4月15日上午，公司召開2014年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析面臨形勢，查擺存在問題，安排部署第二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。會議要求公司上下要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以良好的精神狀態(tài)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，確保全年各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王蓬、劉啟科、徐捷、劉水利、師同民、薛鳴、封建利、張志文，實(shí)業(yè)集團(tuán)銅川分公司總經(jīng)理李先鋒、運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、物資集團(tuán)銅川分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；公司副總、公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，公司基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)科長、財(cái)務(wù)科長、銷售科長參加會議。
公司黨委書記王蓬在會上作重要講話。他指出，從全國、全省和集團(tuán)公司大形勢來看，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，公司面臨的的形勢異常嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力非常巨大。各單位、各部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢，以更加有力的舉措，扎實(shí)開展好多種形式的形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，切實(shí)把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把力量凝聚到確保實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目標(biāo)上來。
王書記強(qiáng)調(diào)，各單位要牢固樹立“大格局”理念，進(jìn)一步加強(qiáng)與運(yùn)銷、供應(yīng)、實(shí)業(yè)分公司的溝通聯(lián)系，形成團(tuán)結(jié)合作，共克時(shí)艱的良好局面，最大程度的降低成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏和共同發(fā)展。同時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局“一盤棋”，全局“一家人”的思想，要站在全局角度考慮問題，堅(jiān)持以大局為重，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好公司“三會”精神，科學(xué)研判，沉著應(yīng)對，努力保持礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。要切實(shí)抓好工作落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要破除老思想、舊觀念，在危機(jī)面前不能“等靠要”，要樹立創(chuàng)新意識、市場意識和競爭意識，積極主動(dòng)、自立自強(qiáng)戰(zhàn)勝困難。要加強(qiáng)制度考核和落實(shí)，各單位、各部門要切實(shí)把應(yīng)對困難的各項(xiàng)措施不折不扣地貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好，進(jìn)一步理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排部署，強(qiáng)化責(zé)任措施落實(shí)，通過考核讓完成目標(biāo)任務(wù)、狠抓工作落實(shí)、確保工作成效成為公司上下的自覺行動(dòng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要樹立渡難關(guān)的信心，面對當(dāng)前外部艱難的環(huán)境，內(nèi)部嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司廣大干部職工要堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，通過一系列強(qiáng)有力的舉措戰(zhàn)勝困難，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，尋求發(fā)展的新機(jī)遇，著力在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上取得新突破。
為確保二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，王書記要求各單位要切實(shí)做好以下幾方面工作： 一是要全力抓好安全生產(chǎn)工作。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要更加重視、切實(shí)抓好安全工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級一系列安全工作指示精神，始終以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識，增強(qiáng)搞好安全工作的使命感、危機(jī)感和責(zé)任感，切實(shí)把工作做得更細(xì)、更好，把各項(xiàng)措施抓得更緊、更實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是要切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)好信訪聯(lián)席會制度，扎實(shí)做好不穩(wěn)定因素排查和信息研判工作，突出源頭預(yù)防和信訪積案化解，人性化、親情化穩(wěn)妥解決影響礦區(qū)安全穩(wěn)定的工作，及時(shí)化解和消除各類矛盾，堅(jiān)決維護(hù)職工群眾利益，扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。三是要積極主動(dòng)謀劃好公司發(fā)展問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，進(jìn)一步理清公司發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，確立發(fā)展定位，確定發(fā)展戰(zhàn)略和措施。要樹立問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題意識，正視問題、研究問題、解決問題，切實(shí)把各項(xiàng)工作執(zhí)行好落實(shí)好，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。四是要扎實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。各級組織要準(zhǔn)確把握第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、實(shí)踐載體、重點(diǎn)對象、組織指導(dǎo)原則和特點(diǎn)規(guī)律，堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，為群眾辦實(shí)事、解難題。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和公司“十五條禁令”，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，聚焦“四風(fēng)”，帶頭改進(jìn)，樹立干部隊(duì)伍良好形象，贏得職工群眾支持，在上下齊心凝聚合力，解決問題推動(dòng)發(fā)展中，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。五是開展好形勢宣傳教育工作。公司要組織形勢教育宣講團(tuán)，深入基層，進(jìn)區(qū)隊(duì)，進(jìn)家庭，切實(shí)抓好形勢宣傳教育工作，為企業(yè)發(fā)展積聚正能量。六是要抓好煤質(zhì)管理。樹立全局一盤棋思想，采取多種措施提高煤質(zhì)，主動(dòng)出擊，開拓市場，聯(lián)系和服務(wù)客戶，為貧瘦煤和洗精煤銷售打開市場。
會上，公司副總經(jīng)理封建利作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。報(bào)告針對公司一季度原煤產(chǎn)量、煤炭銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、綜合售價(jià)、煤炭質(zhì)量、完全成本、工資發(fā)放等情況，列舉詳實(shí)數(shù)據(jù)，全面分析了公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢。報(bào)告要求各單位二季度要在提高煤炭質(zhì)量，做好銷售工作，加強(qiáng)貨款回收，規(guī)范資產(chǎn)管理，降低東區(qū)礦井和存續(xù)單位虧損，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作等方面下功夫，千方百計(jì)，廣泛動(dòng)員，改進(jìn)不足，克服困難，扎實(shí)做好二季度的各項(xiàng)經(jīng)營工作，努力完成二季度的目標(biāo)任務(wù)。
公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上對一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題進(jìn)行了通報(bào)，對二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求各單位在二季度安全生產(chǎn)方面做好以下工作：一是要以形勢教育為軸，以安全教育為主，加強(qiáng)職工思想教育；二是要抓好重點(diǎn)工程的實(shí)施；三是要狠抓煤質(zhì)管理，促進(jìn)效益提升；四是要加強(qiáng)材料管理，降低生產(chǎn)成本；五是要鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果；六是要深化隱患整改治理工作；七是要強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，確保全員持證上崗；八是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局“雙七條”規(guī)定；九是要全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度；十是要對安全事故實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究；十一是要組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對一季度“一通三防”、工程項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)等工作進(jìn)行了簡要回顧，對二季度各單位“一通三防”工作所涉及的瓦斯抽采量、利用量、鉆孔施工量，瓦斯抽采巷道施工，開拓巷道施工，擴(kuò)巷降阻工程，瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)，防火工程和根治瓦斯工程進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，并對二季度工程項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)事項(xiàng)提出了具體要求。
公司副總經(jīng)理薛鳴主持會議，并就學(xué)習(xí)貫徹會議精神提出三點(diǎn)要求：一是要通過學(xué)習(xí)、宣傳、研討、相互交流等形式迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議精神；二是要組織干部職工反復(fù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論，力求全面準(zhǔn)確領(lǐng)會把握會議精神實(shí)質(zhì)和公司黨政的施政理念和工作部署；三是要結(jié)合各單位實(shí)際，按照會議要求，研究制定出切實(shí)可行的措施，真正把貫徹會議精神各項(xiàng)工作任務(wù)付諸實(shí)際行動(dòng)，著力在扎實(shí)推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)中，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會上，玉華礦、王石凹礦作了表態(tài)發(fā)言，對本礦一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合需要改進(jìn)的問題，制定了有針對性的改進(jìn)措施，決心在克難攻堅(jiān)、強(qiáng)化管理、扎實(shí)工作中，促進(jìn)本單位二季度目標(biāo)任務(wù)的完成。
編輯：郝 龍
