“嚴(yán)冬”里的“暖春”——東坡礦多措并舉戰(zhàn)“嚴(yán)冬”
面對(duì)嚴(yán)峻的煤市“嚴(yán)冬”，是苦練內(nèi)功、化危為機(jī)，還是等、靠、要、熬，被動(dòng)應(yīng)對(duì)？在煤礦企業(yè)“壓力山大”的背景下，東坡礦多措并舉，博弈市場(chǎng)，迎戰(zhàn)危機(jī)，勇毅篤行，在砥礪前行中開拓逆勢(shì)奮進(jìn)的新路子，以穩(wěn)中求進(jìn)的堅(jiān)毅姿態(tài)，迎來一抹溫暖的春意......抓目標(biāo)：“解近憂”中“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”
開年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，東坡礦“解憂、謀遠(yuǎn)”雙向驅(qū)動(dòng)，通過三個(gè)創(chuàng)新“解近憂”，兩大目標(biāo)“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”。安全創(chuàng)新堅(jiān)持常態(tài)化、長(zhǎng)效化抓安全，成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，對(duì)全礦安全質(zhì)量工作統(tǒng)一管理，實(shí)行安全、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新強(qiáng)化成本管控，成立綜合考評(píng)辦公室，完善全面預(yù)算管理辦法，推行新的組織管理模式、總額和流程控制和倒算工資模式。機(jī)制創(chuàng)新提效率，設(shè)備、材料的維修結(jié)算由礦付改為區(qū)隊(duì)支付，機(jī)修廠由原來的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)上門，大大提升了服務(wù)質(zhì)量。全新的經(jīng)營(yíng)管理模式推行后，核定的指標(biāo)更貼近實(shí)際，給資金使用單位增加了壓力，區(qū)隊(duì)自發(fā)管控成本的積極性有了明顯提升。在積極應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”，調(diào)整策略的同時(shí)，提出了兩大目標(biāo)：創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦及全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，以兩大目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全年工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化責(zé)任，嚴(yán)格考核，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、整體實(shí)力、礦容礦貌的升級(jí)改變，最終實(shí)現(xiàn)以“文化力”激活“生產(chǎn)力”，提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)礦井發(fā)展的目標(biāo)。
抓宣傳：凝心聚氣度難關(guān)
“齊心戰(zhàn)危機(jī)、凝聚正能量”。面對(duì)危機(jī)與困難，該礦及時(shí)編發(fā)多期形勢(shì)任務(wù)宣傳專輯，進(jìn)一步闡述“嚴(yán)冬”形成、發(fā)展、變化趨勢(shì)等，闡明應(yīng)對(duì)心態(tài)與策略。同時(shí)，采取集中與分散、調(diào)研與討論、分層次與抓重點(diǎn)相結(jié)合的方法，深入研讀公司迎戰(zhàn)煤市嚴(yán)冬、落實(shí)公司“三會(huì)”工作任務(wù)宣傳提綱——《直面現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)冬 砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展》，結(jié)合實(shí)際，通過井上、下語音廣播系統(tǒng)定時(shí)播放，把形勢(shì)任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槟廴诵?、鼓舞士氣的過程，每周一、三、五更換內(nèi)容，4條宣傳專線同步播出，追根溯源，多方論證，升級(jí)“東坡人”的自信心，用《宣傳提綱》理念改善心智模式，致力東坡發(fā)展升級(jí)，進(jìn)行多維思索，不斷提高學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，號(hào)召職工認(rèn)清形勢(shì)，愛崗敬業(yè)，少一點(diǎn)埋怨，多一些奉獻(xiàn)，既要樹立風(fēng)雨同舟、迎難而上的堅(jiān)定信念，更要振奮精神、凝心聚力，科學(xué)整合思想，抓緊苦練內(nèi)功，化危為機(jī)，持續(xù)發(fā)展，迎戰(zhàn)困難，渡過“嚴(yán)冬”。在全礦營(yíng)造起“用心謀事、務(wù)實(shí)干事、竭力成事”的良好氛圍，構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場(chǎng)“嚴(yán)冬”的銅墻鐵壁。
抓重點(diǎn)：多措并舉戰(zhàn)“嚴(yán)冬”
持之以恒抓安全。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室重點(diǎn)突出日常動(dòng)態(tài)抽查的頻率和力度，在區(qū)隊(duì)交接班質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，實(shí)施月檢制，使標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到安全生產(chǎn)中，做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝科學(xué)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，最終達(dá)到以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展的目的。精打細(xì)算控經(jīng)營(yíng)。綜合考評(píng)辦公室嚴(yán)格按照“一優(yōu)二嚴(yán)四加強(qiáng)”的管理措施，一方面優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)把巷道設(shè)計(jì)工程預(yù)算關(guān)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理和論證，杜絕因設(shè)計(jì)失誤而造成投入浪費(fèi)。實(shí)行材料審批與各分管科室、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工資掛鉤的措施，嚴(yán)把材料出庫關(guān)；加大現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度，加強(qiáng)使用過程的控制；加強(qiáng)修舊利廢、物資回收工作，建立廢舊物資庫，加強(qiáng)物資回收考核。捂緊“錢袋”堵漏洞。成本降不降，關(guān)鍵在算賬。完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)了《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，明確了辦理流程、責(zé)權(quán)劃分、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化了事前、事中、事后的分析和控制，確保了資金的合理流向。
一季度，該礦安全經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序，煤炭產(chǎn)銷平衡，噸煤成本降低了11.48元，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。“嚴(yán)冬”依舊，奮斗在線，東坡礦奏響了直面“嚴(yán)冬”、逆境逆襲的最強(qiáng)音。
編輯：郝 龍
