傳承文化精髓 彰顯文化魅力
公司企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)在下石節(jié)礦召開
為認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，推廣經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，落實(shí)任務(wù)，促使企業(yè)文化建設(shè)“入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、提質(zhì)量、見實(shí)效”，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)系列創(chuàng)建工作融入管理、不斷提升，努力開創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作新局面，7月18日，公司企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)在下石節(jié)礦召開。公司總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝，黨委副書記、工會(huì)主席劉啟科，黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總經(jīng)理薛鳴，公司領(lǐng)導(dǎo)張志文，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及基層各單位黨政負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化辦公室人員參加會(huì)議。
觀看“雙述”演練
18日上午，參加企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員到下石節(jié)礦綜采隊(duì)、綜掘一隊(duì)、核算中心、礦燈超市、機(jī)電車間、選運(yùn)區(qū)技能展示場(chǎng)地和第二工業(yè)廣場(chǎng)等地，觀看了“鋼鐵之隊(duì)”《鑄鋼鐵雄師，展英豪風(fēng)采》情況介紹、崗前禮儀十步曲演練和“雙述”演練?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩了該礦在推行“五精”管理、落實(shí)全員“雙述”、拓展“三功兩素”、提升職工安全素質(zhì)、強(qiáng)化全員創(chuàng)新過程中提煉升華出的手抓鐵釘知重量、漢字盲打快速錄入、速報(bào)各類物資材料信息、聽聲音判斷設(shè)備故障、快速默畫礦井生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖、推土機(jī)穿針引線、皮卡車走鋼絲繩等職工技能項(xiàng)目展示。大家一致對(duì)該礦一線職工超群的素質(zhì)和精湛的技藝以及打造“五精”管理示范崗取得的成果贊不絕口。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩職工技能展示
18日下午13時(shí)，公司企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)在該礦機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室正式開始。公司黨委副書記、礦區(qū)工會(huì)主席劉啟科主持會(huì)議。
下石節(jié)礦礦長(zhǎng)李文輝在會(huì)上致歡迎詞，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎和衷心感謝，并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功。
公司黨委書記郭寶輝在會(huì)上講話。郭寶輝書記指出，在公司上下積極應(yīng)對(duì)煤市寒冬危機(jī)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際，公司召開企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是回顧總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)工作情況，分析存在問題和不足，安排部署下一步的工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作向更高層次、更高水平邁進(jìn)，為公司應(yīng)對(duì)危機(jī)、化解困難、創(chuàng)新管理提供強(qiáng)大的文化支撐。在回顧總結(jié)公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程時(shí)，郭寶輝書記指出，公司企業(yè)文化建設(shè)總體呈現(xiàn)出在持久傳承中，做到了企業(yè)歷史文化根脈永續(xù)、歷久彌新；在傾力打造中，做到了企業(yè)現(xiàn)代文化總結(jié)提煉、定位塑型；在持續(xù)拓展中，做到了崗位文化貼近實(shí)際，融入管理三個(gè)顯著特點(diǎn)。
郭寶輝書記在會(huì)上對(duì)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)中亟待破解的問題進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，提出了抓好今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作的思路和措施。一是要明確方向目標(biāo)，全員接力創(chuàng)建。今后，公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作的主攻方向?qū)⑥D(zhuǎn)為如何在文化與管理雙促進(jìn)，管理與文化相融合中，切實(shí)提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范職工崗位安全行為，增強(qiáng)職工崗位自主管理和自主創(chuàng)新能力上，在全員接力、持續(xù)創(chuàng)建中不斷開創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作新局面。二是要對(duì)標(biāo)全煤行業(yè)，強(qiáng)化一流意識(shí)。通過對(duì)標(biāo)尋找差距，汲取先進(jìn)企業(yè)管理理念、管理方法和手段，緊密結(jié)合公司實(shí)際和各單位發(fā)展現(xiàn)狀，利用好、發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展60年來積淀的厚重歷史和培育形成的企業(yè)精神，在強(qiáng)化安全管理、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、增強(qiáng)發(fā)展后勁上做文章，為戰(zhàn)勝當(dāng)前煤市嚴(yán)冬，助推企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。三是要深化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造崗位文化。要按照貼近實(shí)際、易于操作、實(shí)效管用的原則，深入推行“五精”管理，將“五精”管理融入安全生產(chǎn)全過程，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；持續(xù)提升推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”水平，通過應(yīng)用“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)管理技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷向工廠化治理的目標(biāo)邁進(jìn)；強(qiáng)化 “雙述”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“雙述”各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工熟悉崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和基本操作技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)；狠抓干部走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班、值班制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化、全方位跟蹤管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；全面推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理，深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入班組，科學(xué)預(yù)算、嚴(yán)格考核，提升崗位效能、節(jié)約成本費(fèi)用、創(chuàng)造價(jià)值效益中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。