰轉(zhuǎn)方向都整齊一致，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由公司后進(jìn)單位，一躍常駐第一集團(tuán)軍。
創(chuàng)新安全文化。根據(jù)安全“零”目標(biāo)需求，不斷創(chuàng)新安全文化，開(kāi)展了女工家屬下井體驗(yàn)活動(dòng)，讓40余名分批到井下生產(chǎn)工作面，換位思考，“常吹安全風(fēng)、傾力助安全”。開(kāi)展了退休職工下井感受新變化活動(dòng)，體驗(yàn)礦井翻天覆地新變化，發(fā)揮余熱，用親身經(jīng)歷，到礦區(qū)講述變化，宣傳安全，鼓勵(lì)家中職工“事事講安全、刻刻保安全”。開(kāi)展了排查“不安全人”活動(dòng)，排查出100余名“不安全人”，劃分為7種類型，由班組長(zhǎng)、隊(duì)干部分別結(jié)成包保對(duì)子，實(shí)施“一對(duì)一”針對(duì)性幫教。機(jī)電車間主任劉新平包保職工張衛(wèi)川，每日談心，每周考核，每月獎(jiǎng)罰，使張衛(wèi)川從“危險(xiǎn)人”變成了“保險(xiǎn)人”。開(kāi)展了“三反”活動(dòng)，反思想麻痹、反僥幸心理、反習(xí)慣性違章，讓傷殘職工現(xiàn)身說(shuō)法，讓職工家屬幫教進(jìn)區(qū)隊(duì)，讓全礦學(xué)習(xí)100例事故案例，對(duì)習(xí)慣性違章的，加倍處罰；對(duì)延長(zhǎng)了安全生產(chǎn)周期的，給予各種激勵(lì)；對(duì)連續(xù)“三違”的，按事故程序處理，安全“零”目標(biāo)意識(shí)深入人心。
矢志“零”目標(biāo),艱辛鑄輝煌。東坡礦在泥濘中奮發(fā)，于鏗鏘中奮進(jìn)，安全生產(chǎn)500余天，原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺均創(chuàng)建礦42年最高記錄。公司黨政感嘆：在異常艱難的條件下，東坡礦開(kāi)創(chuàng)了安全好、質(zhì)量好、穩(wěn)定好、生產(chǎn)好、效益好、企業(yè)文化好的“六好”局面，簡(jiǎn)直難以置信！
編輯：郝 龍
