4月23日上午，公司副總經(jīng)理封建利帶領(lǐng)生產(chǎn)部、總調(diào)度室負(fù)責(zé)人聯(lián)合陜西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司總經(jīng)理蔡書慶一同到金華山礦調(diào)研經(jīng)營管理和煤炭銷售工作。
封建利一行到礦后，直接來到四公里外的紅土選煤場。在煤場、選煤樓下實(shí)地查看煤炭儲(chǔ)量和煤質(zhì)情況，并詢問了該礦在安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理和煤炭銷售等方面的情況。該礦行政負(fù)責(zé)人劉星合、副礦長楊彥龍以及生產(chǎn)、調(diào)度、煤質(zhì)管理等部門的負(fù)責(zé)人先后一一匯報(bào)。
在現(xiàn)場調(diào)研和聽取匯報(bào)后，封建利強(qiáng)調(diào)，面對(duì)煤炭市場下行的嚴(yán)峻形勢，金華山礦一是認(rèn)真落實(shí)公司一季度經(jīng)營工作分析會(huì)精神，健全完善各項(xiàng)管理制度。二是抓好生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，把好每一道關(guān)，確保煤炭質(zhì)量。三是千方百計(jì)克服井下生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)變化等諸多困難，保證安全生產(chǎn)，更要保證煤質(zhì)。四是面對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，干部職工一定要樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營步入了良性循環(huán)的軌道。五是針對(duì)煤場庫存較大和市場嚴(yán)峻的形勢，要召開班子會(huì)議和專題會(huì)議，深入調(diào)研，科學(xué)決策，制定出切實(shí)可行的方案，確保安全生產(chǎn)和煤炭銷售。同時(shí)，積極擴(kuò)展銷售渠道，減少庫存，擴(kuò)大銷售，提質(zhì)增收。
編輯：郝 龍
