3月13日，公司副總經(jīng)理薛鳴帶領(lǐng)公司年度重點(diǎn)工作落實(shí)檢查組到玉華、下石節(jié)和陳家山礦，對(duì)2014年重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并就貫徹落實(shí)公司2014年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。
在玉華礦三樓會(huì)議室，該礦領(lǐng)導(dǎo)就今年以來(lái)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神和安全工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及今年1-2月份生產(chǎn)任務(wù)完成和煤炭運(yùn)銷等情況進(jìn)行了匯報(bào)。薛鳴一邊仔細(xì)聽(tīng)取匯報(bào)，一邊詳細(xì)詢問(wèn)礦井去年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和職工收入情況，邊聽(tīng)邊記。隨后，薛鳴一行對(duì)照生產(chǎn)技術(shù)圖紙，進(jìn)一步詳細(xì)了解當(dāng)前礦井在經(jīng)營(yíng)工作方面存在的困難和問(wèn)題，并提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。
薛鳴指出，玉華礦作為公司生產(chǎn)礦井的龍頭礦井，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)直接關(guān)系到全公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)能否完成。玉華礦在2014年礦井重點(diǎn)工作任務(wù)分解方面要召開(kāi)班子專題會(huì)議，認(rèn)真研究各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排部署，做到會(huì)上有布置，會(huì)后有落實(shí)，執(zhí)行有結(jié)果，要將任務(wù)指標(biāo)分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、各基層區(qū)隊(duì)和人頭上，要保證任務(wù)分解過(guò)程中件件有措施，月月有結(jié)果，逐月對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
在下石節(jié)礦，薛鳴一行與該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)各科部室工作人員進(jìn)行了座談。在聽(tīng)取了該礦對(duì)公司“三會(huì)”精神傳達(dá)貫徹落實(shí)情況以及今年1—2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)后，薛鳴就經(jīng)營(yíng)管理、停產(chǎn)接續(xù)等工作中存在的實(shí)際困難和該礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流溝通。
薛鳴在講話中指出，下石節(jié)礦作為公司的三大支柱礦井之一，要圍繞經(jīng)營(yíng)和安全抓好工作，積極采取措施彌補(bǔ)今年礦井停產(chǎn)接續(xù)造成的影響，力爭(zhēng)完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要抓住煤質(zhì)增收這條主線，一是靠提高煤質(zhì)提高售價(jià)；二是提升產(chǎn)量保障職工收入。要把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，改變以往蘿卜快了不洗泥的現(xiàn)象，千方百計(jì)抓好煤質(zhì)銷售工作，為公司順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
在陳家山礦，薛鳴一行與該礦領(lǐng)導(dǎo)以及安質(zhì)科、生產(chǎn)科、動(dòng)力科、財(cái)務(wù)、勞資、黨群等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。該礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貫徹落實(shí)公司2014年重點(diǎn)工作分解落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，薛鳴一行就該礦1-2月份原煤指標(biāo)完成情況及瓦斯治理、生產(chǎn)接續(xù)安排、重點(diǎn)工程等方面的工作情況與該礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入細(xì)致的交流。薛鳴強(qiáng)調(diào)分解落實(shí)公司重點(diǎn)工作一是要制定具體的措施，扎實(shí)開(kāi)展好此項(xiàng)工作；二是當(dāng)前煤炭市場(chǎng)依然嚴(yán)峻，要樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，了解煤炭市場(chǎng)銷售情況，最大限度地提高煤質(zhì)，增加效益；三是精心組織，合理安排好各項(xiàng)工程進(jìn)度，確保生產(chǎn)接續(xù)正常。
在鐵路運(yùn)銷分公司，薛鳴一行與該公司領(lǐng)導(dǎo)以及人事、財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座。該公司領(lǐng)導(dǎo)就公司“三會(huì)”精神傳達(dá)落實(shí)情況及2014年重點(diǎn)工作分解落實(shí)情況分別向檢查組進(jìn)行了匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，檢查組就該公司1-2月份生產(chǎn)任務(wù)、鐵運(yùn)量完成情況等方面和該公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流溝通。
隨后，薛鳴對(duì)照該公司匯報(bào)情況提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。他指出，鐵路運(yùn)銷隊(duì)伍是礦業(yè)公司原煤運(yùn)輸發(fā)展的中流砥柱，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)困難，表現(xiàn)出極強(qiáng)的韌勁；大家從大處著眼，站在全行業(yè)的高度思考謀劃、建言獻(xiàn)策，體現(xiàn)出對(duì)礦業(yè)公司發(fā)展強(qiáng)烈的責(zé)任感，令人感動(dòng)，令人敬佩。他強(qiáng)調(diào)，在今后期相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，要穩(wěn)中求進(jìn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搶抓機(jī)遇推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，為礦業(yè)公司的“破重冰、斬重阻”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
編輯：郝 龍
