在百里礦區(qū)有一支享譽煤城的“鋼鐵之隊”——下石節(jié)煤礦綜采隊。這個綜采隊成立于1996年5月1日，是銅川礦業(yè)史上第一支放頂煤綜合機械化采煤隊（簡稱：綜采隊），也是第一次由銅川工業(yè)技術(shù)學校進行全員準軍事化培訓的正規(guī)化采煤隊?，F(xiàn)有三個生產(chǎn)班，一個檢修班，職工173人，其中大學生15人。他們始終堅持“安全立隊，從嚴治隊，技術(shù)強隊，感情聚隊，民主建隊”的管理思想，靠著“鋼”一樣頑強的意志，“鐵”一樣堅強的精神，順利完成10個綜采放頂煤工作面開采回撤工作和11個綜采工作面安裝開采工作，累計生產(chǎn)原煤1735萬噸。被譽為“鋼鐵之隊”。被中國煤炭思想政治工作研究會命名為全國煤炭工業(yè)首批“三基九力”優(yōu)秀區(qū)隊。
一個人的生命在歷史的長河中很短暫，但誰能找到比生命更重要的東西呢？！
從建隊之初，綜采隊就把安全區(qū)隊建設作為首要任務來抓。堅持做到了“三變?nèi)蛔儭保盒蝿萑蝿兆儯瑘猿职踩谝坏闹笇枷氩蛔?；班子成員變，以身作則、團結(jié)務實的作風不變；職工隊伍變，對工程質(zhì)量的嚴格要求不變，帶動全隊職工擰成一根繩，合成一股勁，樹好一面旗。
綜采隊是礦上的先鋒隊，出煤多少，效益高低，綜采隊的作用舉足輕重。要保證安全生產(chǎn)，職工自身重視安全的意識更不可忽視。區(qū)隊管理者利用周一學習時間，組織大家認真學習公司、礦下發(fā)的有關(guān)文件、規(guī)章制度。利用周五安全活動日、安全座談等載體讓“三違”人員現(xiàn)身說法，與職工們一起剖析事故，振撼心靈，強化職工安全意識。每天班前會，進行每日安全一題，答對者給予獎勵。實行安全聯(lián)保機制，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書和安全責任承諾書，實施嚴厲的責任追究，對觸及“三違”紅線的給予解除勞動合同處罰；對安檢人員提出了執(zhí)行制度從嚴、落實責任從嚴、跟蹤監(jiān)督從嚴、安全獎懲從嚴、責任追究從嚴“五個從嚴”，切實加強安監(jiān)隊伍管理。
班前一題贈送小禮品
工作中不斷加強安全基礎管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并借力班組安全網(wǎng)絡、安全宣傳教育二十法等多個平臺，多措并舉抓安全，確保實現(xiàn) “零違章、零隱患、零事故”的安全“三零”目標。同時，加大環(huán)境改造力度，從工作面上綜采機的支架為突破口。過去綜采面支架一個月都很少清洗一次，黑乎乎的根本看不到本色，采光僅僅靠頭頂?shù)V燈微弱的光線，能見度僅有1米遠。為了保證安全生產(chǎn)，區(qū)隊嚴格要求，綜采面的支架天天清洗，班班交接。礦上也先后投資200多萬元安裝了氣霧阻化裝置，最大限度減少煤塵。投資20多萬元，對井下綜采工作面每15米安裝一個防爆節(jié)能燈，使井下工作現(xiàn)場亮如白晝，能見度達到100米左右，給職工提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，讓生命第一落在實處。
年輕的人生有無限的人生，看你怎么選擇呢？！
綜采隊是由一支年輕人為主要成員的隊伍，始終保持著敢打硬仗、能打勝仗的蓬勃朝氣，一直把創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)紀錄作為促進區(qū)隊發(fā)展和實現(xiàn)職工個人價值追求的雙贏手段。“文明向上、樂于奉獻”的精神面貌是“鋼鐵之隊”永遠不能缺少的一種精神品質(zhì)，也是展現(xiàn)綜采人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的有力武器。
在工作中，他們堅持從每一位職工抓起，從小事抓起，從水桶最低的一塊木板抓起，在職工中深入開展上標準崗、干標準活為內(nèi)容的創(chuàng)文明環(huán)境、做文明職工活動，運用各種載體加強職工業(yè)務和思想學習，對不文明生產(chǎn)情況做到當班發(fā)現(xiàn)當班處理，不斷提高職工自覺文明意識。并根據(jù)綜采隊機械化程度高的工作實際，實施了全員培訓和實行崗位技術(shù)工資等激勵職工多學技能的機制，按崗位工種進行工分系數(shù)分配，激勵職工不斷學習，有力增強職工們的凝聚力和感召力。
