今年以來(lái)，徐家溝礦在去年底實(shí)現(xiàn)連續(xù)七年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，制定了今年實(shí)現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天的奮斗目標(biāo)，并把2013年確定為“安全年”，對(duì)全年安全目標(biāo)劃分成四個(gè)階段。截至目前，前兩個(gè)階段安全目標(biāo)已如期實(shí)現(xiàn)，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2800多天。
為使年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該礦制定完善了一系列獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策，讓全礦圍繞安全年工作目標(biāo)任務(wù)形成思想上同心同德，目標(biāo)同心同向，行動(dòng)上同心同行，全礦一盤(pán)棋，同唱一個(gè)調(diào)，突出“四零”、“五精”目標(biāo)管理，按照階段安全目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
狠抓安全文化建設(shè)。圍繞貫徹落實(shí)“雙七條”，不斷使“安全第一，生命至上”等方針、理念、法規(guī)制度在全礦干部職工中入腦入心，銘心刻骨，同時(shí)，讓全礦干部職工對(duì)礦井抓安全生產(chǎn)工作的安排部署及獎(jiǎng)懲措施主動(dòng)適應(yīng)，形成思想、理念、觀念認(rèn)同，理性應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷的局勢(shì)，立足礦井實(shí)際，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，堅(jiān)持不懈地抓好干部職工的安全思想、安全技術(shù)和安全行為教育引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法的理解、執(zhí)行和運(yùn)用，不斷把三角形穩(wěn)定性原理應(yīng)用到管理安全中去，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵，突出班前安全禮儀教育礦嫂安全親情服務(wù)和安全文化長(zhǎng)廊的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，形成了人人重視安全，事事注意安全，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全，一切為了安全，一切服務(wù)于安全的態(tài)勢(shì)，使安全文化軟實(shí)力成為硬支撐。
狠抓安全各項(xiàng)責(zé)任制落實(shí)。堅(jiān)持以制度為先導(dǎo)，以制度執(zhí)行為核心，以制度約束人為目標(biāo)。圍繞“雙七條”、“八項(xiàng)規(guī)定”和公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”的具體要求，礦領(lǐng)導(dǎo)模范執(zhí)行下井帶班制度，堅(jiān)持深入一線，深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，破解安全生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn) 、焦點(diǎn)，實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人分包區(qū)隊(duì)，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理和安全隱患雙閉環(huán)管理及“七嚴(yán)”制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析研究—制定措施—落實(shí)銷號(hào)—復(fù)查驗(yàn)收”的閉環(huán)管理方法，實(shí)行跟蹤管理，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的掌控能力；區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)跟班值班工作，堅(jiān)持雷打不動(dòng)的班前安全教育和每晚7:30隱患分析整改不動(dòng)搖，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感，堅(jiān)持凈面、對(duì)手交接班，杜絕“三違”行為發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行安全各項(xiàng)制度和管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰措施，努力提高工作質(zhì)量和安全管理水平，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)根基，注重安全生產(chǎn)過(guò)程控制，使每個(gè)班都實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，使六大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)暢通，形成完善的安全責(zé)任可追溯管理體系。
狠抓職工安全技能培養(yǎng)和安全行為規(guī)范養(yǎng)成。該礦充分利用四級(jí)安全培訓(xùn)中心和班前安全教育主陣地，采取集體學(xué)習(xí)、班前學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，狠抓規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，使職工在安全思想、安全意識(shí)、安全技術(shù)、安全操作等方面綜合提高，落實(shí)師帶徒、老帶新、傳幫帶工作職責(zé)和完善黨員一對(duì)一結(jié)對(duì)子幫包措施，織牢群防安全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真搞好班前點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)糾正，搞好自?；ケ：桶踩嵝?，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和“雙述”安全確認(rèn)操作法執(zhí)行力度，認(rèn)真扎實(shí)推行“三三整理”和四項(xiàng)技術(shù)，加強(qiáng)職工“六種行為”養(yǎng)成教育、提高安全操作、熟練操作技術(shù)水平，狠下功夫消除人的不安全因素，培養(yǎng)本質(zhì)安全人，著力打造人崗和諧、平安班組。努力用行為文化體現(xiàn)安全文化。
深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理水平。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理為抓手，突出五精管理目標(biāo)，深入推進(jìn)安全質(zhì)量“四位一體”確認(rèn)制，突出三三整理和四項(xiàng)技術(shù)推廣運(yùn)用，在學(xué)習(xí)借鑒王村煤礦標(biāo)桿，確定綜采隊(duì)、綜掘二隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)化巷道、精品工程示范區(qū)隊(duì)，深入持久開(kāi)展全員隱患排查，實(shí)施周查、旬查、專業(yè)檢查、月安全隱患排查、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查、安全質(zhì)量精細(xì)化動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)施安全事故可控可防戰(zhàn)略。堅(jiān)持班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)建設(shè)和靜態(tài)保持緊密結(jié)合，努力使班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理更加牢固、扎實(shí)。達(dá)到用質(zhì)量促安全，用質(zhì)量保安全的目的。
目前，全礦黨員干部職工思想堅(jiān)定，精神振奮，正在凝心聚力，創(chuàng)新進(jìn)取向第三個(gè)階段安全目標(biāo)、年度安全目標(biāo)和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天目標(biāo)奮進(jìn)。
編輯：郝 龍
