——陳家山礦、玉華礦在測(cè)算產(chǎn)量基礎(chǔ)上分別增加4萬噸和6萬噸；
——生產(chǎn)部采取措施將全年噸煤材料成本控制在20.58元以內(nèi)；
——機(jī)電部將全年噸煤配件成本控制在5.25元以內(nèi)；
——財(cái)務(wù)部將非生產(chǎn)性費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上下降20%；
……這是公司2014年下半年各單位“增盈減虧”目標(biāo)表。
為了積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司黨政決定在下半年開展“增盈減虧”活動(dòng)，目的在于通過外部不利環(huán)境倒逼企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化，達(dá)到增強(qiáng)干部職工應(yīng)對(duì)困難的信心，激發(fā)和挖掘企業(yè)內(nèi)生活力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增加效益，降低虧損的目的。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，下發(fā)了開展“增盈減虧”通知，明確提出“增盈”就是從提高北區(qū)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量和煤質(zhì)，提高東區(qū)貧瘦煤煤質(zhì)，加大鐵運(yùn)量，提高售價(jià)等方面增加效益?！肮?jié)支”就是從煤炭分項(xiàng)成本指標(biāo)材料費(fèi)、配件、電力、修理費(fèi)、稅費(fèi)支出、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等方面減少支出。并且結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)，縱向經(jīng)各單位進(jìn)行測(cè)算，橫向由相關(guān)部室提出“增盈減虧”措施和目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)部上下縱橫結(jié)合，反復(fù)審核后確定“增盈減虧”指標(biāo)和措施，將任務(wù)目標(biāo)橫向分解到機(jī)關(guān)部室，縱向向各單位下達(dá)“增盈減虧”具體目標(biāo)，要求各單位實(shí)事求是，鋼性落實(shí)，不折不扣完成。同時(shí)，公司在經(jīng)濟(jì)困難情況下，擬拿出500萬元嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，凡未完成下達(dá)目標(biāo)的單位，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍處罰，領(lǐng)導(dǎo)班子年薪下調(diào)20%。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要求，機(jī)關(guān)部室、基層各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，圍繞本次活動(dòng)，把思想統(tǒng)一到公司整體部署思路上來，把工作行動(dòng)和措施統(tǒng)一到公司“增盈減虧”的任務(wù)目標(biāo)上來，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)困難，找準(zhǔn)突破口，消除“等、靠、要“的思想，保證全年經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
編輯 郝 龍
