在徐家溝礦黨員干部職工上下一心，堅定信念，奮發(fā)努力深入推進內部承包經營工作，扎實推進“百日安全”活動之際，一個徐家溝人期盼已久并為之付出心血和汗水的夢想變成了現(xiàn)實：截止10月17日，礦井連續(xù)安全生產達到2920天，順利實現(xiàn)了連續(xù)8年安全生產的奮斗目標。同時，該礦掘進三隊實現(xiàn)連續(xù)安全生產39年。
這一偉大夢想的實現(xiàn)，是該礦黨員干部職工堅持以十八大精神為指導，在公司黨政的正確領導和關心支持下，狠抓企業(yè)文化鑄魂工程，嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)制度和安全各項責任制落實，突出“以人為本”理念和質量標準化建設，夯實班組安全基礎管理，理性應對煤炭市場“寒流”襲擊，凝聚每個人的精氣神，持之以恒，頑強拼搏，創(chuàng)新進取得來的，實屬特別珍貴而又異常艱難。
從去年下半年開始，一場突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”使煤炭企業(yè)陷入危機。面對煤市“寒冬”，該礦黨政根據礦業(yè)公司的決策部署，不斷加強企業(yè)文化建設，采取多種有效措施揚正氣，穩(wěn)人心，聚合力，苦練內功，化危為機，強化管理創(chuàng)新，挖掘內部潛力。面對生產經營處于嚴重困境，礦黨委和各基層黨支部深入開展了形勢宣傳、輿論疏導、心理訪談等活動，通過開展“零距離”宣傳教育活動，心貼心化解思想困惑，實打實聽真言解心結，使職工的情緒波動、心理恐慌、憂慮迷茫等問題得到化解，能以理性平和的心態(tài)，清醒認識并逐步接受煤炭市場形勢變化，樹立起了“信心比黃金更重要、冷靜比恐慌更理性、實干比坐等更有效”的理念，挖掘提質降本增效潛力，激化內部管理活力，牢固樹立“過緊日子、勤儉節(jié)約辦企業(yè)”和“企業(yè)發(fā)展我出彩，市場疲軟我有責”等思想，堅定了戰(zhàn)勝困難的信心，形成了共度時艱的思想和行動合力。
該礦在去年10月17日實現(xiàn)連續(xù)七年安全生產以后，在2013年新的起點上，為認真貫徹黨的十八大精神，全面落實公司“三會”精神和安全生產工作部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出“以人為本”理念，以企業(yè)文化鑄魂工程為抓手，牢固樹立“三不生產”原則，制定了奮力實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產和持續(xù)安全生產3000天的新的奮斗目標。為確保新的安全目標順利實現(xiàn)，礦黨政決定把2013年確定為“安全年”，圍繞“安全年”活動的有序開展確定了指導思想、工作目標和具體措施。對實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產和持續(xù)安全生產3000天目標劃分為四個階段：即第一階段元月1日至3月30日實現(xiàn)第一季度安全零目標；第二階段4月1日至6月30日實現(xiàn)前半年安全零目標；第三階段7月1日至10月17日實現(xiàn)連續(xù)安全生產八年；第四階段10月18日至2014年元月5日實現(xiàn)持續(xù)安全生產3000天。
今年年初，該礦黨政要求各級黨組織必須堅持“三個一”工作思路和“三樹”活動，始終把安全生產放在黨建工作的首位，著力發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產中的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用，使各黨支部成為礦井安全生產的堅強堡壘，黨員成為安全生產的主心骨，全體干部職工必須理性應對困難和挑戰(zhàn)，加強團結，凝聚眾心，增強信心，迎難而上，以“三個體系”為支撐，“三個示范”為引領，有條不紊地加強政治理論、安全法規(guī)制度、規(guī)程和先進生產技術學習。嚴格堅持“四位一體”驗收確認制、“雙述”安全操作法和“六種行為規(guī)范”養(yǎng)成。加強全員隱患排查治理整改和崗位安全風險辨識，完善四個分項文化的創(chuàng)建工作。堅持每晚隱患分析整改會不動搖，狠抓班組現(xiàn)場隱患整改和安全預防，注重環(huán)節(jié)、細節(jié)和過程管理，強化安全、質量雙閉環(huán)管理。規(guī)范干部走動式管理，以崗位和實踐為基礎，開展黨員一對一結對幫扶和師帶徒、老帶新活動，織牢自保互保網絡。細化煤質、成本管理工作，努力形成“思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同心同行”的工作氛圍，循序漸進，步步為營，一步一個腳印向著確定的安全目標奮進。不斷鞏固和發(fā)展了安全生產形勢。
今年7月初，該礦根據集團公司、礦業(yè)公司的具體安排和指示精神，積極主動做好轉機制內部承包經營各項準備工作，月底前完成了353名富余人員的分流安置工作。從8月份開始推行承包經營工作。在工作過程中，牢牢把握團結和諧穩(wěn)定大局，堅持走黨建與安全生產中心工作有機結合的路子，圍繞“保安全、保穩(wěn)定、保企業(yè)、保效益、保工資正常發(fā)放”中心，不斷創(chuàng)新工作思路和管理方式，實施資源優(yōu)化組合，合理調整生產布局，達到提質降本增效的目的。根據承包經營思路和生產需要，對采掘區(qū)隊、機關科室進行了合并重組，對崗位工種人員進行了合理調整，對井下530東區(qū)工作面進行封閉，將綜采綜掘布置到530西大巷2120和2125工作面，采用三部皮帶巷聯(lián)接運輸，取消了電機車運煤環(huán)節(jié)，延伸了千米人車終點，職工每班減少行走距離2000米，降低了體能消耗，為安全生產積蓄了正能量。制定完善了安全基礎管理、材料成本管理、煤質管理和修舊利廢工作實施辦法。突出現(xiàn)場管理和班組管理，狠抓勞動力組織和工時利用，量化任務，細化環(huán)節(jié)?？椑慰椕苋悍腊踩W，嚴格黨員領導干部下井帶班制度和科室負責人包區(qū)隊職責，根據八項規(guī)定、八條紀律規(guī)定及“四個四”規(guī)定、“五要五不準”內容制定出臺了十條措施和機關人員常態(tài)化支援生產一線工作機制。8月和9月，順利完成了生產計劃任務，實現(xiàn)了產銷平衡，承包經營工作初見成效。
盡管煤炭市場仍然處在“寒冬期”，但是該礦干部職工在承包經營工作中干勁十足，始終把安全工作放在首位，堅持“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法不動搖，進一步把“三邊形的穩(wěn)定性”應用到安全生產中，增強干部職工搞好安全工作的信心和決心。嚴格執(zhí)行隱患雙重閉環(huán)管理制度，堅持實行全員隱患排查制度，完善“三三整理”班前禮儀、“雙述”安全操作確認法和班前、班中、班后職工精神狀態(tài)確認措施。不斷創(chuàng)新安全文化建設的內容和形式，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，按照年度安全目標，圍繞“百日安全”活動目標任務，充分發(fā)揮礦嫂、群安員、團員青年協(xié)管作用和主力軍作用，織牢群防安全網絡，繃緊安全弦，形成了人人齊心，個個出力，同唱一個調，共吹一個號，全礦一盤棋的態(tài)勢。
在成績面前，該礦將以實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產為新的起點，嚴抓細管，真抓實干，拼搏進取，繼續(xù)續(xù)寫更長安全生產周期，為把承包經營推向深入再做新貢獻。
編輯：郝 龍