四是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)建活力。要在推行對(duì)標(biāo)管理中學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，博采眾長(zhǎng)、兼收并蓄，結(jié)合實(shí)際、加以取舍，消化吸收、提煉升華；要充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力，深入開展好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，打造崗位管理文化品牌，充分激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新活力；要結(jié)合實(shí)際推出具有銅煤特色的職工創(chuàng)新成果，要充分結(jié)合各自實(shí)際，緊密結(jié)合提升管理的需要，突出文化管理特色和企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格，使創(chuàng)建工作彰顯個(gè)性、獨(dú)具特色，富有實(shí)效。五是要完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)。要注重提升企業(yè)管理水平，把重點(diǎn)放在規(guī)范職工安全行為、強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升管理水平、助力企業(yè)發(fā)展上，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根、取得實(shí)效；要扎實(shí)推動(dòng)執(zhí)行力文化建設(shè)，建設(shè)以“崗位、責(zé)任、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的執(zhí)行力文化，牢固樹立“主動(dòng)服從、盡職盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)、執(zhí)行到底”的執(zhí)行理念，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；要進(jìn)一步理順工作機(jī)制，按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，各方協(xié)作共同推進(jìn)，職工群眾全員參與”的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)把創(chuàng)建的主體責(zé)任分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)隊(duì)、班組中，著力解決創(chuàng)建工作難于落實(shí)、難于考核、難于推進(jìn)的問題，確保各項(xiàng)工作真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、融入管理；要強(qiáng)化監(jiān)督考核，各單位要將日常工作考核與年度總體考核相結(jié)合，激發(fā)各方面參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)公司新局面。郭書記同時(shí)要求各單位要一步增強(qiáng)推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略、助力企業(yè)發(fā)展的緊迫感，進(jìn)一步增強(qiáng)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的責(zé)任心，不斷開創(chuàng)出公司企業(yè)文化建設(shè)工作新局面，在創(chuàng)建富裕文明和諧美麗礦區(qū)的征途上，助力銅川礦業(yè)走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。
郭寶輝書記在會(huì)上還對(duì)中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記、中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)王岐山同志在中央第二輪巡視工作動(dòng)員部署會(huì)上發(fā)表的講話進(jìn)行了簡(jiǎn)要傳達(dá)。并要求各單位要按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，從細(xì)節(jié)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到自重、自省、自警，讓群眾滿意，讓上級(jí)放心。
公司總經(jīng)理王蓬在講話中代表公司黨政對(duì)受到會(huì)議表彰的4個(gè)先進(jìn)集體表示祝賀。王蓬總經(jīng)理指出，今天的會(huì)議是新一屆公司黨政班子組建以來，召開的首次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議的規(guī)格、規(guī)模、格次，均超過以往，彰顯了公司黨政對(duì)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度、推進(jìn)力度和務(wù)實(shí)態(tài)度。這表明公司黨政持續(xù)推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略的決心不變，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深度拓展、提升質(zhì)量的力度不減。今后，公司的企業(yè)文化建設(shè)將以轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效，不務(wù)虛、講實(shí)干，抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)管理，促落實(shí)、謀發(fā)展為主導(dǎo)思想、主攻方向和著力點(diǎn)，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高水準(zhǔn)的要求，在對(duì)標(biāo)全煤系統(tǒng)和全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的大視野下，深層次推進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，各單位要做到思路上明晰、行動(dòng)上對(duì)照、執(zhí)行上落實(shí)。
