面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，下石節(jié)礦堅(jiān)持科學(xué)謀劃，內(nèi)外兼修，通過(guò)提煤質(zhì)、樹(shù)品牌、拓銷路等多重舉措，積極主動(dòng)迎戰(zhàn)“寒冬”。
從生產(chǎn)源頭到銷售窗口全員合力提煤質(zhì)。該礦將打造“蛇山”環(huán)保長(zhǎng)焰煤優(yōu)質(zhì)品牌作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的理念，從前期的采區(qū)設(shè)計(jì)、煤炭開(kāi)采、提升運(yùn)輸、篩選手選、煤質(zhì)化驗(yàn)、文明裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理。煤質(zhì)監(jiān)督崗、區(qū)隊(duì)跟班干部24小時(shí)輪流在生產(chǎn)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督煤炭質(zhì)量，定期召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，針對(duì)煤質(zhì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理并制定相應(yīng)對(duì)策，保障煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控。完善煤質(zhì)、產(chǎn)量與工資掛鉤的考核機(jī)制，全員合力提煤質(zhì)。生產(chǎn)科室根據(jù)工作面煤層情況及時(shí)進(jìn)行層位調(diào)整，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，防止夾矸漏矸情況影響煤質(zhì)。運(yùn)輸過(guò)程中杜絕拋撒現(xiàn)象，加大篩選撿矸力度，做好入倉(cāng)煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，突出環(huán)保清潔概念，最大限度的降低原煤灰分和含矸率，確保“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上。
樹(shù)品牌創(chuàng)銷路增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。該礦將誠(chéng)信服務(wù)作為立企之本，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的靈活銷售策略，及時(shí)與運(yùn)銷公司溝通多方聯(lián)系客戶，將客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)實(shí)地查看原煤生產(chǎn)情況，簡(jiǎn)化手續(xù)辦理程序，積極組織運(yùn)輸車輛，為客戶排憂解難。大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)，裝車點(diǎn)和磅房堅(jiān)持24小時(shí)不間斷發(fā)煤，設(shè)立司機(jī)飲水點(diǎn)，提供溫馨便捷的服務(wù)。銷售部門不斷拓寬市場(chǎng)銷售渠道，經(jīng)常性的深入用戶企業(yè)，勤訪老用戶，拓展新用戶，掌握用戶需求，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高固定用戶的忠實(shí)度。面對(duì)外部銷售不暢，庫(kù)存不斷增加的的實(shí)際，該礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)銷售人員外出親訪客戶，介紹“蛇山牌”環(huán)保長(zhǎng)焰煤的過(guò)硬品質(zhì)和相關(guān)情況，征求用戶的意見(jiàn)和建議，以誠(chéng)信服務(wù)贏得市場(chǎng)和用戶的親睞，實(shí)現(xiàn)了供需“雙贏”，不僅抓住了市場(chǎng)先機(jī)，也讓企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
編輯：郝 龍
