5月7日上午，銅川礦業(yè)公司（局）在煤業(yè)賓館召開2013年對標管理推進工作會。公司領導宋志剛、劉啟科、劉水利、師同民、封建利出席，公司各副總、各單位行政一把手、分管對標、安全、經營工作的負責人、對標辦主任及公司機關部門負責人等參加了會議。
首先，公司企管部部長徐小強傳達了集團公司和陜煤股份公司對標管理專題會議精神。強調對標管理的目的是發(fā)現企業(yè)管理的短板，對其他管理進行指導和服務。通過建立對標創(chuàng)新評價體系，使指標和目標更加清晰，責任和責任人更加清晰，要持之以恒，防止虎頭蛇尾，要實施崗位價值管理，達到崗位增值、企業(yè)增效的目的。
公司副總經理劉水利在會上通報了2012年以來的對標管理工作情況，并就今年的對標管理講了幾點意見。去年以來，根據集團公司改制工作不斷深入實際，礦業(yè)公司把對標管理的重點放在安全生產、成本管控、煤質管理和生產組織優(yōu)化上來，對企業(yè)管理工作進行把脈問診、對癥下藥。開展了節(jié)支降耗、百日安全生產、崗位描述、手指口述等活動，有效提高了整體管理水平。根據實際，確定了北區(qū)對標玉華礦、東區(qū)對標金華山礦、輔助單位對標鐵運公司的內部對標單位。將對標工作與日常經營管理工作融為一體，努力實現公司和基層單位對標管理的快速突破，持續(xù)提升。他同時指出公司對標管理的主要短板為企業(yè)發(fā)展后勁不足、結構性崗位缺員、成本倒掛與市場需求不足的矛盾等主要問題。今年對標管理的主要工作為：強化提高對標管理工作的認識，健全完善對標管理的溝通與協調機制；努力做好對標管理與其他管理的銜接、健全考核評估機制并加強對標管理的培訓工作；做好對標指標庫與最佳實踐庫的建立和完善工作，推動整體管理工作持續(xù)改進。
會上，玉華礦、金華山礦、鐵運公司、奧博集團作了交流發(fā)言。
公司總經理宋志剛在會上強調: 對標的實質是找準問題、尋找差距,發(fā)現問題就要及時改進問題，要樹立行動第一的理念，因為行動是成功的基石。不能走形式，遇到困難、問題，各級領導要勇于承擔，落實責任，履行職責，拖延、放棄都是借口，摒棄干工作只求過得去、還行的錯誤思想，杜絕用最精準的方法走形式主義，做浮夸之事。要學會用智慧去解決問題，擦亮雙眼發(fā)現人才，挖掘創(chuàng)造力。在開展對標活動中，要在心態(tài)上積極，學會依靠團隊，協同管理，協同創(chuàng)新，加強協作精神。要充分認識到對標管理不僅僅是對標數字、方法，更重要的是對比思想、理念，對比市場發(fā)生變化時的應對能力，要學思想、思路、發(fā)展觀。要樹立結果意識，真正對結果負責，結果是檢驗對標成果的重要標尺。當前，要把對標管理與生產經營、安全管理緊密有機結合，堅持調查研究，調動積極性，體現人性化管理，穩(wěn)定職工隊伍，為百姓謀福祉。
公司副總經理、總工程師師同民作了總結講話。他指出，要認真?zhèn)鬟_貫徹落實好此次會議精神，主要是抓好思想、宣傳、責任、措施、工作任務的全面落實，求真務實，用對標管理的科學方法提升企業(yè)的競爭力，努力實現企業(yè)的安全、科學發(fā)展。
與會人員認真學習
編輯 郝龍