王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是企業(yè)煥發(fā)活力的動(dòng)力之源，是企業(yè)發(fā)展前行的指路明燈，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、持續(xù)發(fā)展的文化基因，企業(yè)在順風(fēng)順?biāo)呐d旺期靠文化鑄魂，在舉步維艱的低谷期更要靠文化傲然挺立、強(qiáng)基固本、凝神聚氣。為此，我們必須站在戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步堅(jiān)定持續(xù)推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略的信心和決心，各單位要與公司黨政保持步調(diào)一致，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、改進(jìn)作風(fēng)，依靠文化獨(dú)特而強(qiáng)勁的力量，助力礦業(yè)公司發(fā)展壯大。王蓬總經(jīng)理指出，公司要在困境中謀求發(fā)展壯大，就必須切合實(shí)際地找準(zhǔn)企業(yè)文化載體，策劃、設(shè)計(jì)好流程，筑牢根基。一是要充分挖掘銅煤穿越時(shí)空的歷史文化，通過挖掘銅煤文化的精神內(nèi)涵，把銅煤人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)恒久傳承、發(fā)揚(yáng)光大，激發(fā)主人翁的責(zé)任感，凝聚起共謀發(fā)展的強(qiáng)勁精神動(dòng)力。二是要深刻分析銅煤的歷史方位和發(fā)展現(xiàn)狀，在文化與管理雙促進(jìn)，管理與文化相融合中，以 “入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、提質(zhì)量、見效益”為企業(yè)文化創(chuàng)建工作的主攻方向和著力點(diǎn)，趟出一條創(chuàng)新奮進(jìn)之路。三是要堅(jiān)持傳承歷史文化與融入現(xiàn)代文化交相輝映，繼承發(fā)揚(yáng)壯大銅川礦業(yè)在歷史文化方面的“比較優(yōu)勢(shì)”，將銅煤歷史文化品牌打出彩、叫響亮，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)、持續(xù)提升、拓展延伸、植根管理、務(wù)求實(shí)效中，不斷開創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作新局面。王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各單位要對(duì)照公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)定位，全力打造以企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的緊密融合為主線，以企業(yè)文化建設(shè)“入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、提質(zhì)量、見實(shí)效”為主攻方向和根本著力點(diǎn)，通過實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，打造銅煤特色管理文化，努力構(gòu)建以“三大治企理念”為引領(lǐng)，以提升“三型六化”創(chuàng)建成果為基礎(chǔ)，以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化為支撐，以推行“五精”管理、應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”、全員落實(shí)“雙述”、強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理、實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”為主要抓手，以打造崗位管理文化，提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建銅煤特色企業(yè)文化品牌，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行模式。
為確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作的有序推進(jìn)，王蓬總經(jīng)理對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作提出具體要求。一是創(chuàng)建工作必須做到全力推進(jìn)。通過步步推進(jìn)、持續(xù)提升、融入管理，確保企業(yè)文化建設(shè)拓展到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、滲透到細(xì)節(jié)，融入到管理、體現(xiàn)在行動(dòng)、見效到發(fā)展。二是創(chuàng)建工作必須以實(shí)質(zhì)性工作為核心。堅(jiān)決杜絕在創(chuàng)建中推進(jìn)無實(shí)際意義的硬件建設(shè)和表層文化塑型工作，把有限的資金用到刀刃上。三是創(chuàng)建工作必須豐富載體、注重創(chuàng)新。把豐富創(chuàng)建載體作為提升創(chuàng)建質(zhì)量的有效途徑，把打造特色管理品牌作為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和重頭戲，激發(fā)干部職工的創(chuàng)新激情，為職工崗位成才創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)。四是創(chuàng)建工作必須務(wù)實(shí)管用、強(qiáng)化考核。創(chuàng)建工作要按照“富有創(chuàng)意、突出特色、彰顯個(gè)性”的原則，著力在調(diào)查研究、科學(xué)設(shè)計(jì)、務(wù)實(shí)管用、便于操作中，深入開展“一企一特色、一企一品牌、一企一亮點(diǎn)”等特色文化品牌打造工作。同時(shí)要對(duì)照公司和各單位企業(yè)文化建設(shè)管理制度、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法，落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，將企業(yè)文化建設(shè)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷在會(huì)上宣讀了公司黨政對(duì)全國(guó)煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦下石節(jié)煤礦，全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦玉華煤礦和金華山煤礦以及公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的表彰決定。
下石節(jié)礦、玉華礦、金華山礦在會(huì)上作了企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)介紹，東坡礦、陳家山礦企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了書面交流。
公司黨委副書記、工會(huì)主席劉啟科對(duì)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求。一是深刻領(lǐng)會(huì)、迅速落實(shí)。各單位要迅速召開專題會(huì)議，將公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神原原本本的傳達(dá)貫徹下去，不折不扣的執(zhí)行到位。二是突出重點(diǎn)、強(qiáng)化推進(jìn)。通過對(duì)標(biāo)全煤系統(tǒng)、集團(tuán)公司及公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位創(chuàng)建工作成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作拓展到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、滲透到細(xì)節(jié)、融入到管理，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、見實(shí)效、促發(fā)展的目標(biāo)。三是暢通機(jī)制、強(qiáng)化考核。各單位要切實(shí)按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管，各方協(xié)作共同推進(jìn)，職工群眾全員參與”的創(chuàng)建工作運(yùn)行機(jī)制，在發(fā)揮黨群部室作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)將創(chuàng)建工作項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部室分解，向井下管理延伸。同時(shí)，公司將加強(qiáng)動(dòng)態(tài)督查、分類指導(dǎo)和年終考核，著力在扎實(shí)推進(jìn)、強(qiáng)化考核中不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
編輯：郝 龍
