四月，柳舞婆娑，綠意怡人。但在剛剛調(diào)任東坡礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長的李銅川眼里，壓力并沒有因?yàn)榇号ㄩ_而有所緩解，“萬事開頭難??！”年初，該礦掘進(jìn)二隊(duì)通過深化內(nèi)部安全、質(zhì)量管理，在班組管理上緊盯人員、質(zhì)量關(guān)口，向現(xiàn)場(chǎng)要安全，向人員要質(zhì)量，通過向不規(guī)范行為“動(dòng)刀”，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范操作、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)的三遞進(jìn)，被選為礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。為進(jìn)一步推動(dòng)全礦“以質(zhì)量促安全、以安全促效益”工作理念的轉(zhuǎn)變，該礦黨政將掘進(jìn)一隊(duì)班子進(jìn)行了調(diào)整，掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長李銅川調(diào)為一隊(duì)隊(duì)長，以此推進(jìn)整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量不斷提高。
“以前，掘二隊(duì)的目標(biāo)是：打造一流的工程水平！下一步，我希望把掘一隊(duì)打造成全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)區(qū)隊(duì)！”3月19日，剛剛擔(dān)任掘一隊(duì)隊(duì)長的李銅川這樣說。做為一度把掘進(jìn)二隊(duì)帶為全礦對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，李銅川在傳承二隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的的同時(shí)，深刻體會(huì)到：傳承，是對(duì)實(shí)踐中得出真知的繼承，是繼承中的發(fā)展，是發(fā)展中的完善，更是在完善這一過程中的堅(jiān)守。
3月中旬，新的掘進(jìn)一隊(duì)班子根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)守“用質(zhì)量促安全，用安全促效益”的理念不動(dòng)搖，用強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)的“三板斧”開始了上任伊始的決策。
制度管人 夯實(shí)基礎(chǔ)
該隊(duì)結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)也行的管理制度，涵蓋基層組織建設(shè)、生產(chǎn)責(zé)任、獎(jiǎng)罰與考核等幾方面多個(gè)制度。減少了工作中的不規(guī)范性，提高了工作效率，切實(shí)做到了事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、處處有監(jiān)督，從制度上使整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)和安全生產(chǎn)有章可循，做到以制度管人，強(qiáng)化管理，進(jìn)而形成習(xí)慣性，達(dá)到良心循環(huán)的安全作業(yè)過程，更加適應(yīng)現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)的要求。
真情暖人 轉(zhuǎn)變觀念
掘一隊(duì)新班子深知打開所有工作局面的關(guān)鍵是掌握職工的所思所盼、所急所難。在生活上，從工作狀態(tài)到精神面貌、生活細(xì)節(jié)，事事留心。管理人員要隨時(shí)掌握了解每位員工的工作、生活狀況，努力排除一切對(duì)工作不利的不安全因素，保證每位員工都能以飽滿的熱情投入到工作中去?！案刹扛刹?，先干一步”，想在先，做在前，未雨綢繆，每天都有超前量，工作起來才不會(huì)手忙腳亂。尤其強(qiáng)調(diào)，管理人員要注意角色的轉(zhuǎn)換，工作中，要充當(dāng)嚴(yán)厲的角色，承擔(dān)責(zé)任和后果；生活中，要做和風(fēng)細(xì)雨的長者，體現(xiàn)關(guān)心和愛護(hù)。通過一系列措施，掘一隊(duì)出勤率嚴(yán)重不足的問題得到了解決。
強(qiáng)化執(zhí)行 提升素質(zhì)
“要想抓好安全，首先要轉(zhuǎn)變意識(shí)；要想抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，先要抓好班組長！”。李銅川通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，深深認(rèn)識(shí)到解決掘一隊(duì)工作落后的關(guān)鍵所在，同時(shí)，也把這個(gè)意識(shí)深深植入到了該隊(duì)每一名職工的思想中。在施工中，要求各班組長對(duì)施工的每一道工序，每一作業(yè)循環(huán)，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真，堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行責(zé)任追究，不斷提高干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，努力使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序時(shí)刻處在管控制中，做到循環(huán)正規(guī)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而推動(dòng)全隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更高的層次邁進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量評(píng)估及動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量檢查制度，準(zhǔn)確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況；對(duì)各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格考核，對(duì)每個(gè)班組當(dāng)班作業(yè)的工程質(zhì)量上尺上線，嚴(yán)查細(xì)究，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的職工嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過考核獎(jiǎng)優(yōu)罰差，將考核結(jié)果及時(shí)公開，讓班組之間、職工之間互相監(jiān)督，激發(fā)職工比學(xué)趕超的積極性。
上任不到一個(gè)月，掘一隊(duì)職工精神面貌大為改觀；出勤率由最少的每班次4人增加到了現(xiàn)在的15人；3月底，在礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡檢中，掘進(jìn)一隊(duì)2100工作面掘進(jìn)工程被評(píng)為優(yōu)良品……
李銅川帶領(lǐng)著掘一隊(duì)實(shí)現(xiàn)著自己的又一次突破…….
編輯：郝 龍