技術(shù)人員研究工作面生產(chǎn)技術(shù)工作
職工研究創(chuàng)新小發(fā)明
“鋼鐵”的優(yōu)秀品質(zhì)時刻警醒著他們只有把每一項工作都做到“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”標準，才是真正能夠體現(xiàn)鋼鐵之隊敢于打硬仗，敢于向困難叫板的頑強精神。為此，綜采隊把質(zhì)量標準化作為“招牌工程”來抓，嚴格對照標準管理驗收，對質(zhì)量標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查。用精細管理，把“編碼、定置、標識、看板”四項現(xiàn)場技術(shù)落地生根，使現(xiàn)場井然有序。量化、細化考核標準，實現(xiàn)靜態(tài)達標到動態(tài)、常態(tài)達標提升;用精確管理，推行毫米、秒、克、厘作業(yè)法，強化人的標準化意識，抓好物的標準化狀態(tài)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的標準化管理;用精準管理，強化“崗位描述、手指口述”安全確認法，提升員工的作業(yè)習慣和行為養(yǎng)成;用精益管理，打造高品質(zhì)的“藝術(shù)品”工程;用精美管理，不斷改進工作方法，提升企業(yè)管理境界。全面推行“三三整理”工作法，要求每個作業(yè)班組在每班作業(yè)前、班中、交班前三個階段分三次對職工情緒、現(xiàn)場環(huán)境和安全隱患三個方面進行整理，從而使作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)，及時消除不安全因素，確保礦井安全生產(chǎn)，讓礦工的青春更加絢麗多彩。
讓每個生命中都劃過精彩的一筆
礦工是區(qū)隊的脊梁。不僅要保證他們安全生產(chǎn)，更要讓我們礦工活出精彩。
綜采隊把“家”文化作為打造和諧區(qū)隊的重要手段。做到了工作中用親情的牽掛感染人。在全隊開展了“三違”上門幫教、領(lǐng)導定時家訪、張貼 ‘?！终掌⒐び严嗷头龅刃问蕉鄻拥幕顒?。對家屬也進行宣傳教育，把安全理念滲透到每一個環(huán)節(jié)。班長董世啟把班上發(fā)的《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《崗位標準》等拿回家，妻子都會主動拿起來讀，對他進行提問。他驚異于農(nóng)村的妻子如何愛學習了？妻子說：“領(lǐng)導把你們的生命看得那么金貴，作為妻子，我燒香都來不及，只好盡我所能，提醒你注意安全，保我們家的平安呀!”。生活上，用真情的愛心呵護人。礦工吳子玉自建的房屋土墻下雨倒塌，區(qū)隊組織人員把他的家人搬出來，給他家修房；礦工10歲的孩子得白血病，區(qū)隊每個職工為孩子捐款......真正做到對職工有事必問、有病必探、有難必幫，讓職工感到“家”的溫暖。
綜采隊的管理者們帶領(lǐng)他們的團隊，在采煤工藝上，實現(xiàn)了從炮采到高檔普采、中位放頂煤、低位放頂煤，再到一次采全高放頂煤的跨越；在綜采管理上，實現(xiàn)了制度管理到科學管理再到文化管理的轉(zhuǎn)型；在學習方式上，實現(xiàn)了說教灌輸?shù)街鲃訉W習再到工作中學習，學習中工作的境界轉(zhuǎn)變；在處理問題上，由原來的強調(diào)客觀原因、外部條件實現(xiàn)了現(xiàn)在的不歸罪于外的思想飛越；在職工行為養(yǎng)成上，由原來的在工業(yè)區(qū)行走打罵嘻鬧到現(xiàn)在的列隊更衣，舉旗上崗......先后榮獲國有企業(yè)五好黨支部、礦業(yè)公司模范六好區(qū)隊、安全先進集體、四強黨支部、五好黨支部等礦業(yè)公司以上榮譽近30項，讓每名職工都感受到了集體的榮耀，感受到了人生的精彩，真正的把生命掌握在了自己的手中。
編輯 郝 龍
